国有企业改革的几个重点难点问题

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1、国有企业改革的几个重点难点问题 一、国有企业改革发展的基本情况relevantclinicaldepartments(includingpathological)rotating6month:surgicalspecialty(includinggeneralsurgery,neurosurgery,urology)2months,specializingininternalmedicine(includingNeurology,Gastroenterology,cardiology)2months,pathology2months.UltrasoundImaging:RadiologyW

2、eb5months(CT,MRI-oriented,takingintoaccounttheInterventionalRadiology,CT2.5months,interventionalradiology,0.5month,MRI2months).Nuclearimagerotationfor2months.Relevantclinicaldepartments(includingpathological)rotation5months:surgicalspecialty(includinggeneralsurgery,obstetricsandGynecology,urology)

3、2months,specializingininternalmedicine(includingdigestivetractinternalmedicine,Endocrinologyandmetabolism,cardiology)2months,DepartmentofPathology1month.NuclearImaging:Radiologydiagnosis4months,ultrasonography2monthsrelevantclinicaldepartments(includingpathological)rotating6month:surgery2months,sp

4、ecializingininternalmedicine(includingOncology,cardiology)3months,DepartmentofPathology1month.Thethirdstage(25thto36thmonths):accordingtothespecialisttraineeswillengageinRadiology(includinggeneralradiology,CT,MRI,interventional),ultrasonicimaging,imagerotation,respectively.Radiologymajors:General2

5、monthsofradiation,CT4months,MRI4month,in2months.UltrasoundImaging:digestive,Urologicalultrasound4months;obstetricultrasound3months,cardiac  改革开放以来,国有企业改革始终是整个经济体制改革的中心环节。党中央、国务院高度重视国有企业改革和发展,明确提出了一系列路线、方针和政策,指导国有企业改革不断向纵深推进。各地区、各部门和国有企业广大干部职工积极探索,勇于实践,在许多方面实现了突破与创新,国有企业改革与发展取得了世人瞩目的重大成就。概括起来,国有企业改

6、革发展的成就主要体现在以下三个方面:  一是股份制改革步伐加快,国有企业体制机制发生了深刻变化。目前,全国已有50%以上的国有及国有控股大型骨干企业改制为多元股东持股的公司制企业,中央企业所属子企业48%进行了投资主体多元化的股份制改革。一批大型国有企业先后在境内外资本市场上市,有些还实现了主营业务资产整体上市,促进了机制转换和管理创新。国有企业普遍实行了全员劳动合同制、全员竞争上岗和以岗位工资为主的工资制度,一些企业还探索了工资集体协商制度、企业经营者年薪制和股权期权激励制度,初步建立起干部能上能下、职工能进能出、工资能升能降的新机制。  在有关部门和各级政府的大力支持下,分离企业办社会

7、职能和主辅分离辅业改制工作也取得积极进展,对减轻企业负担发挥了重要作用。特别是党的十六大确立了中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责,享有所有者权益,权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的国有资产管理新体制,决定设立代表国家履行出资人职责、负责监管企业国有资产的国有资产监管机构,第一次在政府机构设置上实现了政府社会公共管理职能与国有资产出资人职能的分离,使国有企业改革进入由出资人依法推进,以国有资产管理

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