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时间:2018-08-07
《绩效考核咨询 项目汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------绩效考核咨询项目汇报材料 一、银川市绩效管理要解决的六大问题 1、理念与思想变革: 如何使绩效考核成为强化政府管理行为、提升执政能力、提高公众对政府、对党的工作的满意度的工具,将绩效管理融合到日常政府行为之中; 2、如何建立更加科学、合理、更加规范,具有一定延续性高度量化的
2、考核标准体系; 3、如何使考核工作简易、高效;-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- 4、
3、如何使考核方式方法与标准得到大多数人认同,不把考核视为多余的、令人担心的工作; 5、如何有效运用绩效考核成果,牵引政府、政府部门及其工作人员的行为,激励它们不断地改进工作,提高工作质量与水平; 6、如何便其制度化、标准化。 二、本项目的主要工作与价值及解决思路 1、引入先进的政府绩效考核的思想与理念,并将这些理念融会于绩效考核的机制与运作之中; 2、计划、目标、预算、绩效考核一体化设计,使绩效管理融合到政府的日常行为之中;---------------------------------
4、--------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- 3、采用做加法的方式,充分体现正面激励的思想; 4、引入绩效改进考核模式,反映淡化考核、强化改进的思想理念; 5、
5、设计与构建了既抓住了重点,又照顾多方面工作,标准化程度高,量化程度高的关键绩效指标+关键事件/行为+小指标的考核标准模式; 6、它使绩效考核更科学、更公平;将复杂的问题简单化;既充分体现2/8原理的同时,也照顾到了政府工作无小事的特点; 7、将这些方法引入到数值考核、专项考核、周边考核、社会评议等方面去; 8、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------
6、------------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------新的标准更具针对性、可操作性; 9、将过去每次考核的内容减少40-50%; 10、新的方案减少了考核主体,并改变了考核的方式(网上考核),使绩效考核所投入的时间和人力大大减少,又更加方便、快捷;如: (1)周边考核减少80%的工作量
7、 (2)共性考核减少50%的工作量 11、新的方案建议建设软件管理平台,使绩效考核工作更加方便、快捷、规范、高效;如果加强了基础管理,计算机可直接取数据、直接考核、直接出成绩。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~-------------------------------------------------
8、------精选财经经济类资料---------------------------------------------- 12、将计划管理、目标管理、预算管理和绩效考核相结合,全面提升绩效考核的地位和价值; 13、本次方案由于减少了考核指标,建立有针对性的考核指标,根据不同工作特征和性质设计考核标准,提高了被考核人的认同度。如: (1)考虑了工作的难度问题 (2)考虑了执法部门和非执法部门的性质问题(权重不一样,指标不一样) 14、本次方案推出的是已经成熟的绩效改进考核
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