广船国际股份有限公司管理人员绩效考核方案设计

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1、第60页1公司绩效考核的现状及存在的问题1.1广船国际股份有限公司简介1.1.1广船国际股份有限公司的建立和发展广州广船国际股份有限公司（GUANGZOUSHIPYARDINTERNATIONALCOMPANYLIMITED）是中国船舶工业集团公司属下的华南地区最大的现代化造船综合企业，中国最大的500家工业企业之一。公司于1954年成立，并于1993年经改组在香港和上海分别发行H股和A股。公司在册职工人数5478人。公司享有自营进出口权。广船国际以造船为核心业务，专注于灵便型船舶产品的开发和建造。多年来，公司坚持以市场变化趋势和客户需求

2、为导向，并通过产品的设计、建造质量和生产效率的不断优化为客户提供卓越的产品。逐步形成造船、修船、大型桥梁与建筑钢结构、港口机械、电梯产品、冰箱成套设备、液压机械设备、压力容器等支柱性产业，连续多年成为国家机电产品出口创汇大户，被誉为“全国机电产品出口先进企业”、“百家产品优秀企业”。广船国际股份有限公司的组织结构图如图1。1.1.2广船国际股份有限公司的远景规划与目标公司追求企业整体价值的不断提升和企业由强及大的可持续性稳定成长。在致力于优化企业内部管理，提高运作效率和不断降低成本的同时，不断扩大生产能力，提高市场竞争力，力争成为全球造船

3、行业灵便型船舶市场的领先者。1.2公司绩效考核的现状及存在的问题1.2.1公司绩效考核的现状随着1993年广船的改组改制，传统的人事逐步向人力资源管理过渡，逐步开始探索建立、健全适合企业自身特点的系统的人事考核制度。这期间，第60页图1组织结构图建立了干部年度考核等制度，但随着市场经济的逐步完善，企业向现代企业制度的转型，在考核制度的系统性、完整性、规范性、科学性上还处于逐步完善阶段。（1）绩效考核界定现状公司没有实施真正的、完整的绩效考核，绩效反馈缺乏，绩效考核运用也不足，因此，根本没有触及到管理的深层次。（2）绩效考核现状a.第60页

4、考核主体为上级考核制。管理者成为绩效考核工作的主宰，下级和同事没有考核权，结果好坏完全取决于上级。这样，难以保证考核结果的客观、全面和可靠。b．考核内容为德、能、勤、政四个方面，将政府部门的考核内容搬到企业，具有很大的不科学性。c．公司考核周期分为年度和平时考核，以平时考核为主，但存在较大的随意性。考核难以起到监督和激励的作用。d.考核目的主要是用于薪酬和职位调整，与员工培训的联系不大。e．考核程序为：本人工作述职－群众评议－组织鉴定，做出合格、良好、优秀或不合格的综合评价。这些方式从表面上看是发扬了民主，但实质上并不能保证评价的科学性和

5、公正性。（3）绩效反馈现状绩效考核的完成并不意味着绩效管理的结束，通过及时、有效的信息反馈才能达到改善绩效的目的。广船缺乏正规与非正规的绩效反馈渠道，导致绩效信息不流畅，员工对后继的激励措施缺乏认可，从而导致对绩效考核结果的满意度较低。1.2.2存在的问题在考核过程中，我选择了管理人员中的代表——人力资源部部长作为我的研究对象，具体探讨国有造船企业绩效考核现状和改进，发现问题如下：（1）管理人员的考核方式主要是采用一年一度的年终考核方式，首先由人力资源部牵头，采用管理者在职代会上个人述职后，由职工代表按照不合格、合格、良好、优秀四个档次投

6、票，然后由人力资源部在汇总、分析投票结果，征求上级领导意见的基础上提出管理者的考核档次，最后由党委会研究确定管理者的考核档次。可以看出，这种考核制度有许多与现代企业制度不相适用的地方，例如考核方法单一、考核标准不规范等。（2）人力资源部部长现有绩效考核标准制定过空过泛，不够细致、工作重点不够突出。（3）通过对人力资源部部长的工作说明书进行分析和访谈后，发现部长的岗位说明书过多的强调了“政治表现”而轻“工作业绩”，这显然与市场经济的要求和企业的根本宗旨是不相符合的。第60页1.3研究的目的与意义1.3.1研究目的本文研究的目的在于建立一套切

7、合实际、行之有效的企业管理人员绩效考核体系。1.3.2研究的意义本文从广船的绩效考核体系的现状出发，通过对各种考核方法的分析和综合，根据企业实际，力图设计出一套简单易行，具有较高的公正性和客观性的企业管理人员绩效考核体系。第60页2绩效考核概述2.1国内外绩效考核研究现状绩效考核是人力资源开发管理中需要研究的重要理论。在这一领域出现了大量的理论和实证研究成果，尤其是近十多年来，绩效考核一直是世界各地管理学家、心理学家研究的热门领域。在人力资源管理中，对于绩效考核通常是从实际任务出发，通过成熟的职务分析技术对职务的任务要求和行为要求做出非常

8、详细的描述，然后根据这些描述对绩效进行考核。不同的职务有不同的职务描述、不同的工作任务和不同的绩效考核体系与标准。显然，对这些己有研究成果进行总结、分析，将有助于建立适应管理实际的绩效考核系统