崔华芳／王伟峰《与公司一起成长》

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1、崔华芳／王伟峰《与公司一起成长》崔华芳/王伟峰《与公司一起成长》序共同成长实现双赢北京建龙国基投资有限公司董事长古建龙一家公司的成功在很大程度上取决于能否吸引人才并为他们提供良好的职业发展通路。;与公司一起成长;是员工的最高追求，也是知识经济时代企业发展的必然要求。公司关注自己员工的成长与发展，就是关注公司本身的成长与发展。世界上很多知名的大企业都把;让员工和公司一起成长;作为自己在竞争中赢得优势的重要手段。美国《时代周刊》曾这样评价IBM：;没有任何企业会这样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。;这恐怕是对一个企业的最高评价。探究IBM成功

2、的原因，关心和积极帮助员工的个人成长，并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来，让员工与公司一起成长，应该是IBM成功的真正奥秘。因为公司发展需要，IBM要经常招纳新员工，补充新鲜血液。在招聘过程中，IBM最看中的是员工的个人发展潜力，因为IBM认为这关系到员工学习新知识、接受新观念、适应新环境的能力，关系到员工是否能够和公司一起发展。IBM对员工的成长有很大的期望，所以，IBM向员工提供管理和专业两种成长渠道，使员工有多种机会和广阔的空间去发展自己的职业生涯，实现个人的职业理想。同样作为国际知名大公司的微软，终身学习和成长则是其员工任职的首要条件。因

3、为只有如此，才能确保自己在软件行业里的霸主地位。在中国，2005年1月14日，2004年度中国;最具员工成长价值企业;颁奖典礼在深圳举行，其中，海尔、华为、TCL、万科集团、联想集团等十家企业荣获首届;最具员工成长价值企业;称号。这说明员工的成长已经引起中国企业的高度重视。对员工来讲，很多人一直都在不懈地寻找适合自己发展的最佳平台，薪酬已不是他们考虑的唯一因素！为未来做准备、为成功打基础、要自信力、要成就感，发展、成长，已成为他们关注的重点！作为一名员工，如果不能主动与公司同步成长，不但会使公司的发展受到制约，而且最终难逃被企业淘汰的命运。《与公司一起成长》一

4、书结合许多国际知名公司最新培养优秀员工的管理第1页共86页理念，从员工的素质标准、必须具备的能力、行为准则和竞争力等方面，多层次、多角度地对高素质员工的成长过程进行了剖析，通俗而生动地阐述了要成为一名优秀员工所需要的条件、标准和要求，立论精辟，论述详尽，对每个员工发展具有非常重要的借鉴意义。本书能够帮助员工走出职业观念的误区，在最短的时间变普通为优秀，变优秀为卓越，达到员工与公司共同成长的目的。同时，它也是公司发掘员工的潜能、培养高素质员工的经典培训读本。第一章公司渴望员工成长1、认同企业价值尽快融入企业国际著名的战略发展研究机构兰德公司经过长期研究发现，以企

5、业理念、企业价值观为核心的企业文化，是企业最核心的竞争力。他们还发现，优秀的企业文化在成功企业的发展过程中起着十分重要的作用。企业文化是指一个企业认可并推行的一系列价值观、行为方式与处理事情的原则。一名员工如果能够很好地遵守这些原则，就能使自己的工作符合企业的长期目标，就能很快地融入企业，从而取得大的发展。任何一家成功的企业都有自己独具特色的文化，都有着明确原则和坚定信念。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念成为了它们发展的强大力量。老托马斯·沃森早在1914年创办IBM公司时就设立了;行为准则;。正如每一位有野心的企业家一样，他

6、希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都必须明白公司要求的是什么：;必须尊重个人;，;必须尽可能给予顾客最好的服务;，;必须追求优异的工作表现;。这些准则一直牢记在公司每位员工的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响。;沃森哲学;对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧以及庞大的财力所贡献的力量更大。与企业文化格格不入，很难被企业接受职业咨询顾问JessicaQian认为：不同的企业有不同的企业文化，尤其对于大型的稳定的企业来说，它们有着多年形成的企业

7、文化。假如你与它格格不入，是很难被接受的。上班时精神不集中，在以前的公司可能不算什么，但在新的公司，却足以让你失业。因此，在初到一个新单位时，一定要事先了解它的企业文化，知道哪些事情是绝对禁止的，哪些事情是需要学会习惯的。比如，第2页共86页一些大的企业虽然待遇优厚，但可能制度要求极严：每天必须着正装上班，准时打卡记考勤。如果你希望得到这份工作，就必须遵守这些规定。你选择了这份工作，就要接受它的企业文化。如果上班时间听音乐，实在是一件不可原谅的事。许多著名企业都会考虑应聘者是否能够认可和适应本企业的价值观和企业文化，因为这决定了这个人能否更好地发挥自己的潜能，

8、更好地为企业服务。他们并不强求员工个人