企业战略管理203本科生-李小平

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1、企业战略管理李小平EnterpriseStrategicManagementQQ:853991546MP:13907095546Mail:lixiaoping@ncu.edu.cn南昌大学经济与管理学院开篇实例：“巨人”的兴衰史玉柱：中国企业案例：巨人巨人：发展轨迹（1/3）*巨人大厦：起初打算18层，正式出台38层，政府领导提出再建高点，到了54层。超过广州的63层的“中华第一楼”，改为64层。中央领导来参观，64层忌讳，改为70层。工期由2年变6年，预算由2亿变12亿，陷入困境。巨人：发展轨迹（2/3）巨人：发展轨迹（3/3）巨人：失

2、败肇因巨人：失败肇因（1/7）巨人：失败肇因(2/7)巨人：失败肇因(3/7)巨人：失败肇因(4/7)巨人：失败肇因(5/7)巨人：失败肇因(6/7)巨人：失败肇因(7/7)巨人：点评史玉柱现在自己总结（三项铁律）：一、必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；二、不得盲目冒进，草率进行多元化经营；三、让企业永远保持充沛的现金流。史玉柱资料史玉柱，1989年研究生毕业后，随即下海创业，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1991年巨人高科技集团成立，注册资金1.19亿元，并频频受到半数以上中央政治

3、局委员以上级别中央领导的造访。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿；而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。事业的跌宕起伏、世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。史玉柱已成为无可争议的中国商界领袖的典范，他跌宕

4、起伏的传奇故事伴随和激励着一大批创业者。主要成就：创立巨人集团；2001：CCTV中国经济年度人物；2004：安徽黄山区人大代表；2006：IT十大风云人物；2007：2007十大影响力精英；2008：中国改革开放30年创新人物；2012《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，史玉柱榜上有名，排名第二十二位。史玉柱个人的沉浮体会：战略方向第一句：“赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。”如果我们的战略是面向社区开一个杂货店，那么，我们就只能赚一个社区的钱；如果我们的战略是面向全市开一个零售店，那么，我们就可以赚一个城市的钱；以此类推，如

5、果我们的战略是面向全世界的市场，那么，我们就可以赚全世界人民的钱。如何调整第二句：“再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整”。所谓“计划永远赶不上变化”，但如何调整计划往往是一件棘手的事情，因为调整意味着打乱原先的部署，甚至有些事要重头做起，这就需要创业者不断培养自己的“洞察力”和“随需应变”的能力，同时，尽量做到兼听则明，从更多的角度审视现状和计划的差距；员工信赖的就是你的内心真诚和你的坚定理想。如何坚持第三句：“就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。”成功最难的往往不是方向的选择，而是在朝着这个方向

6、要走的路程上所遇到的种种意想不到的挫折和困难。为什么马云告诫创业者最多的一句话是“坚持”，因为，韧性是一名创业者成功最大的保证，这点从史玉柱重新崛起就可见一斑。地球是圆的，你本来应该往东，但你实际往西，只要你有足够的韧性走下去，最终也一定会到达东边的。团队如何保持稳定第四句：“领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃。”一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果，而是一个团队坚持的结果，那么，如何在最困难的时候让你的团队不离不弃，史玉柱已经告诉了我们全部的秘密所在，当你的企业不能给员工足够的物质利益时，你所能够让员工信赖的就是你的内心真诚和你的坚定

7、理想。“成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。”第一部分导论“凡事预则立，不预则废”—《礼记·中庸》【解释】：预：预先，指事先作好计划或准备；立：成就；废：败坏。不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。”—万世之谋，全局之谋，就是战略之谋。战略管理学什么?要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然后

8、集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。战略决策决定了一个企业的长远发展方向和竞争位势。战略管理的重要性一种声音：“企业战略在中国用处不大，环境太容易变动，也不太稳定。”一组数字：据