绩效考核咨询项目汇报材料 　

《绩效考核咨询项目汇报材料 　》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------绩效考核咨询项目汇报材料一、银银川市绩效管理要解决的的六大问题11、理念与思想变革：：如何使绩效考核成成为强化政府管理行为、、提升执政能力、提高公公众对政府、对党的工作作的满意度的工具，将绩绩效管理融合到日常政府府行为之中；2、如何建立更加科学、合合理、更加规范，具有一一定延续性高度量化的考考核标准体系；3、、如何使考核工作简易易、高效；4、

2、如如何使考核方式方法与标标准得到大多数人认同，，不把考核视为多余的、、令人担心的工作；5、如何有效运用绩效效考核成果，牵引政府、、政府部门及其工作人员员的行为，激励它们不断断地改进工作，提高工作作质量与水平；6、、如何便其制度化、标标准化。二、本项目目的主要工作与价值及解解决思路1、引入入先进的政府绩效考核的的思想与理念，并将这些些理念融会于绩效考核的的机制与运作之中；2、计划、目标、预算算、绩效考核一体化设计计，使绩效管理融合到政政府的日常行为之中；3、采用做加法的的方式，充分体现正面激激励的思想；4、引入绩效改进考核模式式，反映淡化考核、强化化改进的思想理念；----------

3、------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------5、设计与构建了既抓抓住了重点，又照顾多方方面工作，标准化程度高高，量化程度高的关键绩绩效指标+关键事件/行行为+小指标的考核标准准模式；

4、6、它使使绩效考核更科学、更公公平；将复杂的问题简单单化；既充分体现2/88原理的同时，也照顾到到了政府工作无小事的特特点；7、将这些些方法引入到数值考核、、专项考核、周边考核、、社会评议等方面去；8、新的标准更具具针对性、可操作性；9、将过去每次考考核的内容减少40-550%；10、新的的方案减少了考核主体，，并改变了考核的方式（（网上考核），使绩效考考核所投入的时间和人力力大大减少，又更加方便便、快捷；如：（11）周边考核减少80%%的工作量（2）共共性考核减少50%的工工作量11、新的方方案建议建设软件管理平平台，使绩效考核工作更更加方便、快捷、规范、、高效；如果加强了基础础管

5、理，计算机可直接取取数据、直接考核、直接接出成绩。12、将将计划管理、目标管理、、预算管理和绩效考核相相结合，全面提升绩效考考核的地位和价值；13、本次方案由于减减少了考核指标，建立有有针对性的考核指标，根根据不同工作特征和性质质设计考核标准，提高了了被考核人的认同度。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4-----------------------------------------------

6、----------------范文最新推荐------------------------------------------------------如如：（1）考虑了工工作的难度问题（22）考虑了执法部门和非非执法部门的性质问题（（权重不一样，指标不一一样）14、本次方方案推出的是已经成熟的的绩效改进考核模式：（1）既强调结果，，又重视过程（年中检查查、抽查）（2）强强化不断改进（3））强调正面激励（44）尽量减少被考核者的的抵触情绪和恐惧心理15、新的方案要求求制度化、标准化、有较较强适应性和延缓性，需需年年拿方案、拿办法；；16、本方案不是是为考核而考核，是在系系统地建设一种

7、政府内部部管理机制；三、模模拟考核1、采用““述职考核、周边考核、、专项考核和社会评议””方式对农牧局和区域管管理进行了模拟考核；2、考核的方案、方方法和标准，两个局的领领导都表示认同，认为合合理可行；3、虽然然是模拟考核但比较客观观地反映两个局的成绩、、问题与不足；4、、考核的办法、流程、工工具是有效的；5、、两个局的成绩：城管局局的平均成绩80分左右右，农牧局85分左右，，是一个正常的分值，既既反映他们的工作成绩，，又反映出有较大的改---------