绩效考核咨询 项目汇报材料

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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------绩效考核咨询项目汇报材料　　一、银川市绩效管理要解决的六大问题　　1、理念与思想变革：　　如何使绩效考核成为强化政府管理行为、提升执政能力、提高公众对政府、对党的工作的满意度的工具，将绩效管理融合到日常政府行为之中；　　2、如何建立更加科学、合理、更加规范，具有一定延续性高度量化的

2、考核标准体系；　　3、如何使考核工作简易、高效；-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　4、

3、如何使考核方式方法与标准得到大多数人认同，不把考核视为多余的、令人担心的工作；　　5、如何有效运用绩效考核成果，牵引政府、政府部门及其工作人员的行为，激励它们不断地改进工作，提高工作质量与水平；　　6、如何便其制度化、标准化。　　二、本项目的主要工作与价值及解决思路　　1、引入先进的政府绩效考核的思想与理念，并将这些理念融会于绩效考核的机制与运作之中；　　2、计划、目标、预算、绩效考核一体化设计，使绩效管理融合到政府的日常行为之中；---------------------------------

4、--------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　3、采用做加法的方式，充分体现正面激励的思想；　　4、引入绩效改进考核模式，反映淡化考核、强化改进的思想理念；　　5、

5、设计与构建了既抓住了重点，又照顾多方面工作，标准化程度高，量化程度高的关键绩效指标+关键事件/行为+小指标的考核标准模式；　　6、它使绩效考核更科学、更公平；将复杂的问题简单化；既充分体现2/8原理的同时，也照顾到了政府工作无小事的特点；　　7、将这些方法引入到数值考核、专项考核、周边考核、社会评议等方面去；　　8、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------

6、------------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------新的标准更具针对性、可操作性；　　9、将过去每次考核的内容减少40-50%；　　10、新的方案减少了考核主体，并改变了考核的方式（网上考核），使绩效考核所投入的时间和人力大大减少，又更加方便、快捷；如：　　（1）周边考核减少80%的工作量　

7、　（2）共性考核减少50%的工作量　　11、新的方案建议建设软件管理平台，使绩效考核工作更加方便、快捷、规范、高效；如果加强了基础管理，计算机可直接取数据、直接考核、直接出成绩。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~-------------------------------------------------

8、------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　12、将计划管理、目标管理、预算管理和绩效考核相结合，全面提升绩效考核的地位和价值；　　13、本次方案由于减少了考核指标，建立有针对性的考核指标，根据不同工作特征和性质设计考核标准，提高了被考核人的认同度。如：　　（1）考虑了工作的难度问题　　（2）考虑了执法部门和非执法部门的性质问题（权重不一样，指标不一样）　　14、本次方案推出的是已经成熟的绩效改进考核