冯家坛煤矿原煤质量管理考核办法

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1、冯家坛煤矿原煤质量管理考核办法为了响应总公司加强原煤质量管理的号召和进一步提高我矿原煤质量，增强全员质量意识，牢固树立“质量是企业生命，以质量求生存，以质量管理谋发展，提质就是增产，就是增收、增效”的理念，经矿务会议研究决定特制订原煤质量管理考核办法。一、原煤质量考核必须从源头考核。我矿所有采掘区队在在制定作业规程时必须有专门的章节制定切实可行的提高原煤质量的措施和办法，明确责任人、实施人、具体实施时间点，要达到的目标值。如果发现采掘规程中没有煤质管理专章或者有煤质管理专章，但没有切实可行的具体措施和方法、以及没有落实责任人、实施

2、人，没有具体实施时间和要达到的目标值的一经发现，对编审人员处以1500~2000元/次的罚款，并限期补充完善。二、我矿对煤质管理实行目标管理，矿总目标要高出总公司给我矿目标1个百分点，要求各区队在我矿分解给区队的目标基础上提高1个百分点分解到班组。具体目标分解如下：区队名称煤质必达目标煤质理想目标责任人备注机采一队含矸率≤2%含矸率≤1.5%严汉臣机采二队含矸率≤2%含矸率≤1.5%普采队含矸率≤1.5%含矸率≤1%综掘一队含矸率≤5%含矸率≤4%盖洪宝综掘二队含矸率≤6%含矸率≤5%魏庆云普掘一队含矸率≤5%含矸率≤4%魏星普掘

3、二队含矸率≤6%含矸率≤5%张启元三、各生产区队是提高我矿原煤质量的第一责任单位，必须从源头上控制原煤质量，在矿下达给本区队指标基础上，要求各区队要将本区队指标分解到班组，落到实处。如果发现各区队没有及时分解当月煤质指标到班组的罚区队5000元。并限期必须及时分解指标。一、在煤质管理指标分解的基础上，各区队必须指派专人负责煤质，必须成立煤质管理QC小组，建立煤质检测台账，每天的班前会上必须提出煤质管理要求和改善提高煤质的具体措施，预测下班原煤质量，责任到人。在采煤和掘进的过程中要加强煤矸分离，实行动态管控。班前会由区队长组织深入开

4、展煤质管理“查、找、算、提”活动，对上一班的煤质情况进行分析，“查”就是查上班煤质管理漏洞；“找”就是找影响原煤质量的原因；“算”就是计算上班煤质达标指数；“提”就是发动全体员工提煤质改善合理化建议和改进措施。建立煤质管理“查、找、算、提”台账。由生产技术科调度室和经管科组织每天定期检查。把此项活动作为各区队煤质管理重要考核内容。凡没有成立煤质管理QC小组和没有开展煤质管理“差找算提”活动的区队或者没有切实开展原煤质量全面管理的区队，没有活动记录或者记录不详细（如没有上班煤质指标达成情况，没有对上班煤质管理漏洞和原因查找分析记录、

5、没有具体的提高和改善煤质措施，没有专人负责煤矸分离、没有专人负责检查各班组煤质记录、没有对下班原煤质量进行预报等）对各区队处以5000~10000元/次的罚款，同时对区队长个人处以3000~5000元得罚款。二、机电运输科运搬队要设专人在各区队主运输皮带处对原煤质量进行检查，对没有按照要求将直径大于100mm煤矸石分拣，并与原煤一起运输的区队有权处以5000~10000元/次的罚款，并责令当班区队派专人现场分拣。尽量做到原煤与大矸石分开运输。三、销售科要与调度室和机电运输科紧密协调，确定具体的出煤和出矸时间节点，最好先出矸，出矸完

6、毕后将矸石铲倒一边，腾出足够的煤场出原煤，如果井下实际情况不允许先出矸，要先出煤，等出完煤后在出矸前时要将落地原煤用铲车铲倒一边，避免在地面煤仓原煤和矸石混杂。地面煤仓必须组织不少于6人的队伍在原煤山上挑选矸石，把好原煤质量最后一道关。四、考核与奖罚。1、普采队月产原煤质量每超过矿下达指标0.5~1个百分点奖励5000~10000元：每差矿下达煤质指标0.5~1个百分点罚款10000~20000元。2、机采一队和二队月产原煤质量每超过矿下达指标0.5~1个百分点奖励8000~13000元：每差矿下达煤质指标0.5~1个百分点罚款1

7、0000~20000元。3、普掘一队和二队掘进产煤每超过矿下达指标0.5~1个百分点奖励5000~10000元：每差矿下达煤质指标0.5~1个百分点罚款10000~20000元。1、综掘一队和二队产原煤质量每超过矿下达指标0.5~1个百分点奖励8000~13000元：每差矿下达煤质指标0.5~1个百分点罚款10000~20000元。一、各生产区队必须每天将本区队原煤达标情况以报表的形式抄报到生产技术科调度室，生产技术科结合机电运输科和销售科对煤质报表进行审核后，抄报一份给分管矿长，经分管矿长批准后，每天公布通报各区队煤质达标情况，

8、并传递一份给经管科留存作为月原煤质量达标情况的考核依据。二、由生产技术科牵头会同经管科每天对各区队煤质分析会召开情况和台账登记情况进行检查，及时掌握个区队当天煤质达标情况。三、生产技术科组织各区队必须在本月20日前对各区队下月煤质情况预报，上报分管