抓住房企管理提升新契机

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1、抓住房企管理提升新契机目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：穆老师课程价格：30000元课程编号：2014392.2培训受众房地产企业：1）董事长、总裁、总经理；2）企业战略管理、流

2、程和运营管理负责人；3）总经理办公室负责人；4）人力资源负责人；5）其它关心企业发展的中高层管理者。2.3课程收益分析最新政策，探讨行业发展方向；介绍先进管理工具，分享标杆企业管理案例；提供经验交流的平台，结合参会企业实际情况进行分享讨论。2.4课程大纲第一部分：房企春耕策略解读1.12011-2012调控政策解读1.2房地产企业转型七策1.3案例：万科2008年和2011年应对调控的得失与借鉴1.4案例：恒隆、万科等企业的不同开发模式详解第二部分：房地产企业的运营管理体系http://www.taoke.c

3、omPage14/14版权所有，侵权必究2.1项目运营管理——开发地铁图2.2房企运营指标管理体系2.3会议管理体系钻石模型2.4知识管理与人力资源管理的结合2.5案例：万科、龙湖运营管理案例分享2.6案例：万科应对市场变化的运营监控机制2.7案例：广州某大型房企会议体系案例分享2.8案例：北京某房企知识管理体系案例分享第三部分：房地产企业的精益流程管理3.1房产开发流程中的典型问题3.2流程优化：经验的呈现形式3.3精益流程运营：流程落地的工具3.4以流程为核心的复合管理体系3.5案例：中小型房企流程：一本

4、教材+一套审批体系3.6案例：某房企缺陷反馈、品质管理的流程优化案例3.7万科的流程KPI与运营控制体系分享3.8万科通过精装修“四化”管理实现产品增值第四部分：房地产企业信息化4.1房企信息化的时机和路径4.2一体化解决方案4.3案例：前车之鉴：龙湖、万科信息化过程中所犯的错误4.4案例：某房地产开发央企主数据梳理案例分享http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究4.5案例：中海IT规划解决方案分享http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究

5、二、讲师介绍（Trainer）穆老师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介【个人经历】16年企业管理和咨询经验，专职从事组织管控、流程优化、人力资源管理等咨询项目服务。5年生产制造企业经验，先后担任生产部工程师、主管，负责生产技术管理、生产线技术改造等工作，后调任质量部任经理，负责公司质量管理工作，以及质量体系的建立、维护等工作。5年制造行业管理咨询经验，专职从事汽车、机械等行业的质量管理、业务流程优化、现场管理、生产运作管理咨询；3年房地产行业管理咨询经验，专职从事组织管控、流程优化、人

6、力资源管理等咨询项目服务。万科地产工作近3年，熟悉房地产行业业务开发模式和管理特点。有实际的大型企业实践、管理经验。业务专长：战略梳理与落地、组织管控、流程管理、人力资源。行业专长：房地产行业、汽车行业、制造行业。http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究【主要房地产客户】越秀地产集团、上置集团、世茂集团有限公司、仁恒置地集团公司、江苏新城房地产股份公司、上海仁恒地产公司、常州九洲投资集团有限公司、山东祥隆企业集团有限公司、宁波荣安集团公司等等。【现有培训课程】中小企业房企的

7、管理问题和过冬策略、中小房企管理系统的完善和转型升级、大中型房企战略落地与组织管控、大中型房企运营体系与产品标准化建设、房地产企业的精益流程管理、房地产企业信息化、房地产企业专项管理提升、房地产企业的组织管控、房地产企业的人力资源管理、房地产企业运营指标体系、房地产知识管理体系、房地产会议管理体系、房地产项目成果管理工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到se

8、rvice@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究补充信息企业信息