原煤质量管理考核办法(修)

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1、云煤能源煤业管理部原煤质量管理考核办法1、本办法编制目的和适用范围为切实抓好煤矿的生产经营管理工作，确保井下和地面各个环节原煤生产质量管理，提高企业经济效益。煤矿原煤质量必须从源头开始控制，从落煤到个各转载点再到地面存放再到装车等各个环节进行严格控制，确保原煤产品质量。本办法仅适用于云煤能源煤业管理部所属的四个煤矿（瓦鲁、五一、大舍和金山煤矿）的原煤质量管理。2、编制依据（1）、《云南煤业能源股份有限公司质量管理考核办法》云煤能源（2013）166号。（2）、《云南煤业能源股份有限公司原料煤检验管理规定》云煤

2、能源（2013）127号。（3）、《质量检验人员管理办法》云煤能源（2013）38号。（4）、《原煤质量管理考核办法（试行）》的通知，煤业部[2012]9号。（5）、关于印发《原煤销售管理办法（试行）》的通知，煤业部[2012]10号。3、各管理部门的管理职责3.1各煤矿需成立煤质管理领导小组：由煤矿矿长、生产技术副矿长和总工负责原煤质量管控，根据井下实际情况，制定产品质量指标计划，对各生产作业点下达质量指标任务，时时跟踪调查和控制原煤质量，确保生产原煤质量；3.1.1矿长:煤炭产品生产质量管理的第一责任者，

3、全面负责煤质管理工作。承担煤炭质量管理工作的全面领导责任，对原煤质量负直接领导责任、负责全矿的煤质考核管理工作，负责协调和处理煤质管理工作中出现的问题。3.1.2煤矿（总）工程师：煤炭产品质量负全面技术责任。负责产品生产过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质要求组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作；负责对设计、生产、计划、作业规程等技术文件中关于保证和提高煤炭产品质量措施的制定。3.1.3生产副矿长：采煤工作面和掘进工作面煤炭质量负直接领导责任。负责组织采煤工作面和掘

4、进工作面提高煤质的技术措施和规章制度的落实；负责半煤岩巷掘进的分掘、分装、分运措施和制度落实。监督好防止矸石混入煤流；负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。负责检查提高煤质的技术措施和计划的执行情况；严格执行公司文件规定，做好煤质的现场管理工作。3.1.4其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作3.2煤业管理部由生产分管领导组织生产技术科、供销科和化验组共同核实煤矿生产原煤质量，根据考核指标对煤矿进行考核。4、加强

5、组织领导，严把地面和井下煤质管理4.1井下原煤质量管理4.1.1煤矿领导小组负责组织对重大煤质问题的讨论、研究和制定整改方案；煤业管理部生产技术科牵头，煤业管理部供销科、化验室参与协调。4.1.2矿长是本矿原煤质量第一责任者，生产副矿长对原煤质量负直接领导责任，各个采区负责人、班组长对原煤质量负具体管理责任，各个职能人员必需制定本岗位的质量责任制。4.1.3煤矿在进行巷道检修过程中遇到需要扩巷、处理支架倒塌时对原煤、矸石要进行分装、分运。抓好采掘工作面捡矸石关，在工作面出煤过程中，严格执行“三选”（即采面选、

6、开溜选、专人选）和“两不上”（溜子里有煤不上矸石、有矸石不上煤）。4.1.4掘进工作面煤巷掘进时，支护要完整，不漏矸、不冒顶；半煤岩掘进时，要做到煤岩分掘、分装、分运，并统一排矸或就地处理。4.1.5井下洒水点要严格控制洒水量，保证毛煤的水份在6%—7%之间（即手攥成团，手指一捣即散的最佳状态）.4.1.5在运输过程中不同煤种不同质量的原煤坚持分装分运，在存放过程中坚持分别储放，严禁半煤半岩、坑木头，插条等脏杂物等混入煤堆。4.2地面原煤存储管理4.2.1原煤出井后地面要有专门的捡矸人员，对于矸石块超过10厘

7、米或者明显的坑木头，大量棵子插条等脏杂物等要进行清理。地面管理人员要对出井原煤和矸石杂物及时的清理和堆放处置，严禁把矸石倒人原煤堆中。4.2.2地面原煤的装车和倒运必须注意方式、方法。尽量减少对原煤的碾压和把地面杂物混入原煤当中。4.2.3对于堆场上的原煤为了避免扬尘造成原煤损失、可以适当对煤堆表面进行洒水减少丢失，但水分控制不得超过8%。4.2.4煤矿要设专人负责抓好原煤生产过程中的质量检查，立足源头抓煤质，把住煤质检查验收关，根据煤层赋存条件、生产方式、运输环节等特点，实现从井下生产到地面全过程、全方位的

8、煤质管理。4.2.5对于堆放原煤的场地必须硬化，防止在装煤过程中混入矸石、泥土和其他杂物。并对周围排水系统进行处理，防止雨水和污水聚集在堆放场和原煤里。5、原煤的取样化验5.1煤矿原煤化验要求：煤矿原煤由煤业管理部生产技术科化验室负责取样化验、按照每天一个原煤样，五天一个综合样的原则在煤矿进行初步取样化验，每月的考核指标以调运到洗煤厂落地取样化验的结果为考核依据，如果出现两边化验数据差异较大的情况时