对目前我国体育赞助研究现状的综述

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1、对目前我国体育赞助研究现状的综述一、基本情况1、名称：安徽国际会展中心2、地址：合肥市经开区金寨路安徽国际会展中心B馆3、面积：400平方米4、经营内容：主营羽毛球、乒乓球、台球，附带经营饮料、体育用品等5、人员配置：员工3人6、开业时间：2012年8月6日7、营业时间：8：00至结束（一般在10：00左右）8、场地情况：24个羽毛球场地、9个乒乓球场地、4个台球场地二、价格定位：时间乒乓球羽毛球台球周一至周五早晨09：00-12：0051510中午12：00-17：00102510晚上17：00-10：00103015周六周日早晨09：00-12：00

2、51510中午12：00-17：00153015晚上17：00-10：00203520卡类金额（元）期限（月）赠送（小时）普通卡普通卡130032普通卡250064普通卡31000129.5银卡20001222金卡30001237.5钻石卡50001271.5说明1、会员可凭卡在本馆内消费其他商品，按商品售价冲减卡内金额。2、会员卡金额全部消费完毕后，方可使用赠送时间，赠送时间只限于体育项目消费，不能折抵其他商品消费。43、临时消费人员如有其他商品消费需求，可从押金中按商品售价冲减，押金不足冲减商品或押金不足继续消费时必须告知并增补押金。三、市场调查与分

3、析1、价格调查分析：根据与合肥市同行业经营单位的收费标准，本馆收费在同等环境、经营内容场馆中属中、低档收费，现消费群体基本认可收费标准。2、环境调查分析：本馆环境与同行业中、低档场馆相比，消费环境比较适宜，现消费群体对场馆环境设施比较满意。3、经营内容调查分析：本馆场地以羽毛球场地为主、乒乓球场地为辅，兼提供台球场地，现有内容基本能够满足大多数运动消费者需求。4、消费群体调查分析：主要面向以会员制为主长期消费者和团队消费及训练基地，同时接待晨练和散客。5、场馆改造：经与同行业场馆比较，本馆现有环境、设施均属中低档，计划以少投入逐步对场地进行调整，因消费羽

4、毛球人员居多，故调整后的场地将增加羽毛球场地，以满足消费者需求；同时对场馆地面、墙面、更衣室、沐浴间、休闲区进行改造，使消费群体与场馆环境相匹配。通过市场调查分析，物业公司认为，目前场馆的经营业绩还是有利可图的，如果对场馆进行调整并提高档次后，收费较高的羽毛球场地将增加，单场消费人数也将有所增加，随着人们的健身消费取代休闲消费的意识不断提高，把运动作为休闲的消费者会不断增加，后期收入是可观的。四、组织与管理1、设场馆经理1人，具体负责场馆的经营，员工两人，从事具体接待业务。2、公司经理对场馆进行直接管理和监督，并制定相应的经营、考核办法，由办公室负责监督

5、实施。3、场馆经理定期对员工进行业务培训。五、效益分析1、费用（1）3人年人工工资及工资附加（2）年办公费用（3）年物料消耗2、收入43、税金4、年利润六、计划改造项目1、粉刷场地（地板、墙壁）；2、调整场地；3、改造设施（2个更衣室、1个贵宾更衣室、2个淋浴室、1个办公间、一个休闲区）；4、拆除现有更衣、办公区，落地风机盘管移机并重接一趟中央空调管线；5、淋浴室下水道、防水改造；6、印制宣传彩页、价目表，制作会员卡等。七、结论根据目前经营情况来看，平均每日收入在700元以上，改造后的场馆单场容客量将会有所提高，日收入应在800元左右，年收入近30万元，

6、改造项目费用属于一次性投资，故年利润还是较为稳定的；如果再在营销、广告和宣传上加大力度，利润还有一定的提升空间。在现有消费群体稳定和场馆的广告效应开始体现后，消费人群将会有相当幅度增加。八、体育馆管理制度（附后）国际会展中心体育馆管理细则第一条目的：为加强国际会展中心体育馆的规范管理，确保场馆工作环境和工作秩序整齐划一，持续良好，特制定本细则。第二条适用范围：所有消费群体第三条管理机构：安徽国际会展中心俱乐部第四条管理细则：一、工作时间：早9：00至10：00。二、区域管理：1、场馆大厅、走廊、墙面、立柱属公共区域，任何单位不得私自占用。2、未经物业公司

7、许可，不得在场馆大厅、走廊设立广告展板或在墙面、立柱上张贴广告。3、场馆大厅、走廊应保持干净整洁，不得在场馆大厅或走廊堆放杂物。44、场馆大厅内设休闲区，供消费者吸烟、休息，接待客户时应将客户领至办公区窗口外商谈，非馆内人员不得私自进入办公区。5、场馆工作人员应按管理制度做好场馆管理工作，并保持好场馆内的环境卫生。三、办公秩序管理（一）仪表要求1、工作时间内，工作人员应着本馆规定的统一的工作服，工作服应当干净整洁，并佩戴工牌。2、工作人员不得发型不整、怪异或染色过度；不得浓妆艳抹或佩戴过于繁杂、夸张的饰物；不得在暴露在服装外的肌肤上纹身。（二）行为规范1

8、、应以普通话低音量在办公区域或场馆大厅内进行交流，禁止高声喧哗、污言秽语。2、工