职业生涯设计与管理技术

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1、职业生涯设计与管理技术林泽炎陈红编著目录导言职业管理：帮助企业与员工共同发展第一章职业生涯及其设计方法一、职业的定义二、职业生涯与设计定义三、职业生涯设计程序四、职业生涯设计方法五、组织与个人的相互作用第二章职业生涯发展及其咨询一、何谓职业成功二、职业生涯发展三、职业生涯发展影响因素分析四、职业发展阶段分析五、管理生涯成功要领案例为全球范围的职业委派挑选管理者六、职业生涯发展策略七、职业生涯发展模式八、个人需要与组织需要的匹配第三章职业生涯选择的原则、策略一、职业生涯选择的原则二、职业生涯选择的策略三、职业生涯选择的心理储备四、职业生涯选择的决策过程第四章职业生涯选择理论简介一、个性

2、理论二、职业性格及其自我测验三、职业锚理论四、职业锚自我分析表案例钻石产品（DP）公司第五章职业生涯选择的途径一、市场化就业与心态调整二、职业生涯选择因素分析三、选择职业生涯的途径四、职业生涯选择动机及其测验第一章职业适宜性分析与评估一、职业对人的要求二、职业适宜性分析方法三、职业适宜性自我测验附录：职业索引四、职业心理素质与能力要求五、职业生涯的自我评估六、调整自我方向七、个人职业的自我管理第二章职业管理中的各种问题一、员工职业生涯选择的利己性二、夫妻员工的管理问题与机会三、组织对员工的职业管理问题四、平等就业机会问题五、职业管理中的组织利益问题六、职业变换问题第三章职业能力的开发

3、一、什么是职业能力二、时代对职业能力的要求一、职业能力自我测验二、个人职业潜能开发与技巧案例1：MBA=高层管理者？案例2：美国某电力公司的一揽子职业计划方案案例3：休利特—帕卡德公司帮助员工进行自我职业管理第九章职业生涯管理中的心理辅导一、心理健康的判定标准二、心理不健康的主要类型三、心理障碍的治疗方法四、心理健康问题的咨询方法五、心理健康状况的自我评定六、增进心理健康的主要途径附录：现代职业人常见心理疾病及改善导言职业管理：帮助企业与员工共同发展职业管理即根据每个人的特长、结合职业要求，对雇员所从事的职业进行有效安排，以图最大限度地发挥个人能力。它属于人事管理的一个方面。在相当长

4、的一段时期内，所有的管理者，乃至组织员工，都认为“职业管理”是员工个人的事情。特别是在我国由于长期左倾保守思想的影响，谈“职业管理”，似乎就是个人奋斗，搞个人主义。但是，随着把人视为最为重要的一种资源，在组织中广泛实施以人为本的管理思想及管理技术以来，人们发现：加强组织中员工的职业管理，实际上，是与组织的目标是一致的，是实现组织目标的有效管理手段。所谓职业管理是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的行为过程。职业管理是企业人力资源管理的重要内容之一。利益共同体：企业和员工的结合点既然组织目标的实现与加强员工的职业管理是一致的，那么，它们二者的一致性怎么体现，或者二者的结合点在

5、哪里呢？一个企业、一个组织的存在与发展，是离不开员工的努力职业的。相应地，一个员工的发展，也是离不开合适组织、集体的存在的。看来，组织与员工是相互依存的，它们二者都是为了求得良好的发展，这是目标上的一致性。比如，联想集团、方正集团、实达集团等企业在媒体上宣称：在多少年之内造就多少百万富翁。其实，这是企业发展的一个目标，也正好迎合了员工发展在利益方面的期望。当然，也是吸引卓越人才为企业发展效力的有力激励措施之一。没有这些人才的努力，企业不可能发展；没有良好的企业环境，这些人才也难以成为百万富翁。因此，企业与员工在利益追求上是共同的，这也是职业管理的有机结合点。难怪有企业在努力倡导、建立

6、企业与员工的“利益共同体”。比如，塑造了“从16个人到16个亿”的神话的实达集团就建立了一个包括企业所有员工在内的新的“利益共同体”。这一“企业利益共同体”至少在以下几个方面更新，并且实施了“以人为本”的观念：（1）使员工成为企业实实在在的主人。员工持股从本质上承认了劳动力、智力也是资本。同时也从根本上避免了人才流失，凝聚了人心，形成了一支富有团队精神的队伍。（2）使人才得到了应有的尊重，使知识能创造财富。企业的发展是建立在个人发展的基础上的，企业是人们实现人生梦想的地方。实达人从这一观念出发，逐渐明确了自己的核心价值观，即产业报国，发展成材，充实富有。而正是这样的“利益共同体”，使

7、科研成果迅速转化为商品，使实达产品成为知名品牌，在市场竞争中赢得优势。职业适宜性：员工与企业的优化匹配企业组织与员工相互依存、二者之间建立利益共同体等等，是以企业与员工之间的相互选择、相互认可、相互接纳为前提的。随着自主择业、双向选择的市场化就业机制的形成及实施，任何企业组织在招聘、选拔、录用自己需要的人才之前，都会进行必要的组织分析、职业分析及人员分析等，以便对用人岗位的性质、特点、职业规范、企业文化及对人员的素质、能力、经历要求等有个比较清楚的了解。当