project工程项目管理实务专题培训

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1、Project工程项目管理实务”专题培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：敖建强课程价格：课程编号：415882.2培训受众工程企业2.3课程收益课程收益
1、提高管理效率：通过应用学习，掌握项目管理的实践和应用，优化企业项目管理流程。
2、工程计划的编制：学会合理编制系统化的工程项目计划或项目局部工作计划，清

2、晰、完备、准确地界定自己的工作范围，学会使用项目工作分解WBS、里程碑管理。
3、工程实施的资源安排：（人员、设备、配套物资的合理安排）、优化工作安排，找出执行过程的关键路径，合理分配工作各成员的职责、统计项目的各阶段和人员的工作量，项目的沟通机制。
4、项目费用管理：费用的预算与控制，建立项目质量记录、按合同实施费用和投资控制。
5、项目执行管理与监控：动态掌握项目的进度、费用实施情况，设置关键控制点、了解/检查、分析项目现状和存在的问题。掌握项目控制预警方法，及时发现问题并解决；对项目变更进行快速应对调整。
6、项目沟通与协作：加强项目团队的沟通协

3、作，使设计、施工、采购等专业人员围绕项目合理安排进程，加强任务交叉节点的控制。
7、优化工作流程：应用关键路径等优化项目、形成企业工作管理模版，积累项目管理经验。
8、项目绩效管理：通过设定里程碑、进度线、工期及费用差异、报表、监控图、挣值曲线分析项目，并综合评估项目绩效。2.4课程大纲第一部分：项目管理基础知识一、项目管理的相关知识1.1项目管理的发展1.2项目管理基本概念1.3现代项目管理的九大知识体系1.4项目的三要素与项目管理的主要阶段1.5常用项目管理组织结构与项目团队1.6、工程项目运作的内容和特点：设计项目、施工建设项目、EPC总承包项目2、Micros

4、oftProject产品简介MicrosoftProject的工作环境MicrosoftProject产品分类、协作及主要功能实现基于project的工程项目管理的解决方案二、项目计划制定　1．制定项目计划基本过程　2．项目日历及复杂时间参数的设定和调整　3．工作分解结构和WBS编码　4．为具体任务分配人力及材料资源　5．定义任务之间各种关系　7．关键路径的计算　8．压缩工期的策略和方法　9．大型工程项目计划快速制定策略10.项目视图：甘特图、网络图、日历表，里程碑图表第二部分：项目启动与规划阶段管理1、项目的启动项目需求分析项目启动阶段的设置项目日历、任务日历、资源日历、日历共享2

5、、项目综合进度计划的编制（范围、工期、成本、质量）2.1项目范围管理项目范围的定义的方法和技术工作结构分解WBS的实现和规则根据任务清单制订项目范围计划设置项目重要考核点―里程碑计划的应用2.2项目整体计划编制制定项目计划的基本过程项目阶段划分，任务信息汇总、任务层次划分从Excel导入任务，周期性任务设置2.3任务工期的设置设置任务工期计划评审技术（PERT）、弹性工期项目总工期汇总2.4项目进度管理技术应用建立任务关联性任务关联FS,SS,FF,SF的应用甘特图与网络图应用关键路径的应用压缩项目工期的策略和方法生成工程进度计划、采购计划、质量控制计划3、项目资源管理(人员与材料、

6、设备的合理调配)资源的建立、描述、从outlook中导入资源信息资源库的分类和建立、管理资源图、资源使用状况视图、资源的分配策略资源工作表资源使用状况共享资源库资源的分配策略资源工作表资源使用状况共享资源库资源使用效率及分配冲突分析、优化项目人力资源分配，避免过度分配项目责任人、项目人力资源分配优化，资源冲突的解决及材料管理人工时管理、分包商与材料管理4、项目成本管理项目成本划分资源成本管理与资源成本计算任务成本管理与任务成本计算成本定义、自定义成本的使用、自定义项目成本的汇总与计算固定成本估算与动态成本，现金流量任务和项目成本评价目标成本管理、项目资金计划的分配成本关键控制点分析，

7、项目S曲线的绘制与分析挣值分析的应用第三部分项目的执行与控制1、项目实时进度填报项目计划的执行与控制的原则项目计划和保存与分发设置项目比较基准，跟踪甘特图的应用进度跟踪：采集任务完成的实际数据完成百分比、实际工期、实际开始时间和完成时间项目的质量记录2、项目的控制和分析项目的动态跟踪，成本跟踪；进度和费用的监测分析项目跟踪技术的应用：前锋线，延迟进度信息，工期差异项目执行状况分析、图形化警示标记、预警指示灯的制作项目进度费用综合分析：使用挣值技术来精确监控