房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用

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1、房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用理空空房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用龚媲(广州广电房地产开发集团有限公司广东，广州，510600)【捕4>>.】'*文结合房地产企业的经营特点分析了全面预算管理、财务战略及其相互关系，阙述了房地产企业全面预算管理在财务战略中具体适用的准备工作和实施步骤，探讨了企业以全面预算为核心实现财务战略相应的指施。【关键词1房地产企业;全商预算:财务战略[中图分线;tJTU12S文献标识码文>.编号J1674-3954(2011)03-0001-02;、财务战略与全面锁>.管理的内涌和关系计划，

2、是M测~务运行的过程，是其向实现长期战'各目标推进的工具，是战略是指一定历史时期内的总指导恩怨、总目标和总任务。企业战略考核业绩的建婆尺度。是指企业为在较长的时期内的生存和发展>.充分估计影响企业长期发展的二、房地产企业的经营特点各种因簸，所确定的行动的总规划和…系列措施>.巢内容'??l>.1旨在主膏领域、随着我闰城市化法榕的加快，房地产业发展迅渎，房地产开发企业数装别优势、目标成果、战略行动>.震和规模日益增大>.房地产开发企业作为以营利为目的，在城镇规划L??i内财务战略是为谋求企业资金均衡布效的流动和实现企业战略，

3、为增强的国有土地上迸行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，销售、l:I:l租商品房的行为的企业，其经营的特点为:(1)开发周期长，大对企业资金流动进行金局性、长期性和创法攸的谋划，并确保真执行的过多数项问跨年-度，需草草2-3年，且涉放外部因素多:(2)开发投资硕大，程>.它是企业发殷战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中动用资金多，成本开支太，资金周转慢，变现能力差>.财务风阶太;(3)长期目标和战略规划e企业财务战略的总体目标是合理调集、自己赏和利用销

4、售受国家政策和金融市场影响，销量和售价滚动大，企业把控难度大，资源，谋求企业资金的均衡、有效的流动，构建企业核心究争力，最终实经苦苦风险离>.现企业价值最大化>.企业战略管现在构建企业核心竞争力时，需要企业财房地产的缀苦苦特点决定了企业全面预算执行和控制的缘本思路:企业务管理的支持。实施企业财务战略管理的价值就在于它能够保持企业健康全面预算管理以预算编制为起点，以预算执行和控制为主体，以预算考核的财务状况，有效控制企业的财务风险，为保隐>.具体为t以开发项目的载体预算为主体，以项目开发迸度控制为企业为了滋应经济发股的局势，夜制定长远规划时，财

5、务规划是必不:1:点，以动态成本搜制为核心，以合同管E盟和观念mtl:管混为手段的会商可少的a实践证明，有没有科学、合理、连续的财务规划，系统的财务预预算管理体系，算以及准确及时的财务战略管理信息反馈系统，是优秀企业与…般企业的房地产企业财务战略的总体目标是合瘦调集、配赏和利用资源，谋求基本建异所在>.而没街财务规划及财务预算的企业，将无法获得财务战略企业资金的均衡、有效的流动，构建企业核心宽争力，最终实现企业价值上的成功。最大化。全部预算发f靠着连接企业战略与战略执行的纽带作用，企业战略全面预算是以企业战略目标为出发点，以市场有带求为导向，

6、全体员工规划属于长期目标，是制定年度经营目标的指导依据，房地产企业从企业参与，涉及企业生产经营活动全部内容的预算体系>.是指以货币及数量形战略规划出发，以年度预算的ilíl点，确定年度的整体投资、融资，销售收式反映企业未来一段时间内余都给苦苦活动各项指标的行动计划>.它是经营入、成本费用、利润，现金流震、土地储备、开发放度目标(新开工商管理和财务管理的;纲主主自作用Ji!;，规划企业在预算期间的经济活动及叙、竣工面积〉、质1世目标等目标，将战略细化落实到年rt迸行执行，确其成果:实施经济业务监授的依据:评定考核各公司、部门工作实绩的标保企业战

7、略目标的实现。准:确定各公司、部门工作目标、方向:实现公司总体目标>.三、古董商预算管理在财务战略具体运用全面预算管理作为…项科学的校制行为，是企业实现短期经营目标，1、财务战略实施的准备工作实施战略目标管理的重耍手段，它是具有科学性、系统性的经营管理工具>.企业管理者应树立全局观念，采用内部咨询的方法，明确搭建全面预全面预算管理目标是企业战略管理的意要组成部分，预算管理的起点是企算管理体系的阶段性目标和步骤，将全面预算管理提升到战略目留rt并切实业的米来发展战略，核心在于对企业朱来的行动进行事先安排和计划，对做好下列工作[4],集团企业内部

8、的各种资源进行分配、考核和控制，使企业按照既定目标行(1)分析现有的预算管理问题，并提出解决的思路>.事，从而有效实现企业发展战略>.其实质是根据企业战略配置E资源