关于企业物流与供应链管理的探讨--论文

《关于企业物流与供应链管理的探讨--论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于企业物流与供应链管理的探讨王磊[摘要]供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。理解和做好以市场为导向的供应链与物流管理战略的制定工作，是企业获得竞争优势和实现客户价值的重要基础。本文就供应链管理的特征、作用以及物流管理与供应链管理之间的内在联系等进行了综述。关键词：供应链，供应链管理，物流管理

2、Supplychainmanagement,SCMisanintegratedmanagementphilosophyandmethods,whichperformsthesupplychainfromsupplierstoend-usersoflogisticsplanningandcontrolfunctions.Fromtheperspectiveofasingleenterpriseisanenterprisebyimprovingupstreamanddownstreamsupplychainrelationshi

3、ps,integrationandoptimizationofsupplychaininformationflow,logistics,capitalflow,inordertoobtainacompetitiveadvantage.KEYWORDS:Supplychain,SCM,LogisticsManagement目录目录1前言2一、物流管理的概念2（一）物流管理的概念2（二）物流管理分类2（三）企业对物流活动的认识3（四）物流领域的内涵4二、供应链管理4（一）供应链的概念及特征4（二）供应链管理的含义及目的6（三）供

4、应链管理的基本原则6（四）供应链管理的作用与优势6（五）供应链管理在企业中的作用7三、物流管理与供应链管理的关系7（一）物流管理与供应链管理的联系7（二）物流管理与供应链管理的区别8（三）物流管理在供应链管理中的地位8四、供应链管理下物流管理的应用8（一）供应链管理在物流中应用的必然性8（二）供应链管理体系下物流管理的特点9（三）供应链管理体系下物流管理的功能9（四）如何协调供应链管理和物流的关系1027五、结语10参考文献1127关于企业物流与供应链管理的探讨前言供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采

5、购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。而供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。物流管理是供应链管理的

6、重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。一、物流管理的概念（一）物流管理的概念　　物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。

7、物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。（二）物流管理分类27由下图可以看出制造业物流可分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流。（运输）（运输）（运输）（运输）（运输）原材料零部件供应商厂家接收保管付出生产接收保管付出批发业零售业消费者外部仓库其他工厂

8、物流中心销售物流销售物流销售物流（接收、保管、付出）物流中心退货物流公司内部物流公司内部物流生产物流公司内部物流废弃物流销售物流（三）企业对物流活动的认识企业对物流活动的认识和措施的变化，大致可分为以下四个阶段，下表物流作用的变化：271.1955年—1964年切实保证运力的时代，还没有“