铁路车辆工业物流与供应链管理探讨

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2、当今铁路车辆市场竞争日益激烈,任何企业面物流与供应链管理强调的是供应链上各企对的不是单一的竞争者,而是一些相互关联的竞争业经营活动的整体集成,其管理范围不仅包括企者群。铁路车辆企业(以下简称车辆企业)不仅面业内部的生产经营活动,而且包括企业外部的供临着来自路内的强大竞争压力,队汀0的加入更把应商、企业的用户和最终用户。这样才能更好地车辆工业企业推到了

3、世界铁路车辆工业的舞台上,协调供应链上各企业的关系,有效地控制物流、众多外国企业将与国内车辆工业企业一较高下。如信息流、资金流,从而形成灵活而稳定的合作关何超越竞争个体的范围来看待自己的对手,如何获系,提高整个供应链的竞争力。为了实现物流与取竞争更广泛的优势值得我们探讨。供应链管理的目标,车辆工业供应链企业之间除为了整合车辆企业的物流与供应链,提高现行7需要有-种长期合作的战略伙伴关系外,还需物流和供应链的稳定、高效、柔性、经济和可控性,本要建立完善的物流与供应链运作的管理系统,包文将借鉴当前世界先进制造业的物流与供应链框括合作伙伴选择决策、合同决策

4、、激励机制和风架对我们的车辆工业企业进行改造,提出物流与供险防范机制等,以及供应链系统的整体运作计应链管理的改造思路和改革措施。划、供应链执行信息获取与处理、供应链运行状1车辆工业企业物流与供应链管理整体解决态评价等以便为各层决策者提供有效信息。整个思路及框架模型框架结构如图1'作在伙舍停--一一-飞钢树供应商运作展’a,健执行锺帽屠图1车辆企业供应链整体解决思路框架模型图?????????????印慲??????????????????????????????????????????????????????????????????????

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