稳中求变 北极绒品牌突围

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1、稳中求变北极绒品牌突围在中国,有这样一批企业:它们曾在业界有一定的知名度,并处于市场前列,但随着市场竞争越来越激烈,格局越来越混乱。由此不得不面对这样一个问题:如何获得曾经的的强势,在混乱的竞争格局中突破重围,并巩固自身的市场地位,让企业和品牌长久发展?2002年的北极绒,面临的就是这样一个问题。背景:“野蛮营销”造成营销困局保暖衣是个门槛低的行业,一般服装企业就可以实现当年生产,当年投入运作,在终端卖到两三百元一套。看得见得利润,吸引了一大批企业加入战局,在迅速催化市场的同时,也导致了市场的混乱。从1998年“俞兆林”成为保暖内衣

2、的始作俑者,到2001年,短短四年时间,整个市场从峰顶跌落低谷:“俞兆林”出局,有的已经消失,剩下的品牌都面临不等程度的销量下滑。就是在市场最低靡的时候,灵诺介入了这一领域。分析之下,我们发现,包括行业前三甲的北极绒,因为4年“野蛮营销”过度开发,整个保暖内衣行业进入了一个营销困局,主要表现在以下四个方面:第一:集体中毒“名人广告”:客观地说,名人广告使消费者在短时间内了解和认可了这一类产品,在一定程度上催化了保暖衣市场的成长。但也因为名人广告的前期效益,导致保暖内衣厂家集体中毒“名人广告”。单纯依靠卖“名人”,却不能用足“名人”,

3、结果是明星一年比一年请的大,花钱一年比一年多,但销量一年不如一年。第二:“概念大战”导致概念混乱:为了营造差异,大家都在玩“保暖概念”,乐此不疲,你是“红外线保暖”、我是“超薄抗寒生态保暖”,几乎每一个品牌有自己的保暖概念。保暖内衣本身就是一个细分的内衣市场,整体市场在还没有完全成熟之时就被细化和区隔,信息传播混乱,消费者无所适从,记不住也懒得记,不知所云。第三:“塑料膜事件”流毒不浅:99年的“塑料膜事件”,导致行业的信任危机。该事件流毒不浅,一直到2002年,还有很多消费者在疑问:保暖内衣为什么要卖那么贵,不就是两层塑料布夹一层

4、棉花吗?第四,经销商尾大不掉,价格战自伤品牌:做保暖内衣的企业大都是白手起家,再加上急功近利的营销心态,都没来得及培育出自己的销售队伍。最后在市场低迷期不得不依赖经销商,甚至在营销策略上还要讨好经销商。而在竞争激烈的态势下,经销商并无高招,大搞“价格战”,厂家颇不情愿地跟着玩“杀敌一千,自伤八百”的痛苦游戏,更加深了消费者对产品的不信任。整个行业处于一个营销困局,作为这个行业的知名品牌北极绒,同样深陷其中,难以自拔。2002年夏季,俞兆林咸鱼翻生,联合以女性美体塑身内衣起家的婷美,再次杀入保暖内衣市场,使战局更为扑朔迷离。策略:稳中

5、求变 品牌突围在这样一个营销困局中,北极绒如何实现突围?有一种最不费脑子的做法,就是继续沿用自己和行业一贯的套路,靠运作水平的一丝一毫的高低之分,靠实力与运气好坏之分,与竞争对手硬拼。北极绒已经有一定的品牌知名度,市场销量也处于前三甲,应该说,守着现成的资源,过日子并不难,只是过得比较累。但要把日子过好,必须有所改变。改变从哪里开始?从品牌。北极绒这个品牌,有的是知名度,缺的是品牌的内涵。而知名度,南极人、泰达等对手都有。而保暖内衣市场发展到现在,消费者已经越趋理性,越来越不买广告的帐。你的产品到底好在哪里?你说的话是否可信?消费者

6、心里有很多问号。如何提高北极绒的品牌认同度和信任度?北极绒最早的成功是依靠赵本山的《外星人》篇,一句“地球人都知道”还成为了流行语。所以,北极绒这个品牌已经被赋予了一些早期的特性:幽默感、平民化。但仅此而已,缺少的是品牌的高品质感、可信赖感。最终的整合营销传播策略出来了——“稳中求变,品牌突围”。那么,哪些不变?第一:赵本山做为形象代言人不变;第二:北极绒以往有幽默感、平民化的品牌风格不变;第三:“地球人都知道”继续使用;哪些需要变?第一:变得更真诚;第二:变得更有领导品牌的气质;第三:品质、功能变为品牌传播中的重要内容;一些广告人

7、每接手一个案子,就喜欢否定一切,把前面的推倒重来,号称品牌重塑,似乎非如此不能表现出自己的水平。事实上,做广告如同治病救人,猛药是不能随便下的,一不小心就会把产品治死。而脱离一个品牌的历史与现实进行所谓的品牌重塑,对大多数企业来说,这是一剂不能轻易开出的猛药。就象治肾虚,有两种办法,一是吃六味地黄丸,温补,有效而且没有风险;另一种办法是吃人参,大补,但人参吃多了是会出问题的。而北极绒的稳中求变的品牌突围,说白了,就是温补肾虚。策略的执行:做又红又专的实效广告电视广告——红色真诚、贯穿始终1、 名人广告拍出新意和实效2、 保暖内衣做名

8、人广告,除了攀比谁家明星腕儿大,除了靠名人摆酷摆造型外,除了让名人搞笑搞怪,似乎毫无办法。请看北极绒《赵本山告白篇》的创意:赵本山:“看电视烦广告,地球人都知道。北极绒今年又请老赵,听完你再换频道。保暖衣品牌真不少,北极绒今年又有新奥

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