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时间:2017-12-25
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1、绩效考核咨询项目汇报材料第一篇:绩效考核咨询项目汇报材料一、银川市绩效管理要解决的六大问题1、理念与思想变革:如何使绩效考核成为强化政府管理行为、提升执政能力、提高公众对政府、对党的工作的满意度的工具,将绩效管理融合到日常政府行为之中;2、如何建立更加科学、合理、更加规范,具有一定延续性高度量化的考核标准体系;3、如何使考核工作简易、高效;4、如何使考核方式方法与标准得到大多数人认同,不把考核视为多余的、令人担心的工作;5、如何有效运用绩效考核成果,牵引政府、政府部门及其工作人员的行为,激励它们不断地改进工作,提高工作质量与水平;6、如何便其制度化、标准化。二、本项目的主要工作与价值及
2、解决思路1、引入先进的政府绩效考核的思想与理念,并将这些理念融会于绩效考核的机制与运作之中;2、计划、目标、预算、绩效考核一体化设计,使绩效管理融合到政府的日常行为之中;3、采用做加法的方式,充分体现正面激励的思想;4、引入绩效改进考核模式,反映淡化考核、强化改进的思想理念;绩效考核咨询项目汇报材料第一篇:绩效考核咨询项目汇报材料一、银川市绩效管理要解决的六大问题1、理念与思想变革:如何使绩效考核成为强化政府管理行为、提升执政能力、提高公众对政府、对党的工作的满意度的工具,将绩效管理融合到日常政府行为之中;2、如何建立更加科学、合理、更加规范,具有一定延续性高度量化的考核标准体系;3、
3、如何使考核工作简易、高效;4、如何使考核方式方法与标准得到大多数人认同,不把考核视为多余的、令人担心的工作;5、如何有效运用绩效考核成果,牵引政府、政府部门及其工作人员的行为,激励它们不断地改进工作,提高工作质量与水平;6、如何便其制度化、标准化。二、本项目的主要工作与价值及解决思路1、引入先进的政府绩效考核的思想与理念,并将这些理念融会于绩效考核的机制与运作之中;2、计划、目标、预算、绩效考核一体化设计,使绩效管理融合到政府的日常行为之中;3、采用做加法的方式,充分体现正面激励的思想;4、引入绩效改进考核模式,反映淡化考核、强化改进的思想理念;绩效考核咨询项目汇报材料第一篇:绩效考核
4、咨询项目汇报材料一、银川市绩效管理要解决的六大问题1、理念与思想变革:如何使绩效考核成为强化政府管理行为、提升执政能力、提高公众对政府、对党的工作的满意度的工具,将绩效管理融合到日常政府行为之中;2、如何建立更加科学、合理、更加规范,具有一定延续性高度量化的考核标准体系;3、如何使考核工作简易、高效;4、如何使考核方式方法与标准得到大多数人认同,不把考核视为多余的、令人担心的工作;5、如何有效运用绩效考核成果,牵引政府、政府部门及其工作人员的行为,激励它们不断地改进工作,提高工作质量与水平;6、如何便其制度化、标准化。二、本项目的主要工作与价值及解决思路1、引入先进的政府绩效考核的思想
5、与理念,并将这些理念融会于绩效考核的机制与运作之中;2、计划、目标、预算、绩效考核一体化设计,使绩效管理融合到政府的日常行为之中;3、采用做加法的方式,充分体现正面激励的思想;4、引入绩效改进考核模式,反映淡化考核、强化改进的思想理念;绩效考核咨询项目汇报材料第一篇:绩效考核咨询项目汇报材料一、银川市绩效管理要解决的六大问题1、理念与思想变革:如何使绩效考核成为强化政府管理行为、提升执政能力、提高公众对政府、对党的工作的满意度的工具,将绩效管理融合到日常政府行为之中;2、如何建立更加科学、合理、更加规范,具有一定延续性高度量化的考核标准体系;3、如何使考核工作简易、高效;4、如何使考核
6、方式方法与标准得到大多数人认同,不把考核视为多余的、令人担心的工作;5、如何有效运用绩效考核成果,牵引政府、政府部门及其工作人员的行为,激励它们不断地改进工作,提高工作质量与水平;6、如何便其制度化、标准化。二、本项目的主要工作与价值及解决思路1、引入先进的政府绩效考核的思想与理念,并将这些理念融会于绩效考核的机制与运作之中;2、计划、目标、预算、绩效考核一体化设计,使绩效管理融合到政府的日常行为之中;3、采用做加法的方式,充分体现正面激励的思想;4、引入绩效改进考核模式,反映淡化考核、强化改进的思想理念;绩效考核咨询项目汇报材料第一篇:绩效考核咨询项目汇报材料一、银川市绩效管理要解决
7、的六大问题1、理念与思想变革:如何使绩效考核成为强化政府管理行为、提升执政能力、提高公众对政府、对党的工作的满意度的工具,将绩效管理融合到日常政府行为之中;2、如何建立更加科学、合理、更加规范,具有一定延续性高度量化的考核标准体系;3、如何使考核工作简易、高效;4、如何使考核方式方法与标准得到大多数人认同,不把考核视为多余的、令人担心的工作;5、如何有效运用绩效考核成果,牵引政府、政府部门及其工作人员的行为,激励它们不断地改进工作,提高工作质量
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