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时间:2017-12-13
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1、企业战略管理浙江大学管理学院教授魏江博士1Prof.WeiJiangStra.Mgt课程总体要求及说明2Prof.WeiJiangStra.Mgt1.1课程简介企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上,从管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和“如何获得持续回报”的基本经济学命题。核心问题企业“能做什么”、“拟做什么”、“如何做”核心内容外部环境分析——识别机会挑战内部条件分析——确定目标使命业务选择发展——培育竞争优势思考范畴总体、长远、持续3Prof.WeiJiangStra.Mgt
2、小处着手能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在一起的,战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。1.2课程目标大处着眼管理学知识系统整合起来考虑战略问题,能把市场营销、人力资源、生产运作和研究开发等职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。结合企业内外部环境,从长远发展高度概括、总结,提出可操作性思路;系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。4Prof.WeiJiangStra.Mgt(1)能够融会贯通管理学基本理论,系统思考职能战略,领会“资源有效配置,企业整体优化和持续发展”(2)能结合企业实际分析“
3、企业为什么能够获得回报和如何获得回报”(3)结合三个核心问题,运用战略管理理论,分析并制定具体战略思路和手段:识别机会挑战、确定目标使命、培育竞争优势。其中竞争优势培育关键在于构筑核心能力、实现竞合互动、完善管理体系。(4)认识到战略制定和实施过程中,不能让战略成为装饰品,而是一个能够实实在在指导具体行为的思路1.3总体学习要求5Prof.WeiJiangStra.Mgt1.4具体要求PreviousbackgroundManagement&fundamentaltheoriesoperatio
4、nalmanagement,finance,marketing,HRM,basiceconomicsAssessment----finaltest----casereport(includingPowerPointmaking)----writtenessay(includingstrategydesign)----presentation----participationNecessarypreparationProofreading,teamworking,writing,etcMoreth
5、an1/3absentee,noqualification.Others6Prof.WeiJiangStra.MgtPartIIntroduction7Prof.WeiJiangStra.MgtWhatisthestrategy?8Prof.WeiJiangStra.MgtStrategyisthedirectionandscopeofanorganizationoverthelong-term:whichachievesadvantagefortheorganizationthroughits
6、configurationofresourceswithinachangingenvironment,tomeettheneedsofmarketsandtofulfillstakeholderexpectation.(JohnsonG.andScholesK.,(1999)ExploringCorporateStrategy,5th,PrenticeHall)1.5ConceptCharacteristics----long-termdirection----advantage----scop
7、eofanorganization’sactivities----matchactivitieswithenvironment----boundedrationalityandresourcesscarcity----valuesandexpectation9Prof.WeiJiangStra.MgtLevel1:Corporatestrategyinconcernedwiththeoverallpurposeandscopeoftheorganizationtomeettheexpectati
8、onsofownersormajorstakeholdersandaddvaluetothedifferentpartsoftheenterprise.Level2:StrategicbusinessstrategyisabouthowtocompetesuccessfullyinaparticularmarketLevel3:operationalstrategiesareconcernedwithhowthecomponentpartsoftheorganizationintermsofre
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