天津外轮理货有限公司中层管理人员绩效考核研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究：上：作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得丞洼王些盔堂或其他教育机构的学位或证二∞而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：乏眵【国l圊签字日期：Ⅻ评t月l珀学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解丞洼王些太堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采川影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关

2、部门或机构送交论文的复印f，l：和磁盘。(保密的学位论文在解密斤适川本授权说明)!学位论文作者签名：砂(团l目签字日期：山1辑1月(S日导师签名：’妲轨2签字日期：二件年1月／歹日学位论文的主要创新点一、本文以天津外理公司中层管理人员为研究对象，通过将公司战略目标关键驱动要素纳入考核体系，采用定性与定量相结合的方法，关键绩效指标与目标管理法综合运用的策略，再造涵盖业绩、态度、能力三个维度的绩效考核，使本文的研究更加具有针对性。二、本文对天津外理公司中层管理人员的绩效考核进行定量和定性的研究，尝试使用专家调查权重法为指标权重赋值，从而使原有难以量化的指标更具科学性，为企业的绩效考核体系更

3、加系统化、合理化提供了一种思路，使本文的研究更加具有科学性和系统性和可行性。摘要人力资源成为企业最重要的资源已在企业管理者中形成共识，对人力资源的绩效进行科学、可靠、有效的考察和管理已经逐渐成为企业人力资源管理工作中～项重要的工作和对员工潜力进行挖掘的有效工具。对实现企业内部制度化的管理，促进企业经营的可持续发展起着重要的支持作用。然而，在企业实施人力资源绩效管理的实际操作中，绩效考核的实施却存在多方面的问题，严重地阻碍和降低了人力资源绩效管理应发挥的作用。本文以天津外轮理货有限公司中层管理人员为研究对象，针对公司该群体绩效考核所存在的问题，提出了一些实施绩效考核的对策及建议。本文在结

4、构上分为六章。第一章为绪论，主要阐述论文的研究背景、意义及目的，并大致勾勒出论文的研究思路和框架。第二章为绩效考核的理论综述，主要叙述绩效、绩效考核等相关概念，评价和选择拟为本文服务的绩效考核理论及方法。第三章为天津外理公司中层管理人员绩效考核现状及问题分析。本章首先就天津外理公司的组织结构、人员结构和发展状况进行介绍，接着借助调查访谈法总结当前天津外理公司的现状及其存在的问题，并对问题的原因进行剖析。第四章为天津外理公司中层管理人员绩效考核体系再设计，这是本文的重点。笔者结合该公司体系设计的思路及原则，针对公司目前所存在的问题，拟设计～套更为科学、合理的考核体系。第五章为天津外理公司

5、中层管理人员绩效考核的实施及保障。新的绩效考核体系需要借助配套措施保驾护航，本文从保证信息对称及实施的灵活性、健全的绩效沟通辅导机制、建立员工申诉系统、加强信息化保障四个方面提出保障措施。第六章为结论与展望，主要总结本论文的研究成果与缺陷，并确定进一步的研究方向。关键词：天津外理公司：中层管理人员：绩效考核ABSTRACTItreachedaconsensus也athumanresources11avebecomethemost血lportantresourcesin也eente印risemanagerS，meperf．ormanceofhllmanresourcesforscient

6、ific，relia_ble，e丘．ectiVeinVestigadona11dmanagementofco印oratehllmanresourcesmanagementhasgmduallybecomeaniInportantjobandae髓c咖etoolforexcaVatestaffpotential．Itplaysanimportantsupportingrolet11ate锺ecttlatest11einstinltio舱lizedmanagenlentatente印riseinterior，andpromotest11esustainalbledevelopmentoft

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