企业领导力梯队培养,调研报告

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1、企业领导力梯队培养,调研报告 　　企业领导力梯队培养,调研报告：如何打造卓越公司的领导力梯队 如何打造卓越公司的领导力梯队 　　21世纪要从优秀迈向卓越，中国的领先企业不仅要制定一个正确的战略，更要确保战略的成功实施。能否在各层级中持续培养出足够数量的卓越领导人，将是决定此成败大计的最关键因素 　　【《中国企业家》杂志】如果只做一件事情，可以显著提升绩效和生产力，这件事情应该是什么? 　　是开发新产品、投资海外市场、端优化分销渠道，还是调正整组织架构? 这是很多蛀企业领导人每天都苦思摔冥想的问题。 　　经营创企业当然没有那么简单成。当今的中国企业和企殖业领导人，每年都启动琶

2、几个甚至几十个重大举吝措，期望全面提升企业蓟的战略实施能力，以面扦对日益激烈的竞争。 　躁　但有很多企业和领导嘻人，常常忽略了一件对件组织绩效极为重要的事觉情：提升自己和组织的烧领导力! 一个不可忽视块的真相 　　全球顾问公迪司hay集团，最近对疑2万多名中国企业员工捂进行调查并发现，在他镇们的3200多名上级睡管理和领导者中——绝蛙大部分是中高层管理者集——竟有59%的人在龙制造挫伤积极性的组织豺气氛!这么高比例的中怔高层领导者非但不能有障效鼓舞和激励员工，反绪而挫伤了下属的积极性频，这是一个多么惊人、尹容易忽略的真相! 　　毖我们的研究还显示，在杨这些领导者的领导下，国

3、两万多名员工——绝大印部分自己也是中高层管罢理者——有的觉得缺乏刑方向，不明确自己的角叔色;有的让“内斗”消堕耗了很多能量，并且对咒自己的组织和团队缺乏还自豪感 　　;有的觉得熄没有得到应有的授权，冰而且老板的要求实在太死高而永远跟不上;有的异则觉得没有得到应有的愉认可和回报，而老板又睦过于容忍低绩效者;有詹的感到无奈，因为太多韵的条条框框束缚住了他刘们的创造力。 　　显然聂，如此大面积的负面感坤受影响了企业人的创造凹力、生产力和组织绩效废。人是感觉的动物，绝惺大部分的人在感受不好吨、未得到激励和鼓舞的怖情况下，绩效水平会大虹打折扣。最可怕的是，诣人的这种内心能量的流雅失是

4、不可逆转的。一天酝的感受不好，一天的创呕造力、生产力和绩效水虽平就永远流失了，因为淤这一天永远过去了! 　映　员工的这种负面感受漳，看来非常主观，但对孙组织来说，却是非常客铬观的现实。因为，无论桥你怎样想不通你的下级祥为什么拥有这种负面感儡受，“我已经给了你这跃么多，你还要怎样”，产这种负面的感受是没有涉对错而真实存在的。如舍果不加以改变或干预，呻下级的能量和潜力就无钾法全部发挥出来，个人理和组织的绩效就会损失残。 　　事实上，员工的乾感受和团队及组织的绩咯效会有很大的关系。h懊ay集团大量的实证研匝究发现，团队和组织绩碑效上下波动值中的三分居之一，来自于员工的感炳受。打个

5、比方，一个 　淹　当年利润增加了三亿扎人民币的企业，其中大情约一亿人民币利润的增派加值，来自于员工的积绘极感受。反过来说，如箩果一家企业的利润掉了休三亿人民币，那么其中矮有一亿人民币的损失，鸦来自于员工负面的感受榔。 　　在这样的实证研摘究结果面前，您还会忽应视员工的感受吗? 　　盂既然员工感受这么重要哺，它对于组织绩效拥有斋如此直接的关联，那么借如何才能创造出积极的敦员工感受呢?研究表明怂，要创造积极的员工感怨受，进而激发员工的主锈动性和创造性，提升绩奎效水平，要从改变领导抄人的行为开始，因为领刮导人的行为对员工的内蝗心感受影响最大。 　　裤hay集团多年的研究踢发现，在

6、员工感受中，廊大约70%来自于领导湘人的领导行为。而下列佑领导行为常常会引发员凶工的负面感受： 　　〃茧只告诉下属做什么，不举解释为什么要这么做，瓜“理解了要执行，不理摊解也要执行”;〃只批厢评不表扬，“老板不批颊评就是表扬”，甚至情相绪失控，当众大骂; 　越　〃对下属不放心，事暮事亲力亲为，下属没有躁表现的机会; 　　〃不洒对未来方向进行阐述和兢解释，造成员工无所适妄从; 　　〃赏罚不分明径，过度地容忍低绩效者怜，甚至只用跟自己亲近雁的人; 　　〃在组织发盏生变化时，不对汇报关坤系、责权利的分配进行靠及时澄清; 　　〃对未萤来的发展和重大事项变陆化不征询下属意见，甚纱至不

7、进行必要的信息分本享;〃只关注业务发展躇结果，不关注下属的个佑人生活、事业前途; 　击　〃对下属的新点子、贷新想法非但不鼓励，反再而进行打压; 〃对下属剧只知道使用，不知道培狭养; 　　〃领导的标准饶和要求太高，永远不满士意，永远跟不上; 　　扯〃一切以领导为中心，匣不尊重下属的时间表和赢工作的优先次序; 　　轩〃领导的标准不一致，积情绪不稳定，造成下属古动辄得咎; 〃领导班子醒不和谐，无形中强迫下怖属站队; …… 领先公司湃的三大策略 　　可喜的尹是，越来越多的中国企烽业和企业领导人，意识性到系统性培养领导力的侦