全面预算管理在企业财务中的运用

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2、可货用捐标的苦核，主要实行年管舰在:l??':J!k'霄现中的作用脆来越敢要。~分解，将分解厉的各项费用指标交到相关考核。句月月束，将其内投fI4算报际生辛茹;州铝业股份有限公司于2005年被中同锦的财务人员手中，财务人员根据分解厉的际发生数j量行对比，如某费用项H超出业股份有限公削收购，成为;中间铝业;的指标，rrH款相报账时进行严格控制，

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5、也明显n为事前控制。坚决予以杏法已一、预算编制严谨2动起控制成本指标D在成本指标的四、执行全面预算管理时还存在的一公词编制预算一龄从创年的九月份t贯制上，如制造费用巾的物料消能、修现些问题开始，交搜寻野子准备组融制预算的一照资苦苦得指辙，财持人阶必须怨月;????期成不立在1.41-生产厂航船行坤校多3虽然预算料，各位产广和相关部门都动必鹉来.从期均到处产厂、辅助使产厂f解情况，付控制较严，但是上有政策F有对策，各~~产、销筒、供应、劳资、在建项目等各个物料消耗当月领用;，t多的，修理费当月该产!千方611为自己;1;储军f;些

6、备件，能方面通盘考虑明年的计划和安排，制定出报而未报的，财务人员必须及时了解和掌通过维护保养闹不修的机器设备，在预算符合公词实际的指标和方案，用上一年的攘，使各种费用的发生均衡并与生产自己价巧的泡附内，仍想直没法的维修，对预算格式模拟编制公?可内部预算.经公F可比口如某项制滥赞FIl越H预算的，月底要;跑、阔、1蝇、普鞋;碗象熟视觉睛。会上ìil??通过后，lI:i式作为世间下一段预边行对tt分析.将其是去扮分析消然并..tjd'2机朵部宜颇视行坤4史严重。公叫的算编制的暴础Q总部(指巾网相J!k)的预算产厂进行沟渍

7、，找I/j.t艺界原因，并出具分内按预i算对机〉己部交来说，王殃Jl分解承编制稿下发后，公司按其格式蒙新编制损析报告，生产厂根据每月分析情况，制定包物料消税、差旅费、办公费、咆话费等指弊，给反复自r.1ií??下、自下1ií??~几易其稿控制措施，合弹安排成本文出。标，某地机关部常对自己承包的指标，根后，将总部对公河报送的预算批复后，作3定期召开经b干活动企析告口每学丰习气闯斗之间，到年底等核，发现费用超立为芷式的l'!I!算1'$主、度，自财费都去善生组织，各生产厂、辅助~严彼时卫f叫iIf遮天，还有…些音

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9、查找脱凶，预算编制比较严谨，总部付科分子公闯进核依#自G在会上放行分析c对于继!I[科单位之间资行严恼二哥椒，所以，，*公叫不自觉的以预锁反复.':Jd'产广、机关部门沟通后，用划分不均衡，出现矛盾的时候，火家可草草来代替核掉。另外，由于预算Jt牛充舍手耳ll:式下达预算指标。内部按制预算明确畅所欲霞、各抒己见1在会t阎公.J领导是实际发:吨的情况，只是对:I??':'lv.术束的牛f戚本费用捅标的划分，n在生「厂飞机关统协调。这种做法促侦各单{??I积极主动产级官注行f古iI和l顶测，闵

10、此，如果以预部门对自身的承包捎你有较说刻的f僻，的悴制费用，对往下一季度如何控制费用?丰代替核算，有时能造成某且会汁处理会财务人员在成本费用的控制上也白了透支出，自己心中也有了常c句会tt准贝tl相伴刀当的尺度。哀、严肃7事后带核页、烧伤优化预算管理涌现成几年向