试论应收账款管理的现状与坏账风险防范对策

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1、试论应收账款管理的现状与坏账风险防范对策财税FlnanceandTax研究试论应收账款管理的现状与坏账风险防范对策刘义武四川绵阳电大江油分校[摘要1企业除销形成的应收账款增加，回款困难至企业经营困难甚至被拖培事时有发生。解决如此难题多众说纷纭。如何从现状出发，由问题究原因想办法是关键本文提出了一些新颖的强化会计的反映与控制，化解坏账风险的对策与措施，可供相关管理者参考与借鉴。{美.调]账款;控制;坏账;风险;防范;对策目前，企业为在市场竞争中占领先机而竞相扩展除销业务，应收账款占企业流动资产的比重逐步增大，造成企业流动资金周转闲难，不断发生的坏账损失让企业生产经营陷入困境。企业怎样从

2、中脱阁，其关键在于加强应收账款的核算与控制，落实风险防施对策。-、应收账款罐念应收账款是指企业在销售主营业务产品或提供劳务的过程中，国商业竞争或者销售与收款的时间差而形成的债权。府收账款依据信用基础而形成，是企业的一项短期投资(债权)。二、应收赚献对企业生产经营的影响一方面促进产品销售、提高产品市场占有份额，盘活企业资金，增加企业抗风险能力。减少存货、节约相关的开支，降低存货的成本。减少开支、增产增收，销量增加生产量也就增加，工人增收企业增效。另一方面会增加生产机会成本、坏账成本及管理成本.增加资金占用成本和管理费用;降低资金周转速度;加速现金流出，形成坏账损失加大风险成本;夸大经营

3、成果，影响企业经营业绩。三、目前企业应收账款管理现状、存在的间锺及原因J.现状(1)账款总额逐年增大·到2013年8月国内仅上市钢企应收账款就达2∞亿。(2)坏账，字.高:据统计局数字，欧美企业平均坏账率为0.25'ì毛-0.5%;企业则则是其10倍达到了5%-10%。(3)除销率高:企业的除销比例为20%以上.美国企业则高达90'ì毛。(4)逾期账款时间长:我国企业逾期账款平均为90多天，美国企业仅7夭。2.问题从我国企业应收账款现状表明存在着严重的问题，这主要是:(1)盲目用除销扩大市场，企图占领更多的市场份额，不考虑、买方的偿债能力和还款期限，缺乏事前控制。

4、(2)客户信用档案缺失。(3)销售部门与财务部门间缺乏合作与沟通。(4)企业间或者系统内互相拖欠等等。3.原因(1)直接原因在内部:直接原因是经营制度性缺陷。根源是管理脱节、权责不够明、对发生的坏帐处置不力、内控不严。主因是弱化了会计监管、缺乏激励机制、信用管理系统缺失，信用机制不健全，收账账龄太长增加了坏账风险等等。(2)间接原因外部:主管部门考核目标有缺陷;供销双方法制意识淡薄是企业应收账款形成的间接原因。法制建设跟不上企业回账的法律援助需要导致收账难，诉诸法律执行难，企业间拖欠172中国经费深陷=三角债务链难以向拔。四、企业防范应收账款提生栋账损失风险的对鲸应收账款管理不善形成

5、坏账损失，会给企业生产经营带来无法挽回的闲局。例如:笔者所在地的四川长虹公司，曾发生对美同分销商APEX应收账款近40亿元人民币成为坏账，让其不堪重负.其股价跌幅达50%以上，这几乎让长虹努力..走出去;做;全球移电霸主;成了空谈。由此我认为企业在应收账款的风险防范中应从以下五个方面做起。l原则应收账款管理按阶段可以分为事前、事中、事后管理。所以，应收账款的管理原则是:实施全面全程管理，做到事前监督监管，事中主导指导，事后配合保障。2策略制定合理的信用政策，确定正确的信用标准、采用正确的信用条件、建立恰当的信用额度。3途径(I)做好日常管理、强化会计核算。制定账款管理的信用政策，调查

6、客户信用，评估客户信用后做出信用决策、并对各客户应收账款不断进行跟踪分析管理。做到事前加强源头管理;事中强化日常监督和管理;事后及时清对、严格催讨。(2)确保会计核算准确。设专职会计管理应收账款账户及其往来账户，保证各账户的核算信息准确。首先要保证各往来客户明细账户必须登记全面、准确并及时提取坏账准备。其次，涉及应收账款的合同，对账单证等均应作为会计档案来保管并定时清理和管理。第三，在月末对账结束后，都应做应收账款余额调节表，由双方经办人员签字.并加盖企业财务专用市加以确定，双方各留存一份。对有调整的相关业务，必要时应提供给对方复印件，作为调账的依据。第四，及时反馈。对完账后，应及时

7、将对账情况、欠款企业的经营状况等及时反馈给企业主管领导和销售部门，为评估、调整除销客户的信用等级提供可靠的依据。对超过期限的客户，应及时发函催促，争取早日回款。(3)强化内部监督与控制，实施账款全程管理。账款全程管理可采用下图模式处理:1',??..①建立除销审批制度、实施销售回款一条龙责任制。确定合理的除销量，单个客户管理和总额管理结合，实施销售回款一条龙责任制。严防形成;死户;。②财务会计、营销劳资等部门要分工明确，职责分明。财务部每月根据应