莎莎内地门店亏2730万港元

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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------莎莎内地门店亏2730万港元 【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】　　香港低价经营模式难复制　　消费者进入内地莎莎店可能会感受到，内地莎莎与香港莎莎店有所不同。除了没有吸引人的价格优势，兰蔻、雅诗兰黛、倩碧等国际大牌也集体缺席，取而代之的是港澳、国外美容院的产品。这些产

2、品的价格不菲，例如一款台湾某品牌的红酒面膜大瓶装售价1800元。销售人员解释，兰蔻、雅诗兰黛、倩碧这些国际化妆品牌在内地都有专柜代理，所以商场里的这些大品牌目前没有出现在莎莎店。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~4~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料-------

3、---------------------------------------　　据悉，从去年开始，内地莎莎店引进了很多自有品牌。据销售人员介绍，这些自有品牌有近千种。业内人士表示，由于缺乏品牌推广，消费者对自有品牌与引入的美容院品牌的认知度不高，大多数消费者仍无法接受。　　在价格上，因为涉及内地进口关税的问题，莎莎在中国内地的价钱比香港店和网店要高，一些产品的价格要高出约20％不等。一些消费者表示，相较于内地店的售价，会倾向于到莎莎的网店上购买。　　尝试经营模式转型　　在内地市场化妆品零售连锁店可谓竞争激烈，一边是定位于高端化妆品超市化经

4、营的法国化妆品连锁店丝芙兰，另一边是在价格、自有品牌上更被消费者接受的屈臣氏。莎莎内地专卖店处境尴尬。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~4~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------

5、-　　为摆脱价格、品牌制约软肋，莎莎尝试转型经营模式。据消息人士透露，为了减少成本，莎莎或将改变以往的直接开店的模式，采用加盟代理，并欲将这种模式推广达到70％的比例。同时在扩张上，开始寻求内地分销商来协助拓展单一品牌专卖店的模式，深挖渠道，以扩大中国内地的销售网络。计划在内地开设门店超过100家。　　北京财贸职业学院研究员赖阳认为，受制于不同的消费和市场环境，莎莎在香港的低价销售尾货、试用装的模式在内地无法复制。他认为，可以从自有品牌经营，买断特色品牌、国际品牌做总代理，发展客户管理实行会员制这3个方面实现突破。-------------

6、----------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~4~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　“换一种经营模式无任何前期经验可求，”赖阳担忧，消费者对莎莎低价销售品牌定位的认知很难改变，如果改变这一定位，会影响到香港

7、莎莎的品牌形象。在他看来，尝试新的模式使用新的品牌logo，多品牌发展不失为一个选择。 【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~4~