职业化经理人课程大纲

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1、职业化经理人课程大纲课程收益：*从内心深处审视自我，进而从日常行为予以改变，以达到提高个人自我管理与自我领导力；*掌握最简单的、最实用的职业规划法则，以达到真正的自我定位与职业规划。*理清过程与结果之间的关系，真正有效的提高执行能力*掌握创新要领，从思想与行为上达到循序渐进性改变*如何避免性格中常见弱点，进而更快速在平台上成长*深入掌握职业化经理人最根本的几种素质，提升自身管理能力，以产生更好影响力课程对象：企业高层、企业中层、企业一线优秀员工（不同岗位收益不同）课程纲要：（一）思想建设篇1告诉你职业化的前提是什么2从一线到

2、高层为何企业的职业化教育培训大多数收效甚微，症结何在3改变一个人的心态最主要改变什么？4从日常的孩子教育，从我们亲身经历或耳濡目染的许多常见事情的角度剖析职业化经理人的大根大本，其实第一要素不是能力而是做人5企业精英型人才必备素质；成长为精英型企业人才的：“三字经”（二）自我提升篇1从日常生活的自我管理到管理孩子、管理员工来认识究竟的管理与领导深刻意义2从人生、职业生涯、团队发展等不同角度诠释你可能只是一个表面意义上的经理或领导而已，告诉你原因何在（三）职业素质必备篇1创新的思维到创新的行为，是你职业生涯与团队永葆青春的秘诀

3、-创新的真正含义；创新的前提；创新的经典案例；现场检验你具有创新的潜质么如何具有创新的思维；性格因素对创新思维的影响。2拥有“一技之长”一技之长与职业化的关联性，如何具备所说的一技之长您真的拥有一技之长么3教练能力教练技术的核心是什么，教练技术的步骤，现场体验教练技术实施4结果导向能力结果导向对于自我管理与管理，自我领导与领导的重要性结果与过程那个更重要，不同的层级岗位关注点应该发在哪里？执行与执行力和结果的关联性；认识结果的四大误区；现场体验如何更好地获得结果结果的核心要素；企业人如何从上而下如何具备结果导向能力课程时间：

4、8-20小时