当前我国企业存货管理的现状与解决对策

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1、当前我国企业存货管理的现状与解决对策　　摘要：存货作为企业的重要资产形式之一，其管理的好坏在很大程度上关系到企业的盈利和生存。对企业存货的管理是为了达到提高企业经济效益、促进企业经营目标的目的。本文通过对目前我国企业中存货管理出现的种种问题进行分析论述，并作出了对这些问题的对策。　　关键词：存货管理原因策略　　企业的资产是一项很重要的指标，然而在企业的各种资产形式中，存货占企业流动资产的比重较大，内容较多，构成较复杂。存货是联结产品生产和销售的纽带，对存货的有效管理对企业发展至关重要。企业在发展过程中，为了保证生产经营过程的持续，就必须有计划地购入、耗用和销售存货，但存货

2、的存在势必占用大量的流动资金，因此对存货的管理、利用情况如何将直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。　　一、当前我国企业存货管理的现状　　研究发现，在中国现代存货管理的理念已得到广泛的传播和认同，各种行之有效的存货管理方法应用有相当的深度和广度，但是近年来中国企业的存货尤其是产成品的积压没有得到明显的改善，与“适时制”、“零存货”目标相比有较大的差距。当前我国企业存货管理主要存在以下问题：　　1.管理方法不当造成的高库存问题　　虽然存货管理在企业的经营管理中占有很重要的地位，但是很多企业往往忽视在存货方面的管理。大多数企业认为存货管理仅仅只是保证库存的“量”，而忽

3、视了库存“质”的管理。尤其是我国的企业在管理上有很大的盲目性和随意性，职业经理人素质参差不齐，一些企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，即便是有些企业建立了存货管理制度，但这些制度也不能很好的执行；有些材料重复购进超出挤压占用了大量资金，增加了仓储成本；有的存货甚至露天堆放，给犯罪分子有了可乘之机。另一方面企业在安排生产经营时很容易忽视未来市场的变化和对风险的评估，由于没有前瞻性和高利润的诱惑驱使下，企业很容易造成原材料和产成品的高库存，最终为决策失误造成市场的惩罚　　2.对存货价值形态管理的忽视　　企业在对存货的管理中，一定程度上注重了存货实物形态的管理与控制，特别

4、是对对存货的收、发、存的管理和实物保全制度方面较为重视，相关制度也较为健全，但对存货的价值管理重视不够，比如：对存货的积压、贬值等方面，企业重视不够，市场前景也没有做到合理的预测和分析，致使有些企业的存货账面价值与实际可收回金额严重不符，差生很大的差距，导致信息的不真实，不能真实反映企业的资产与利润情况，这样一来，也就不利于正确分析企业的经营业绩，使企业领导者不能掌握准确的企业经营状况，不利于调整经营策略。　　3.对资金流管理的不足　　根据有关资料分析，在我国经济发展形势下，一般来说中小企业存货资金平均应占其流动资产总额的40%—50%，但也因地制宜，存货资金也因行业的不

5、同而有所不同。值得注意的是，企业往往从最初忽略存货的管理，大量的库存积压，也不在乎库存占用资金的多少，只是一味地扩大生产和销售规模，导致最后发展到企业存货积压严重，流动资金严重紧缺，这样企业在发展过程中就无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动。　　实际上，通过对存货的预测和控制就是为了提高资金利用率，使资金运转速度加快，全面提高企业资金收益率，获取一定的经济效益。但我国目前企业企业发展状况而言，一方面，企业对资金效益管理的意识、水平都不高，因而对存货的管理要求也就不高；另一方面，存货管理信息系统尚未建立，企业由于存货信息不准，

6、无法实现为资金管理提供依据。由于以上等两方面的原因造成企业长期以来存货积压，资金周转不灵，导致企业不得不大量举债，提高企业的财务成本，从而使企业的的效益下降，由于金融危机的影响，很多企业都已经由于大量存货挤压走向破产的边缘。　　4.企业的账务处理不规范问题　　当前由于我国部分企业只顾眼前利益，计较一时的得失，而忽略了企业长远发展，企业财务管理制度极为混乱。账务处理不规范导致一些企业已经实现销售收入不做销售收入，许多企业不按实际结转库存产成品，对其所收回货款也不列账，作假账，私搞小金库，形成资金体外循环，造成企业存货账面数远远大于实际库存数，导致账面与实际账面的严重账实不符

7、；除此之外，还有部分相关联企业之间的货物转移，在进行货物转移的过程中，双方不签定代销合同，采用一些代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数等等；还有部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账。这些都严重影响企业的发展，导致企业存货管理信息的失准。　　5.企业验收、保管销售的管理机制中浪费问题　　当前我国大多数企业对存货的验收、销售、保管等管理意识淡薄，特别是国有企业，采购人员往往利用职务之便，在购买存货时虚开发票，吃回扣等造成存货的采购价格偏高。在保管上很多企业缺乏行之有效的惩罚措施，使库管人员淡薄管理意识，