社会企业对大学生素质能力要求的调查总结

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1、社会企业对大学生素质能力要求的调查总结摘要：自从进入了大学校园，就业问题就一直围绕在我们身边，社会在不断的进步，不久的将来，我们也即将挥别校园，走向各自的工作岗位，然而，作为当代大学生，未来社会的主力军，能否在以后的面试、就业中脱颖而出，成为企业眼中的人才，并不是拥有一纸文凭，就百战不殆的，这就需要我们在以后的实践中，在不断提升自身技能的同时，更着重养成更高的素质能力，做到能不忘初衷而虚心学习、有责任意识、爱护企业，和企业融为一体、不自私而能为团队着想、随时随地都具备热忱，能用自己的激情去感染别人.在如今的社会上，招聘会

2、上总会有着“有经验者优先”，可是在校园里的我们这群学生来说，又会拥有多少社会经验呢？面对这一问题，大学生们只会看到自己的那一面，全然未想到从企业方面来考虑，没有看到企业对我们的要求和用人标准，导致我们缺乏市场导向。为了拓展我们的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，能够适应经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，我开始了这次的实践调查。关键词：大学生素质能力工作从企业的"领导中心"的观点来看高阶层管理者的责任时，其主要职责体现在

3、：一、为企业提供一个理想，指引一个前进的方向；二、企业内各成员信服其所选择和策略趋势；三、调和各部门的冲突和偏见。从工作范围来看高阶层管理者的责任，主要有规划、决策、组织、用人、导向、控制、创新和社会责任这八项。由于行业不同，规模不同，技术水准不同以及生存环境不同，在具体的管理事务上，每个高阶层管理者所负担的责任或实际所处的职位也有所不同。所以，如果仅就组织体系上的层级作为划分高、中、低阶层的话，很可能错把所有的总经理归为高阶层管理者，而把其他诸如常务董事等人排除在外。事实上，企业的高阶层管理工作并非总经理一个人的力量所

4、能完成，而是整个高层集团在有效的运转下才能达到的。我利用大学的最后一个暑假的时间亲自参与社会实践，为将来走上社会累积一点经验，从现在就开始重视并培养企业所需的综合素质，不锻炼自己，完善自己，更让自己的应聘就业之路上握有一份筹码。我在一家新的做团购网的IT公司进行暑期实践，我深刻的懂得了作为当代的一名大学生，并不是坐在教室里接受着所谓的高等教育，养尊处优，就能把以后在社会上立足所需要的本领和能力都掌握好，而是我们要付出努力，亲自实践，才能有所体悟，懂得什么才是作为当代大学生所需要的品质和精神。本次实践中深刻明白，作为一个大

5、学生应具备的几个能力及工作态度：首先，要有扎实的专业基础，教宽的知识面和较快投入工作的动手能力。专业基础就不用多说了，我知道很多学生不重视所学的课本知识，认为空洞，然而那些全国注册建筑师、建造师考试备考资料历年真题考试心得模拟试题毕竟是基础，如果基础不打牢，就很难提高，这些是毕业后才能体会的。知识面的拓展就需要多看书，不仅是专业书籍，还要多看相关专业的甚至是不相干专业的书。至于动手能力，它是我们十多年应试教育所忽视的一点，却又是我们将来出去后很重要的一种能力。这需要平时的实践积累。第二，要有较高的英语水平。虽然社会上对英

6、语等级考试还有些质疑，但在面试中却是不可少的一个大砝码，而且在职场中，英语还是添薪加码的一大“法宝”。调查显示，外语能力越高，其薪资的竞争力也就越强。外语能力“熟练”者平均年薪比“中等”者年薪多出近16000元。即使与去年下半年相比，外语能力熟练者的平均薪资也有了近2000元的升幅，而外语能力一般者薪资升幅仅为300元。难怪有人说：“Englishismoney.(英语就是钱。)”所以，趁你还年轻，趁你的记忆力尚好，赶紧好好学英语吧。第三，要有敬业的精神。很多大学生的一大缺点就是好高骛远，心不在焉地做着手里的活，眼睛却不

7、断望向别处，希望发现一个工资更高，活儿又不那么累的地方，殊不知以这样的心态做下去，永远不可能有什么大作为，更或许你的心态已经被上司看穿，随时可能被“请”走。第四，对企业忠诚。迪斯尼乐园之所以能在全球遍地开花，延续到现在，很大一个原因就是员工的忠诚，他们不会把自己的不好的情绪带到工作岗位上，面对游客的永远是他们真诚的笑容。如果你也能真正做到对企业忠诚，相信总有一天企业会真诚地完全地接纳你。第五，要有团队精神、沟通能力和亲和力。现在的社会，很提倡团队精神，一个人再能干，也只是一个人的力量，一个部门是一个团队，一个企业也是一个

8、团队，大家有一致的共同利益，就应该团结一致，那样的力量才会更大。正如一个水桶，如果其中的一块小木板没有拼好，就会影响整个水桶的盛水量。而团队要团结好，一个具有良好沟通能力和亲和力的领导又是不可或缺的。因此，大学生在学校时就应该重视人际交往和团队合作能力。第六，对工资待遇的要求要合理。工资问题是个令企业和学生两难的问题