全面预算管理在我国企业中的运用

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1、全面预算管理在我国企业中的运用7/7全面预算管理在我国企业中的运用7/7全面预算管理在我国企业中的运用7/7全面预算管理在我国企业中的运用7/7当前阶段，自我国现有经济企业运用全面预算管理模式以来，在其专业理论与具体实践等方面都取得了一些可人的成绩。但是仍然存在一些现实问题，需要及时予以解决。为此，笔者在文中主要以全面预算管理为切入点，对全面预算管理在我国企业中的运用策略进行分析。唯有如此，其企业才可以在未来的发展过程中，迅速适应多变的经济市场、提高自我的经济回收率，全面提升自我的经济竞争力。　　一、当

2、前阶段全面预算管理在我国企业中的运用过程中存在的现实问题　　当前阶段，全面预算管理主要是指经济企业为了实现自我制定的经济发展目标而使用的一种管理机制，其可以有效的帮助企业提升自身的经济竞争力。但是对于我国而言，全面预算管理仍然还是属于一种全新的事物。大部分企业对全面预算管理认知仍然停步于认识定义这一层面，具体表现为以下这三方面：　　没有真正做到企业内部全体员工共同参与　　当前阶段，大部分的经济企业将全面预算管理这一工作看作成为是内部财务部门的专项职能，且并没有员工愿意参与到专业的全面预算管理培训活动中。

3、在内部员工职业素质这一层面就无法满足其全面预算管理有效开展的物质条件。　　不具备科学全面的编制　　科学全面的编制作为从经济企业经济链条与外部经济往来活动视角对全面预算管理做出的理解内容，其在实际运用全面预算管理过程中，需要从经济销售、商品生产、商业投资、资金循环等诸多的环节到经济收益、成本付出，最后到核算经济收益率、资产负债表等方面的预算活动。大部分的经济企业只是过于看重内部的销售成本预算、生产资金的付出值、人工费用、制造成本预算等项目的经济预算，对一些可以节省资金、提高效益的项目十分重视，但是却少有科

4、学编制其经济收益的比值表、预计现金流量表、经济成本付出的情况。　　没有完全做到全局性的掌控　　全局性的掌控，主要是指对事件发生前期、事件发生过程中、事件结束后等三个环节，进行实时的监管，即从始至终由编制、中间落实、后期反馈、科学分析、整理评价与综合考核等全部流程。大部分的经济企业仍然只是停留于最初的编制阶段，在进行实际预算管理过程中，只是简单的对其经济成本进行合理控制，并没有真正对所有的经济行为进行有效管理。　　二、西方国家全面预算管理的有益启示　　当前阶段，科学合理的预算管理目标是企业全面落实预算管理

5、的物质基础，在实际预算管理过程中，其具备以下的管理作用：首先，其可以很大程度上的保证经济发展战略7/7的有效落实。预算管理目标，作为企业进行实际预算编制过程中的指导内容，其管理目标的颁布，不仅代表着具有科学性。指标性的战略目标，更是为企业内部各个层级职权制编制预算活动指明了正确的方向。其次，有效均衡不同职能的部门的发展作用。在实际预算管理过程中，借助对内部所编著的预算进行科学分析，尤其是对预算目标虚拟完成情况的合理分析，进而科学评价其内部不同职能部门自身战略性发展计划。在进行均衡预算过程中，通常情况下，

6、工作人员将企业内部现有的经济发展战略与自身的实际经济情况进行有效融合。通过积极有效的调整一部分职能部门的经济发展战略与经济预算使其所编著的经济预算值可以全部满足其经济发展战略。最后，有效起到监管控制的职能。企业在进行实际预算管理过程中，需要借助现已发生的实际情况，结合自身的经济状况，对预算管理目标的完成情况进行有效评定，这不仅关系到未来经济发展，同时还可以借助其问题进行更加深入的解析，进而从根本上将其问题进行及时解决。　　三、全面预算管理在我国企业中的运用策略　　积极转变自身对全面预算管理的认知7/7　

7、　当前阶段，全面预算管理作为一项需要企业内部全体员工共同参与、全方位编制、全局性监管的管理活动，假若没有企业内部各个部门之间各个层级领导与员工的全部重视，一同参与的话，其全面预算管理必然不会真正落实起来。即便落实起来，其实施的质量也一定不如人意。因此，企业需要在全面落实预算管理过程汇，不断提升企业内部员工对全面预算管理的认知，并不断加强对其经济价值的宣传力度。使企业内部各个层级的员工，对全面预算管理工作积极配合，进而逐渐实现企业经济发展目标。　　科学有效的将全面预算管理与企业内部经济发展战略进行密切联系

8、　　1、不断提高企业内部高层领导对其战略规划的全面预算管理的认知及重视　　当前阶段，大部分的企业内部管理层级领导对其企业自身内部的经济发展战略及全面预算管理活动的认知存在诸多不足。企业若是想全面落实好经济发展战略引导下的预算管理活动，就必须要及时提升自身对其全面预算管理价值性及必要性的重新认知，从全局性的角度进行解析全面预算管理，进而从根本上做出最为有效且正确的战略导向的预算管理规划。　　2、积极构建企业内部经济战略与全面预算管理之前的密切