a公司保险卓越营销员战略及其优化研究

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1、A公司保险卓越营销员战略及其优化研究作者:晏吉学校:长江师范学院4747摘要中国保险行业由于从长期以来门槛较低,管理模式较为粗放,致使中国保险营销员体制的发展陷入了困局,保险营销员素质不高、保险营销团队良莠不齐、服务口碑低下、误导事件的频繁发生等都是其困局特征。如今,提及保险使很多人都避而远之,因此,为了打破这一僵局,培养专业化、高质量、高服务、高素质的保险营销人员显得尤为必要。本文以A公司保险营销人员为主要研究对象,主要采取文献综述法、案例分析法、定量分析法,以友邦保险卓越营销员战略发展的实施成效为例,对A公司保险营销员体制、卓越营销人员的发展战略进行分析

2、,提出A公司保险卓越营销员战略的优化方向与实施对策。就本论文的创新点而言,目前大多数论文或文献,对于提升保险营销员从业素质及专业水平,已经取得了共识,也有相关的举措建议,但是往往缺乏真正实践性的开拓、推进。本文就以A公司目前正在打造的“卓越营销员系统”进行了实践性的探索和总结,结合了目前正在运行的体制进行了实证研究,具有较强的操作性和实践性。对于推动行业发展,提升行业营销员整体专业素质具有较强指导意义,为改善中国保险营销员体制的发展、提高保险人员素质乃至于各行业营销人员素质提供参考依据。 关键词:A公司,卓越营销员,战略,优化47Title:Research

3、onthestrategyandoptimizationofAcompany'sInsuranceoutstandingsalesmanMajor:Name:Supervisor:ABSTRACTChinainsuranceindustryfromalongtimeduetothelowerthreshold,moreextensivemanagementmode,resultinginthedevelopmentofChineseinsurancemarketingsystemintoaquagmire,insurancemarketingpersonne

4、lqualityisnothigh,theinsurancemarketingteam,servicereputationislow,uneveninqualitymisleadingeventsoccurredfrequentlyarethecharacteristicsofthepredicament.Nowadays,referringtoinsurancehasmanypeopleawayfromit.Therefore,inordertobreakthisstalemate,itisnecessarytotrainprofessional,high

5、-quality,highlyqualifiedandhighlyqualifiedinsurancemarketers.ThispapertakestheAcompanyofinsurancemarketingpersonnelasthemainresearchobject,mainlyadoptsthemethodofliteraturereview,caseanalysisandquantitativeanalysis,theeffectoftheAIAexcellencemarketingstrategydevelopmentasanexample,

6、thedevelopmentofAcompanyandinsurancemarketingsystem,excellentmarketingpersonnelslightlyanalysis,putforwardoptimizationdirectionofinsurancemarketingexcellencememberofA'sstrategicimplementationandcountermeasures.Asfortheinnovationofthispaper,mostpapersorliteratureshavealreadyreacheda

7、consensusonimprovingtheprofessionalqualityandprofessionallevelofinsurancesalesmen.Therearealsosomerelatedinitiativesandsuggestions,butoftenlackofrealpracticaldevelopmentandpromotion.ThispapermakesapracticalexplorationandsummarybasedontheexcellentsalesmansystemcurrentlybeingbuiltbyA

8、company,andcombineswiththe

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