资源描述：
《知识型员工与知识经济文献综述汇总》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、知识型员工气质类型与员工满意度关系研究（纪巍，2006.4）文摘:知识经济的发展，使得人力资本在经济发展中的地位得以提高，员工己成了企业的中心，员工创造性和积极性的发挥直接影响着企业核心能力的发展，员工满意度直接决定他们的工作积极性水平。现代社会由于生活、工作节奏的加快，竞争的日益激烈，以及人际关系的复杂化，导致人们的心理压力越来越大，作为管理者，不但要关心企业形象、企业效益，更应关心与企业生存、发展紧密相连的员工，尤其是员工的心理健康状况.定期的员工满意度调查就像为企业进行定期体检，使公司的管理层能够倾听到员工的心声，是
2、公司检查目标的实现情况、了解员工需求、发现管理问题的有效方法。员工满意度研究可诊断企业人力资源管理现状，是企业发展的基石。其调查结果对企业运营管理问题的产生可起到有效的预防作用，员工满意度调查可以监控企业绩效的成效，可以及时预知企业人员的流动意向，若及时改进，措施得法，则可预防一些“人才流失”的情况发生。气质是个性心理特征之一，实质上指的是某个人的典型的表现于心理过程的速度和稳定性，心理过程的强度，以及心理活动的指向性特点等动力方面的特点。管理者选拔、培养和使用人才、协调组织内部人际关系、提高工作和生产效率、预防心理疾病等
3、都必须准确把握员工的个性特点，才能达到科学管理的目的。知识型员工的概念引入中国时间不长，有关学术研究并不充分，但是如何管理知识型员工，提高其满意度，是企业是否能留住核心员工、保持竞争优势的关键所在。鉴于员工满意度在现代企业管理中的重要作用，鉴于对知识型员工管理的特殊性，本文采用个案研究的研究方法，通过发放问卷(由气质类型测试问卷和员工满意度问卷两部分组成)，对测量结果以定性和定量相结合的分析方法，由此分析、阐述知识型员工的气质类型与员工满意度之间的相互关系，怎样的气质类型对本企业目前的工作、环境及福利状况更为满意，企业又应
4、怎样改进人力资源管理对策以适应不同气质类型的员工对于满意度的要求。通过对以上两者关系的分析，对企业目前的人力资源管理政策做出调整改进，以求进一步提高员工的满意度。定义：知识型员工(或知识工作者，以下通称知识型员工)属于那种掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。很多中层经理、管理者和专业技术人员以及销售人员都属于知识型员工。知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。调查显示，近几年来，知识型员工已占美国人才市场的60%左右。在中国，这个数字也在逐年增
5、长，特别是在很多高科技公司、咨询行业等新兴行业中知识型员工的比例更是占据了很大份额。知识型员工在很多企业中被公认为是最难管理的人。知识型员工的概念引入中国时间不长，有关学术研究并不充分，但是如何管理知识型员工，提高其满意度，是企业是否能留住核心员工、保持竞争优势的关键所在。鉴于员工满意度在现代企业管理中的重要作用，鉴于对知识型员工管理的特殊性，本文以某企业知识型员工为研究对象，分析探讨员工气质类型与员工满意度的内在关系。本文的研究成果将为企业人力资源管理活动中的招聘、人员培训、及薪酬福利设计环节提供指导。浅谈知识经济与管理
6、创新雷思友.F淮南工业学院学报(社会科学版)2001年3月（8-10）摘要:论述了知识经济时代管理创新的重要性,在进行管理创新的同时要与技术创新、产品创新、制度创新、市场创新有机结合,突出管理创新的首要地位。论述了企业家及各类技术人才在管理创新中的作用,提出了创新企业家机制及人力资源管理模式,以及在管理创新中应抓好的几项工作。知识经济这一概念最早出现于20世纪90年代初,1996年世界经合组织(OECD)明确定义了“以知识为基础的经济”(knowledge—basedeconomy)。尔后,知识经济被世界各国广泛使用。所谓
7、知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济,它以知识的不断创新和信息技术的使用为基础。21世纪是知识经济时代,许多知识经济的规律已经在起作用,知识经济将逐步占据国家经济的主导地位。它对发达国家而言是生产力发展的必然结果,对于正处于工业化进程的发展中国家而言则是一种机遇,更是一种挑战。18世纪所爆发的工业革命,中国没有能抓住历史契机,以至造成一个世纪的落后,而今中国面临的是工业化和知识经济时代(知识化、信息化)的双重挑战。中国企业管理的理论界和实业界必须转变观念,抓住机遇,迎接挑战。必须正视现实,审时度势,加强知识
8、经济的研究,在管理上及时采取对策和措施,以取得未来发展和竞争的主动权。知识经济时代的全球人才竞争任巍.C.地质技术经济管理（80-84）1999年11月[摘要]市场竞争最重要的是人力资源的竞争。面对知识经济时代,面对发达国家对发展中国家激烈的人才竞争,我国必须做出积极有效的反应,转变观念,采取措施,正确
