生产问题分析与解决

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1、生产问题分析与解决systemtroubleshooting.Integratedwiringsystemshouldhaveenoughredundancy,canmeetthedevelopmentrequirements.RehabilitationCenterbackbonetransmissionusingsingle-mode12-coreopticalfibers,fullreservereservetomeetcurrentandfutureperiodtrunksignaltransmissionneed

2、s,rehabilitationcenterforfuturefacilityexpansionneeds.convenientandeconomical.IntranetandtheInternetusingasetofstructuredcablingsystems.Medicaltreatmentbuilding,aerialpartsofeachlayerontherehabilitationfloorweakcurrentequipmentsetupbetweentwo2mnetworkequipmentcabi

3、net,assignedtointernalandexternalnetworkdevices.basementundergroundtwo-levelsharednetworkequipmentrack.Medicaltreatmentbuildingintranetandextranetcommunicationopticalcablefromthemedicalinformationroomofthebuildingleads,alongthemedicalfloorweakcurrenttubeintoeachla

4、yerindividuallyweakcurrentequipment.Recoverybuildingintranetandextranetcommunicationopticalcablefrommedicalandrehabilitationofgroundflooronefloorbasementcorridorintotherehabilitationfloorweakcurrentlines1th,floorand2nd,floorofintranetandoutsidenetworkofcommunicati

5、onscablesincemedicalintegratedfloorofinformationroomleads,alongrehabilitationcenterofweaktuberespectivelyinto1th,floorofEast,inthe,Westthreeseatflooralayerofweakequipment第一部分分析问题的本质第一讲 企业生产中的常见问题1.生产现场常见的问题2.探寻生产问题的源头3.案例分析:管理袋鼠 第二讲 职责是什么1.职责是交易平台2.职责是工作内容和范围3.常见的

6、误区 第三讲 职责是一种能力要求1.职责不仅仅是工作内容和范围2.对职责的狭隘理解而导致的问题3.职责与能力不匹配及其处理误区 第二部分如何发现问题第四讲 职责是一种关联1.每项职责都离不开其它职责的履行2.企业内部的供应链3.职责的赋予是为了实现组织目标 第五讲 职责是一种期望1.职责是一种投入产出关系2.表达期望的事先性 第三部分如何分析问题第六讲 职责是一种约定1.职责描述中的局限性2.如何界定职责 第七讲 职责管理的方法一——职责描1.解读职务说明书2.职责的确认与界定 第八讲 职责管理的方法二——匹配职责与能力1

7、.确认理解2.确认职责与能力的缺口3.确认工作的完成人4.激发承诺5.匹配职责与能力的一些问题 第四部分解决生产现场问题的方法第九讲职责管理的方法三——职责对话1.与谁对话2.对话内容3.对话目的 第十讲职责管理的方法四——表达期望1.事先明确关联人的期望2.事先要沟通双方的期望3.对表达的期望加以确认第十一讲职责管理的方法五——建立约定1.建立约定的四个方面2.建立约定的四个要点 第十二讲从职责管理出发1.误解职责而导致的问题2.准确理解职责的涵义3.职责管理的五个方法4.职责管理的四个要点5.让职责的孤岛互联互通 第十

8、三讲从数据解读再次分析问题1.分析问题的本质2.现行工具的再思考——报表流程改善3.关于数据的思考4.案例分析:如何选择副总经理 第十四讲解决影响质量的本质问题1.品质问题的基本观念2.产品开发流程与生产问题的分析与解决systemtroubleshooting.Integratedwiringsyst

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