眼镜店外部管理环境

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1、一、眼镜店外部管理环境　眼镜店外部环境设计能帮你盈利，标识或商标的设计要求美观大方，设计要根据标识或商标想表达的内涵进行图案演绎，通常如果不是新成立的公司都会用自己原有的图案标识，从视觉上给人一种冲击。　　眼镜店广告招牌的目的是吸引更多人的眼球，让他们在繁华的闹市区或者是稠密的霓虹灯下，一眼看到企业的位置或者是识别到我们想向公众传递的信息。因此，招牌在文字或者图案的选择与设计上力求简洁、个性、与众不同，要非常精准的传递我们想要表达的信息。眼镜店门面和出入口要根据自己经营产品类型、产品档次等具体条件进行设计，如果们在门面和出入口的设计上不上档次，那么店内所售商品的品质和质量就会遭受

2、怀疑。　　橱窗设计是门面设计的一部分，也是体验中心对外宣传的第一展厅，因此在设计橱窗时一定要构思新颖、主题鲜明、陈列美观，体现出体验中心经营特色。通常要求设计人员以特定的灯光、饰品、文字、视频等工具烘托产品，达到广而告之的效果。　　眼镜店的外部环境设计需要的是通过感官刺激激发顾客光顾、实施体验和购买，家纺产品已经成为一个最受消费者关注的产品了，那么开店创业是第一选择，店面的外部的设计就是你抓住顾客视角，突出展示商品特色，是赢得市场的唯一选择。二、　眼镜店管理者这样激励员工：　　1.启发而不惩罚。在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。眼镜店的经营者在对员工施以激励之前

3、，必须先对人员进行启发、教育，这样他们才不至于感到突然，所以说最好的管理方法是启发，而不是惩罚。　　2.公平相待。凡是考核成绩不好的人，绝无侥幸提升的可能，表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。眼镜店应充分利用激励制度，如此就能极大地调动员工的积极性，保证各项工作的顺利进行，需要保证激励制度的顺利执行，不惟亲、不惟上、不惟己。　　3.注重现实表现。眼镜店是有规距的地方，不是你我两个人的私事，所以眼镜店的经营者只能按规定办事。在实施激励方法时，应该注重激励对象的现实表现，当奖则奖，该罚就罚。　　4.适度激励。有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解，但当自己去玩时，也往往废寝忘食，原因何在

4、?游戏机的事例说明了激励标准适度性问题。眼镜店保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲，反之，则达不到激励的目的。　　眼镜店的员工管理是一门艺术。眼镜店激励员工的方法有哪些?其实对于绝大多数眼镜店创业者来说，他们的利润来源并不是门店的本身。而是眼镜店的员工。不管怎样，想成功经营眼镜店的人是不会对上面的激励员工的技巧视而不见。引用语言一、　彼得•德鲁克说过：“让劳力事情者富有出产力是上一个世纪要处理的办理题目，要让学问事情者具有出产力，则是本世纪要考虑的办理题目”。二、2003年埃及最大作物委员会公布：经过对吉萨左近六百处墓葬的发掘，考据，金字塔确实是由本地具有自在身份的农人和手产业者

5、制作的要求：1、展示企业管理者所需职责及技能。2、展示企业外部管理环境。3、用PPT形式展示。