通用“破产”后果如何

《通用“破产”后果如何》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------通用“破产”后果如何 【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】　　■记者观察■本报记者曾业辉　　离6月1日的最后期限仅剩10天，通用要在这10天内完成与债权人谈判、与工会达成协议、出售相关品牌、剥离上千家经销商等工作几乎已不可能，通用进入“破产保护”程序已没有悬

2、念。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~11~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　5月10日和11日，通用六位高管累计抛售了价值31．5万美元的股票，5月12日

3、，通用股价一度跌至每股1．09美元（最高时每股94．62美元），与1933年创下的最低记录持平；5月13日，通用宣布把向1500家供应商付款的日期提前到5月28日（原定6月2日）；5月15日，通用宣布裁减1100家经销商……这一切都预示着通用已为进入破产保护程序做好了准备。　　后果一：重组求生　　进入“破产保护”程序不等于彻底“破产”，通用可能涅重生，但过程必将是痛苦的。　　通用高层此前表示，希望进入破产保护程序的过程是“迅速”的，重组、精简的过程也是“迅速”的，但后者并不容易办到，通用的盘子太大了。　　中国有句古话叫脱胎换骨，

4、但连骨头都要换又谈何容易。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~11~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　5月14日，通用在向美国证券交易委员会提交的一份文件中说

5、，如果公司申请破产保护，很可能将绝大多数资产出售给一家新公司，并将剩余资产清盘。这和克莱斯勒的重组方式相仿，但克莱斯勒有菲亚特接盘，通用的新公司则很可能由政府持股，通用也很可能发行大量新股，但如果市场预期不好转，银行、基金及民众不认可的话，向政府融资仍是最快捷的方式。　　通用重组总路线或许可以概括为“冻债务、甩包袱、压开支、降成本、快融资、精品牌、强质量、新技术、拓市场”：通过破产保护“冻结”一些债务；通过谈判进一步削减员工福利；大量裁员及关闭一些工厂；出售或放弃部分品牌；削减供应商、裁减经销商；通过发行新股、向政府求援、出售资

6、产快速融资；进一步提升质量，加快全球不同市场的适应性开发，走精品牌、精品车路线；从整个产业链条严格控制成本；加大小排量车与新能源车的研发力度并加快投放速度；加大对中、印为代表的新兴市场的拓展力度。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~11~-------------------------------------------------------

7、精选财经经济类资料----------------------------------------------　　后果二：员工、股东、债权人受损　　第一，很多员工将被裁员，面临失业。　　从生产环节看，通用将出售欧宝、萨博、悍马、土星等品牌，并将淘汰庞蒂亚克品牌，德国、瑞典及美国本土很多工厂面临关闭，有消息称，到2012年通用将关闭12家工厂，此外，还有很多工厂将短期关闭；从销售环节看，5月15日通用宣布，在2010年10月前裁减其在美国国内的1100家经销商，此前，通用曾计划于2010年将其5969家经销商减至3600家，据美国

8、汽车经销商协会估计，通用裁减40％销售点的计划将导致13．7万多人失业；从供应环节看，通用的很多供应商将随其业务的收缩而被淘汰。再联系到上下游，受此影响的工人数量庞大。-----------------------------------------------