马自达 tpm手册第6章_初期管理活动

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1、第６章　初期管理活動１．目的　严厉的市场竞争环境的变化中，使产品变得越来越多样化，更新化。为了适应这种现状、缩短开发产品到量产的期间，以适应径直上升为目的设备投资问题成为最重要的课题。就是这种有效的设备投资是初期管理活動的目标。　（初期管理活動分为「製品的初期管理活動」和「设备的初期管理活動」两方面、在这里只讲「设备初级管理活动」）２．初期管理活動的目的　简单的说、就是怎样运用廉价的投资（投资成本）、在最短の时间、使生产性得到提高的问题少（无故障、无不良产品）而且运作费用（运作成本低）少的设备制造问题。３．初期管理活動の位置确定和进行方法人・机器系统的最大

2、追求质量保全初期管理计划保全ＭＰ信息ＴＰＭ开展过程中初期管理的位置确定各个别改善别备设品产　　　　　　　　　　　　　教育培训自主保全　初级管理往往是以生产技术部门为主导，进行方式根据企业/部门的不同形式多样，不能笼统地概括，如上图所示和各项有着密切的关系。　从中可以看出最先知道设备问题的制造部门的有关信息是不可缺少的。这种信息叫做ＭＰ信息（MaintenancePrevention、马自达叫做ＭＰ提案）、这种信息是通过设备反映出来的，是使其同样的问题不重复出现的一个重要环节。72　最近，同时开发设计(*１)的交货期缩短以及，IT技术，模拟技术的活用事前检证

3、（＊２）的活动很盛行。　　（＊１）ConcurrentEngineering（同时开发设计）　产品开发和设备开发同时进行，为使到量产的期间缩短的活动。　　（＊２）制造设备前，问题的预测以及是否满足机能要求的事前检验活动。不只是使量产中不发生问题，设备有效的投资更是作为一个主要的目的。72　　重点教育内容　　　ＬＣＣ(LifeCycleCost　ライフ・サイクル・コスト)　　　　设备一生需要的费用　　　　＝（设备的设计・制造所需费用）＋（运转・保全所要费用）　　　　＝购入费用（买入费用）　＋　运转费用即使廉价购入设备但是运作的费用如果很高，LCC也会变得很高

4、。为使投资费用和运作费用达到平衡，引进最有效的设备是必要的。72