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时间:2017-11-12
《徐州发电有限公司中层管理人员绩效考核设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录1徐州发电有限公司概况11.1公司简介11.2历史进程11.3组织机构图21.4现行考核制度21.5考核制度分析32专题介绍52.1研究背景及问题提出52.2专题描述62.2.1中层管理人员62.2.2徐州发电有限公司中层管理人员概况62.3中层管理人员分类62.4管理人员岗位说明书72.4.1工作分析描述72.4.2以工作分析为基础的指标设计72.4.3岗位说明书示例72.5管理人员绩效考核面临的形势任务122.6有效考核管理人员的必要性143绩效考核理论阐述及分析163.1绩效考核的含义163.2绩效考核的意义和作
2、用173.3绩效考核易混淆概念界定183.3.1绩效考核与绩效管理的区别与联系183.3.2绩效考核与素质考评的区别和联系193.2.3绩效考核与传统人事考核的区别213.4绩效考核体系设计应坚持的原则213.5绩效考核模式方法的有效选择224发电公司中层管理人员绩效考核体系设计方案244.1考核目的244.2考核原则244.3绩效考核指标体系建立244.3.1管理人员的素质内容244.3.2管理人员的素质特征254.4绩效考核指标体系设计264.4.1设计原则264.42指标体系的内容274.5考核指标的量化284.5.
3、1权重体系设计原则284.5.2指标的加权284.6考核者及其权重确定304.7考核标准划分和赋分304.8考核周期设计334.9考核申诉流程设计365发电公司绩效考核实施体系设计375.1考核方法设计375.2考核程序设计385.3绩效考核结果的反馈415.4考核结果的使用415.5考核误区及避免425.5.1考核误区425.5.2考核误区的避免435.6提高绩效考核质量的方法435.7绩效考核应注意的几个问题44结论45参考文献46英文原文47中文译文56致谢62第63页1徐州发电有限公司概况1.1公司简介“自古彭城列
4、九州,龙争虎斗几千秋。”在历史文化名城江苏省徐州市北郊,矗立着一座大型的火力发电厂,这就是徐州发电有限公司。徐州发电有限公司是国有特大型企业,共安装4台125MW和4台200MW国产燃煤发电机组,总装机容量1300MW,经过现代化技术改造后,总装机容量增至1430MW,现正进行2×300MW燃煤机组扩建。公司以火力发电为主,同时开拓热电安装检修工程、发电运行商业运营等多元产业。公司始终坚持以市场为导向,以经济效益为中心,以安全生产为基础,以深化改革为动力,以技术创新为手段,以管理创新为保证,取得了两个文明建设的丰硕成果。截
5、至2003年底,已累计发电1449.94亿千瓦时,实现工业总产值280.22亿元。先后荣获全国“模范职工之家”、全国“五一劳动奖状”、全国“‘五四’红旗团委”,国家电力公司“双文明单位”、“一流火力发电厂”,江苏省“五一劳动奖状”、“优秀企业”、“文明单位”等荣誉称号。随着电力体制改革的不断深入,徐州发电有限公司正乘着党的十六大及十六届三中全会精神的东风,认真学习贯彻邓小平理论及“三个代表”重要思想,坚持科学的发展观,集中公司全体员工智慧,以崭新的姿态和更加辉煌的业绩,朝着“三型两化,国际一流”的目标迈进。1.2历史进程中
6、共江苏省委批准成立徐州电厂工程建设指挥部,全面负责工程建设的领导工作;中共徐州市委派出强有力的人员参与基本建设的指挥工作;铜山县政府也调遣人力,全力支持国家重点建设工程。徐州发电厂的基本建设分三期完成。1975年2月至1979年12月,完成第一二期工程4台12.5万千瓦机组的建设;1982年10月至1987年11月,完成第三期工程4台20万千瓦机组的建设;全厂装机总容量达130万瓦。此后,又用两年时间完成了基建结尾项目,至1989年12月,工程建设全部结束。第63页1.3组织机构图图1组织机构图1.4现行考核制度主要为管理
7、人员的考核制度及相关内容。坚持德才兼备的标准,按照本工作岗位应具备的条件,从“德、能、勤、绩、廉”等五个方面,对管理人员进行年度工作绩效考评。考核内容与考核方法:(1)工作绩效考评指企业对职工的知识水平、技术水平、工作实绩等内容,综合进行考试、考核的一项工作。工作绩效考评分为业务技术考评、工作实绩考评两部分(其中,管理人员暂不参加业务技术考评)。(2)工作实绩考评:工作实绩考评以本岗位的工作标准为依据,包括综合表现考评的内容。(3)工作实绩考评分类直接上级考评:指职工的直接上级对其考核评分;相关人员考评:指单位内部管理岗位
8、之间及相关单位(岗位)的人员对其考核。评分,考评参加人数不得少于应参加考评人数的一半,考评得分各占25%。同级人员的考评不适用于其他岗位。(4)工作实绩的考评得分,直接上级考评占50%,相关人员考评共占50%。若考评结果出现较大偏差时,单位考评小组应采取有效措施予以纠正。(5)工作实绩考评由人力资源部牵
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