企业持续成长与人才梯队培养.pdf

企业持续成长与人才梯队培养.pdf

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1、讲师介绍李鸿飞纷享销客副总裁纷享商学院讲师人民大学产业创新研究所副所长清华博商民企研究中心特聘专家历任海信、神奇、博商股份等高管职位,为联想、创维松下等60多家企业提供过管理咨询服务,为清华总裁班近万名企业家提升管理及应用。十八年致力于企业管理、咨询及总裁教育,专注于民营企业的组织管理与商业模式创新,目前致力于移动互联网时代的组织创新研究,管理新范式实践。主持联想集团、创维、松下电工、中金岭南、吉峰农机等上市企业管理变革,帮助众多清华总裁班中小企业实现管理升级与成功转型,已出版《盈利密码》《选址密码》等箸作,并在多

2、家媒体发表数十篇专业文章。01企业的成长规律02为什么优秀的企业可以持续成长?03企业不同阶段的管理模式与人才培养04经济新常态下,如何锤炼管理团队05如何打造赋能型管理团队企业的成长规律01企业生命周期及各阶段发展特征物有本末,事有终始。知所先后,则近道矣!——大学以终为始,立不败而求胜马云和他的少年阿里阿里愿景:•成为一家持续发展102年的公司•成为全球最大电子商务服务提供商•成为全球最佳雇主公司•分享数据的第一平台•幸福指数最高的企业•“活102年”纷享销客的成长•十倍数成长刘晨联合创始人,杨斌总裁罗旭创始人,CE

3、O李全良联合创始人,COOCTO网易公司前副新京报传媒前常务三星(中国)投资有限公司亚太区项北方银证软件开发总裁副总裁目前负责人公司前研发骨干盛年期青春期婴儿期学步期内部规范运作,运作效率提孕育期收入和利润增长,升,收入与利润成长,内部市场份额,收入销量成长与利润的成长,奠定行业市场地市场需求的满足管理和经营模式创新,保持资金平衡为扩张做好储备位,快速扩张行业垄断地位企业由小到大是个不断成长和自我完善过程国际化战略国际基金持股谨慎探索日本团队案例:从名牌大学培养人才培养与引进相结合人才培养创维学院完全的业绩导向从优秀国企

4、引进人才第三营销模式扬弃第三营销模式市场营销营销系统全面改革农村包围城市由跟随转为探索平板操作模式争当第一HK0751体制机制设立创维信息家电中心职业经理人率领扩大董事会企业成长全面预算POM管理KPIISO9002TPMSAP健康电视宗旨、使命、价值观、愿景品牌形象SKYWORTH的自主品牌VI形象确立,品牌创维情,中国心驰名商标十一五规划,宪章产品霹雳神29”电子城投产纯平、逐行、高清六基色屏变、屏稳遥控器第一台电视8218第一台100HZ数字电视V12可录、3GUSB高素质、专业化的管理干部最优秀的销售人员8889

5、909192939495969798990001020304050607企业由小到大的成长阶段可以按销售规模进一步细分,总结规律巨型企业:50亿以上垄断地位大型企业:10亿-50亿市场领先中大型企业:5亿-10亿组织实现可裂变中型企业:1亿-5亿管理模式完善中小型企业:3千万-1亿商业模式验证小型企业:1-3000万打造业务模式微型企业:0-1000万创意验证以年销售额为比例,电子商务、贸易性质、重资本运作的行业按照毛利润率进行折减为什么优秀的企业可以持续成长?02为什么大多数企业不能持续获得成功?•夭折•巨婴企业从野蛮

6、生长到精益创业vs为什么优秀的企业可以持续成长?•华为为什么可以一直持续成长?•《任正非在华为发展历程的重要演讲》1994-2013企业持续成功靠什么?持续正确卓越企业家成功战略管理领导力企业持续成功的公式企业的管理,追随企业的成长步伐企业的成长,促进组织运营模式创新企业管理团队成长,必是企业成长和管理创新的首要推动力!企业不同阶段的管理模式与人才培养03一般企业的成长与组织形态演变巨型企业:50亿以上大型企业:10亿-50亿集团管控中大型企业:5亿-10亿事业部制中型企业:1亿-5亿职能中心事业部制中小型企业:3千万-

7、1亿职能型综合管理部小型企业:1000-3000万职能型增加行政部微型企业:0-1000万直线型以年销售额为比例,电子商务、贸易性质、重资本运作的行业按照毛利润进行折减企业成长阶段与管理模式的升级发展阶段总体特征公司治理经营导向运营驱动管理手段信息化自建集团化信息化产权管理巨型企业产融一体化资本运作全球竞争产权管理管理平台多平台应用,定制大型企业单体-集团产业链整合引入战略投资进战略整合与收益公司治理,集团开发入资本市场兼并产品经营-资控制管控移动办公管理平台,中大型企业资本运作收购本运作定制开发CRM+ERP全员绩效管

8、理与中型企业机会-战略治理结构形成战略年度经营计划企业移动办公管理薪酬体系系统目标管理,计划业务-营销,营销(主抓核心协同办公,CRM.供中小型企业职业化改造规范化改造管理(预算与成个人走向团队业务与核心客户应链等实现信息化本控制)做业务、抓生移动OA,销售CRM、小型企业有效搭配业务,生产老板带干部人盯人,事跟事产

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