如何做好医药企业培训管理工作(时代光华满分卷)

如何做好医药企业培训管理工作(时代光华满分卷)

ID:15713335

大小:195.50 KB

页数:5页

时间:2018-08-05

如何做好医药企业培训管理工作(时代光华满分卷)_第1页
如何做好医药企业培训管理工作(时代光华满分卷)_第2页
如何做好医药企业培训管理工作(时代光华满分卷)_第3页
如何做好医药企业培训管理工作(时代光华满分卷)_第4页
如何做好医药企业培训管理工作(时代光华满分卷)_第5页
资源描述:

《如何做好医药企业培训管理工作(时代光华满分卷)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、1.培训有三个基本要素是()  回答:正确1.A 知识经验、培训技能和个人魅力2.B 培训者、培训师和培训手段3.C 学习者、培训者和培训的物质条件4.D 培训内容、培训时间和培训对象2.不同培训角色的具体职能是不同的,其中的战略促进者的具体培训职能不包括()  回答:正确1.A 制定企业相关的培训目标和战略2.B 进行培训需求调查3.C 建设开放式的培训信息系统,推动组织文化的发展4.D 开发并合理运用培训资源3.培训计划中的全局性计划可以分为()  回答:正确1.A 培训前计划、培训中计划、培训后计划2.B 全局性计划、部门计划、个人

2、计划3.C 长期计划、中期计划和年度计划4.D 支援性计划、参与性计划、考核计划4.培训师的角色定位有三个,分别是()  回答:正确1.A 培训管理者、培训的实施者、培训的评估者2.B 培训管理者、教学的实施者、改变的创造者3.C 培训的实施者、培训的参与者、培训的评估者4.D 培训的讲授者、培训的帮助者、培训的考核人5.企业的培训文化可以三个不同的阶段,以下不属于这三阶段的是()  回答:正确1.A 成熟阶段2.B 调整阶段3.C 发展阶段4.D 初始阶段6.优秀培训者的岗位素质不包括()  回答:正确1.A 丰富的心理和道德品质2.B

3、 丰富的情感3.C 丰富的实际工作经验4.D 形象完美7.在培训文化发展的初级阶段,应该完成的工作不包括()  回答:正确1.A 看课程编写是否适合企业的需求2.B 判断培训系统是否已经建立起来3.C 判断培训的发展规划是否建立起来4.D 考察课程是否体系化8.成人学习的特点不包括()  回答:正确1.A 主动性强2.B 针对性不够3.C 系统性强4.D 理解力前9.制定培训计划有四个依据,分别是()  回答:正确1.A 培训发展的需求,企业的发展目标,各部门的工作计划,可掌握的资源。2.B 培训需要、培训目标、培训计划、可掌握的资源3.

4、C 物质储备、人员资源、培训需求、培训目标4.D 培训需求、培训人员、可利用的资源、企业的整体计划10.培训所产生的效应分直接和间接效应两个方面,其中不属于直接效应的是()  回答:正确1.A 员工工作态度上的进步2.B 员工在工作技能上的进步3.C 员工专业知识上的进步4.D 部门工作绩效的增长11.以下说法不正确的是()  回答:正确1.A 培训课题的确定应针对不同学员的需求,提供各种组合式的培训课题2.B 培训课题内容要自成体系,便于更新3.C 培训课题应该抓住时代脉搏,紧跟时代潮流4.D 培训课题的设计要能够引起学员的兴趣12.拓

5、展训练的第三级别是指()  回答:正确1.A 低风险的户外培训活动,侧重于团队支持和发展队员之间信任,以及在团队支持下对个人能力的挑战;2.B 以课堂培训为主的活动3.C 低风险的户外培训活动,着重于提高群体解决问题的能力以及强化组织沟通的能力,多用于增强群体协作、团队合作精神以及建立自信的培训4.D 高风险的户外培训活动和野外培训项目13.培训师培训结束后的自查不包括()  回答:正确1.A 自信检查2.B 内容检查3.C 过程检查4.D 态度检查14.企业培训管理者的组成不包括()  回答:正确1.A 人力资源部2.B 培训部3.C 

6、企业各职能部经理4.D 企业的外部培训师15.培训讲师的具体培训职能不包括以下哪项()  回答:正确1.A 配合学员了解培训需求,在线培训咨询等。2.B 开发各种培训形式并运用于实践3.C 制定培训目标和计划4.D 配合培训计划实施培训课程,对学员的成长给予鼓励和肯定

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。