★生产问题分析与解决

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1、生产问题分析与解决讲师：杨兵第1讲企业生产中的常见问题1、企业生产中的常见问题2、常见的处理问题的方式3、分析生产问题的产生根源4、寻找问题的核心流程管理袋鼠的启示第2讲全面分析生产问题的关键—明确流程关系企业发展过程中的问题的演变案例：生产产品与生产报表第3讲发现问题的工具1、5S《老子》这书本里曾记载了一则有趣的故事。有一个人胸怀大志，发誓要做出一番惊天动地的大事：宰杀龙。为了达到这个目标，他花光了所有的家产，拜师学习屠龙剑法。他将屠龙剑法练得炉火纯青，自信能将龙全部杀掉。但是，当他苦练20年后，准备下山杀龙时，却想尽了所有办法也找不到龙，结果只能是

2、英雄无用武之地。2、3ＵＭＥＭＯ（改善备忘录）◆不合理的现象例如，将检验完毕的产品封装在包装盒中送到仓库。为了察看包装盒中的产品是否封装正确，又将封装打开。这显然是不合理的，需要记录下来进行改进。实际上，只需对部门产品包装进行抽样检查就行了。◆不均匀的地方例如，在生产线中往往有很多人过于繁忙，而有的人却闲得无事可做；有些设备非常紧张，而另有些设备却长期闲置。这些是属于资源分配不均匀的地方，需要及时地记录这些问题，寻找调试均匀的方法。◆不节省的环节例如，目前的运作方式下固定的产生废料。材料送去冲料时，只有一个冲孔，但是预留的位置却很大，这部分材料应该加以充

3、分利用。使用备忘录记录这些问题，请模具设计部门适时修改模具，就能节省下很多贵重的原材料。第4讲分析问题的方法1、ＱＣ七大手法2、PDCA与8D团队案例：通用汽车的启示3、案例：某厂家电子原件经常短装第5讲改善工序的方法1、5Ｗ1Ｈ的作用表2、ＥＣＲＳ的简化原则3产品工艺分析检查表第6讲解决生产线的浪费问题1、生产线中的八大浪费现象2、减少人为失误1．好的作业者和领导者未必就是好的教导者；2．新作业员的训练永远不足；3．新技术转移困难。3、案例：传真