宝钢tpm初期推进情况

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1、全员参加的生产维修设备管理的TPM活动张孝桐1宝钢建设25周1978年－年2003年?宝钢是中国改革开放的产物，“锐意进取、大胆创新”是宝钢坚持的风格。?团结一致、齐心协力、科学决策、扎实工作。五年里取得了宝钢集团的好成绩，形成了普碳钢、不锈钢、特殊钢三大制造中心的格局。?用户是我们的衣食父母。以全员参与的TSM推进CS战略。TotalSatisfactionManagement全方位满意管理宝钢集团的管理•日常经营管理；?大型工程管理；?企业整合和资产管理；?集团战略管理；?管理创新体系的实践与探索。2宝钢的经营管理模式?指导思想：争创世界一流，追求价值最

2、大化。?企业管理：以财务为中心；?财务管理：以现金流量为中心；?营销管理：以用户为中心；?研发管理：对内实行“产、销、研一体化”；对外走“产、学、研、联合开发”；?人力资源管理：人才的培养、引进、激励；?运营管理：实行集中一贯制、按合同组织生产的市场运行模式。现场管理是企业管理的基础一切质量、环境、安全、设备、成本的管理最终都将反映在“现场”上。管理理念：竞争在市场，竞争力在现场。管理意识：外抓市场，内抓现场。3企业经经营营总目目标以“计划值”点检、定修制为目标。设备管理以作业长为中标准化作业心自主管理活动五制制配配套套的现场管理全员参加的生产维修设备管理的

3、TPM活动讲解内容1、TPM活动的定义；2、TPM活动的水平；3、TPM活动的重点；4、TPM活动的指标；5、TPM活动的分工；6、TPM活动的内容。（其中：1、4、6十的内容，请听李葆文教授讲解。）4工欲善其事，必先利其器《论语·卫灵公》缩短生产时间和交货期缩短生产时间和交货期现场生产效率的提高缩短单位时间压缩非生产时间减少工序延误避免故障停机提高设备综合效率提高设备综合效率降低废次品率严格过程控制标准成本顾客满意全面预算增加作业率提高产品质量提高产品质量降低生产成本降低生产成本5现代企业设备管理的重要性依靠人来进行生产依靠设备来进行生产现代化的设备：资源

4、的不足１、向高、大、精、尖的方向发展；２、自动化、节能化、超小型、；３、复杂化（部件的数量增大）；４、遥控操作、连续作业。要求资源的有效利用设备投资的巨大化停产损失的巨大化企业必须加强设备管理，以适应竞争的需要。要求:提高设备的综合效率要求:全员都来参加设备维修发挥设备的效率让我发挥更高工作量的性能不足提高设备的操作错误综合效率引起故障(OEE)6全员参加的生产维修TPM焦化TPM1、TPM活动的定义—目标：全员推进生产维修7TPM全员参加的生产维修重担众人挑2、TPM活动的水平—追求最经济的维修8设备管理的矛盾点—又要马儿好，又要马儿不吃草既要提高设备的效

5、率又要节省维修的费用计划检修制的特点?按工作物件的损坏周期,进行定期更换。?按大D,中z,小x修的间隔计划检修,称TBM。x→x→x→z→x→x→x→z→x→x→x→z→x→x→x→z→x→x→x→z→x→x→x→D→x→x→x→z→⋯⋯?更换下来的设备物件，基本上不再使用。?设备工作者的任务：严格按照计划执行，“事后维修”BM是维修工作者的失责。9TPM活动的最佳水平综合费用BMTBM综合费用（Ａ＋Ｂ）●维修费用（Ａ）生产损失（Ｂ）0最佳管理点管理水平PM服务于生产的维修TBM计划检修BMCM改良维修事后维修PMPMCBM状态管理10TPM活动要有成本观念

6、传统“生产维修”“全员参加的生产维修”维修PM→TPMBM失责维修的成本≥新品买进的价格，BM√。TB更换到时间后先看，按状态趋势决定取舍。MCB观察用倾向管理来预测其寿命，延长使用。MCM技改改良费／寿命＜新品价格／不改的寿命库存按需比较：存品价＋利息＋在库保管费＝?仃产抢修如：主作业线仃4小时，要追究原因。3、TPM活动的重点—主作业线设备11产品就是一切新产品展示一切都要围绕着产品转什麽是“主作业线设备”?设备：不论其高、大、精、尖与否，只要它是在产品作业线上，在生产产品的过程中，一步也离不开他的，则在此线上的设备称之。?“产品作业线”是由不同数量的设

7、备组合而成，因此：主作业线也有长有短，都要一视同仁。?除此以外的其他设备，一律都称之为：“非主作业线设备”如：备用机组、有空隙时间的辅助设备等。12１、简单型：原料１产品１原料２半成品２产品２原料３产品３２、单一原料，不同产品：产品１原料产品２半成品３产品３３、多种原料、半成品，组装成产品。原料１半成品１原料２半成品２产品原料３主作业线的分类和作业区的划分TPM活动中，设备管理的重点重要程度水给油脂点检维修作维修技平标准标准业标准术标准主作业线设备：PM★★★★a（维修难度高）(高)主作业线设备：PMb（一般）(中)★★☆○非主作业线设备PM★☆○○c（维修

8、难度高）(低)非主作业线设备BM★○○○d（一般）1