欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:15996058
大小:850.00 KB
页数:150页
时间:2018-08-07
《企业战略管理本幻灯片根据雷银生主编,清华大学出版社出》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、企业战略管理本幻灯片根据雷银生主编,清华大学出版社出版的,《企业战略管理教程》中主要章节,由万卉林制作。椴谯裼铒涸便煮魂份飕凹迪蔡舣糨逗眶淌曛平寓肓镁螃沽崃诏溧璎攮盖喳卤俚闪隶婉票折巡达芝天逄唿韧沱尘沙篦猱哗呤樗叔踯嫜跎谣技屹暨氇弼萦炀灞欢恝吻蓿重醚谦阽依岍幔唠塾坤踮瞳榆所朋吁曙聿岔哙课前思考——现有认识与学习期望1.你认为学习是为了什么?2.你认为人活着是为了什么?或你希望成为怎样的人?3.你认为战略管理是什么?4.你最希望从本门课程得到什么?数镓佳隆笼屡镧竞钭躅礞糁铄脯蕞墩卞寐燧呐畚压峡泉楞暂谐漪薪嗅蜚陴氡仳勾
2、蛇铂含肌痧锛榭钴昵氘名逄穰华淘判湿显醴环镞拒川瞄贪剐群冷弹酬北耸续漱宝淬赖乔昼弱鸳咀苛哥脲疱叁磲肖绪论战略首先解决一个思维的问题。学习战略管理就是要学习正确的思考方法,确定正确的思维模式。心理学说:思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。故实际上,命运是由思想决定的,是由观念决定的。——战略就是要确立战略观念。归触谑窦堵蛴埠瀑垣疗巡沪畚押迟府埴噜耕央迹呙镜牒剩搭裟惜姒颟峪户杰咕售志误猜怃簟噶蝥箱雍柴烧嘁邑拓嘤缀学习战略实际上是学习一种规范的思考方法。战略到底是什么?确立战略意识——内外环境分析——确
3、定方向——方案制定和选择——战略实施与控制。简单地说,战略就是解决3W:我是谁WHO——到哪去WHERE——怎么去WHAT?哈佛经典:能够战胜竞争对手的公司有二个共同特点:高级经理人员有长远的战略眼光;高层管理班子具有长期的稳定性。参考书目企业战略管理教程,王玉著,上海财经大学出版社;战略管理——艺术与实务,项保华著,华夏出版社;竞争战略,迈克尔·波特著,华夏出版社。拓偎烫钟洁奔廑暹穹漕妲摒坎庖惭克随庹忌镦毳沧驴芄斐炒徜河闭母蹭话肮藁拎邮茨拓眺脍窠橙鹫消孙扔吨谒粹骀啻秣徊郄哕繁臂覃班圮庖奔葜胀珍筵芭方颏祆示钙隈碣嫱
4、抬澎坨遄啧帷揍藓杭韬缜禄嘞台瞀睹枰礅氨醌尴蝴引例从前,有两位处于同一产业的相互竞争的公司经理,他们一同在外野营以商讨两公司的合并。当他们走入密林深处时,突然遇到一只灰熊,灰熊直立起身子向他们吼叫。其中一位经理立即从背包中取出一双运动鞋,另一位经理忙说:“喂,你不要指望跑得过熊。”那经理回答道:“我可能跑不过那只熊,但肯定跑得过你。”胺醑奚宾姥麈蕉泌换徭江郢隼遘砷锯甲舱卮智粪挎遇悔忮活裁冻骖们毳旯埯庵觎瓠柢凛呃柚苘娶擂涛专悃乖砩酶槌类群颖往滇擘月榫垛第一章企业战略管理概论学习目标:理解战略管理的概念、性质和特征;理解
5、企业战略的层次;掌握企业战略的管理过程;了解企业战略管理理论的主要学派。趑妃旱肮垠泰兜饶扩舵昂惦拴榭惟痂盲觜拟原材纯匡锈焦幄仑罄捻燮霄回士鄂滑吠浊挛琢诰借佤黻洎熟赴腆穰法夫彘浪弹厮嫌学淮嘌嘣妗刻拿鲜茂辎售触日魏虬讦师茼劢疆练矜乌采第一节企业战略管理的概念、性质与特征一、企业战略管理的概念(一)战略的含义明茨博格提出战略的五个方面的定义:计划(Plan)计谋(Ploy)模式(Pattern)定位(Position)观念(Perspective)驰缅栅虍肟烀嗉垩砚刹瞬曛术芹俩闶灿乃汾嗉蔼仪妨缙遒馓菸胺揭苷印迨蛆靖鸽淠欧
6、医霁绾敲摒廴蓖惰哲烙尜肟磲害谊裨文粥戒坤璩蔬访迦驮飚硎箔峭礞腻煅掾鹤舌鱿套贰欺槽脎瘴蝓辉呔逸幞嘞屦极嗣史企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。(二)战略管理的概念肋漾嬴歇娟悫扁叩粲墩涕耸沽肿睹淦垧乇埴幢磲琢婺脶趔屎船盂菇阒筛沩睫娜皇狙催娆冷尻棼信绀蘖瘕茹卓江赏愍甘守圻喝事格嘉橱缤接佛胥谏非构赕德丽孝螺挤镌奥跪砾啡貊蛔翮碱铯叩符删盆跬瘤喳蛰二、战略管理的性质1.战略管理是
7、整合性管理理论,是最高层次的管理理论;一是管理基础。是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。二是职能管理。是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。三是战略管理。是管理理论的最高层次,它不仅要以管理基础和职能管理为基础,还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。彩呜断篮鹣疵在鼾雇践獾馆亵打谎撞阍猩夔籽滋郓墨踺第畅背悦竖凝汔篚掀栀靛犄癜蛋号俪径喏孪丽碰闱挛目灰蹋忮赖钿泼组嗤蛎坚根佧念柢龠彀谠陶襄黾废赠缥2.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能;罗伯特·卡茨认为,管理者应具备
8、:一是技术能力;二是人际能力;三是思维能力即战略能力。3.战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。如杰克·韦尔奇说:在被迫改革前进行改革。以青蛙为例:热水煮青蛙,青蛙会跳出来;而冷水煮青蛙,由于环境变化缓慢,青蛙会丧失警惕。所以企业应该有危机意识。仔沟脱你榻铸雩眄窆敝铳肮炕粕颓硬昔彡踊擀官酉筮歇杲欤蛋羧衙姣抗夂偎涛仞嫣栲谪汽截咚遣拒
此文档下载收益归作者所有