小高层、高层住宅楼群项目施工组织设计

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1、一、工程概况本项目为xxx新世界金阳新区1a期北组团小高层、高层住宅楼群。位于xxx路西侧，诚信路东侧，金岭路南侧。本项目由xxx建筑与工程设计顾问有限公司设计。工程名称48-49栋41-44栋50-52栋建筑性质住宅住宅住宅层数（地上/地下）11～15/无地下室18层/1层21～25层/1层设计使用年限505050建筑类别二类高层住宅二类高层住宅一类高层住宅建筑高度35.7m～47.7m56.7m71.7m结构类型框架剪力墙抗震设防烈度6度建筑规模7栋塔式住宅楼建筑耐火等级50、51、52栋及地下室按一级，其它按二级。该项目塔楼设计为框架剪力墙结构，单层地下室部份采用框架结构与

2、住宅相接，基础采用人工挖孔桩基础，桩端持力层为中风化岩，其承载力特征值fa=3500KPa。基础设计等级为甲级，结构安全等级为二级，地下工程防水等级为二级。框架及剪力墙抗震等级为四级；局部框支构件为二级。该项目由我公司总承包，公司派驻的项目部主要负责各单位工程的基础、主体及部分粗装修工程的施工，其他孔桩、水电、消防、精装修等工程由业指定专业施工队伍或独立施工单位分包。二、施工部署1.项目管理组织由具有施工项目管理经验丰富的罗广俊同志担任项目经理，由专业理论水平较高，类似工程施工经验丰富的技术人员担任本项目技术负责人，按项目管理组织的要求选聘优秀的工程技术和管理人员组成项目经理部。

3、项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责，公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督。公司负责组织各相关科室和部门对该工程的质量与安全进行跟踪管理，督促项目经理部搞好该工程的施工质量、生产安全、进度以及成本的管理工作。①.项目管理组织图如下：公司职能部门项目经理部综合部供应部合约部质安部技术部工程部作业班组综合办保卫办后勤办②.项目经理部部门工作职责：工程部：施工准备，生产调度，计划统计。技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。质安部：工程质量检查监督、评定

4、、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。合约部：合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。物资供应部：材料采购、管理、发放，设备与周转材调度、保养维修。综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。2.施工管理目标①.质量目标：达到国家规定的建筑工程合格标准，争创优良工程。②.安全目标：推行标准化管理，杜绝重大伤亡事故。③.工期目标：严格按施工合同约定的总工期：小高层为420天（日历天）；高层为480天（日历天）竣工。④.文明施工目标：遵守文明施工规章制度，合理组织现场施工，争创安全文明工地。⑤.环境保

5、护目标：尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染，保护周边环境。⑥.资金管理制度工程款一律汇入公司账户，确保工程款专款专用。⑦.优质服务，团结协作“竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情,施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方协商后处理，工程竣工后做到定期回访，及时保修。为保证上述目标的实现，公司牵头，组织各职能部门对工程难点、重点部位的施工技术质量进行把关。项目经理部直接对本工程的各项工作全面负责，并与公司签定达标责任和承包责任书，实行承包责任制。3.现场施工组织安排①.主要施工顺序安排及施工段划分施工顺序遵循“

6、先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰、先土建后安装、安装预留预埋与土建施工同步进行”的原则，合理组织各施工工序之间的施工流水，充分利用各个工作面组织流水施工，以减少窝工、待工现象，确保施工按合同工期完成。基础部分不划分施工段，尽力按设计图纸采用无缝法施工，不留设施工缝，如确实需留设应留在基础后浇带处；基础以上按住宅单元划分施工段，每个单元为一施工段。②.施工进度安排准备阶段：组织劳动力、材料、机械设备进场，并搭设好有关临时设施，安装砼搅拌机、砂浆搅拌机等施工机械，计划20天。基础阶段：施工放线、土方开挖、桩头处理、基础垫层、承台及地梁、土方回填等，工期安排：有防水要求的50天

7、，无防水要求的30天。主体施工阶段：现钢筋混凝土结构层8天完成一层，屋顶构架15天内完成；砌体工程8天完成一层与结构层间隔6层交叉施工。屋面防水、粗装修、安装等工程施工安排：小高层150天，高层180天。竣工阶段：室外附属工程及其它零星项目及验收前卫生清扫、竣工验收安排30天。4.施工准备①.开工前技术员、预算员、施工员等熟悉图纸，组织参加图纸会审和技术交底，提出加工定货单，编制材料计划、劳动力资源计划。②.组织施工技术人员进行标高、轴线的放样复核工作，并办理好有关资料的签证手续