物流企业员工职业发展问

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1、摘要江西师范大学科学技术学院==========================================================2011届本科毕业生毕业论文论题：物流企业员工职业发展问专业：工商管理（物流管理）-13-摘要本文以金太阳教育的内部物流为例，通过本人在企业工作的实时体验，并通过分析物流企业传统的员工职业发展的现状及相关问题，提出物流企业员工职业生涯规划与管理的相关对策，从而进行物流企业员工职业生涯规划与管理的设计和实施，帮助物流企业加强员工职业开发与发展管理，使个人与企业的职业需求相匹配，最终实现企

2、业目标。一方面为我国物流界进行人力资源管理提供借鉴；另一方面旨在为物流企业员工职业生涯规划与管理实务提供操作性的参考。关键字：物流企业职业发展应对策略-13-AbstractAbstractInthispaper,GoldenSunEducation'sinternallogistics,Iworkthroughreal-timeexperienceintheenterprise,andthroughanalysisoftraditionallogisticsenterprisesthestatusofemployeecare

3、erdevelopmentandrelatedissues,Proposedlogisticscareerplanningandmanagement-relatedmeasures,logisticstocarryoutcareerplanningandmanagementofthedesignandimplementation,logisticsenterprisestohelpenhancestaffcareerdevelopmentanddevelopmentmanagement,theprofessionalneeds

4、ofindividualsandbusinessestomatch,eventuallyachievebusinessgoals.Theonehand,China'slogisticsindustrytoprovidereferenceforhumanresourcemanagement;ontheotherhand,itisdesignedtologisticsstaffcareerplanningandmanagementpracticestoprovideoperationalinformation.Keywords：L

5、ogisticsCareerDevelopmentStrategy-13-目录摘要IAbstractII一物流企业员工职业发展问题研究的意义-1-1、物流企业发展的现状及意义-1-2、员工职业发展对物流企业发展的意义-1-二物流企业员工职业发展相关理论-3-1、职业发展理论-3-2、物流企业员工的特点分析-3-三影响物流企业员工职业发展的因素分析-4-1、人力资源管理人才欠缺，为此设置的专业没有得到充分重视-4-2、物流企业与相关人力资源管理部门的合作，缺乏有效性-4-3、岗位体系管理与岗位界定不明晰，造成人力资源管理流程不规

6、范-4-4、人才吸引力不足，保障条件需要改善-4-5、人力资源管理六大模块的理论在应用中，缺乏可操作性-4-四物流企业员工职业发展的主要问题及原因分析-6-1、物流企业管理者对员工职业发展规划存在一些误区-6-2、原因分析-7-2.1未把好人才引进关-7-2.2缺乏职业晋升通道，难以满足人才自身成长-8-2.3人才薪酬水平与市场严重脱节-8-2.4不重视人才的利益-8-五物流企业员工职业发展的对策分析-9-1、“以人为本”的人力资源价值观-9-2、定期开展员工满意度调查，允许物流员工有一定的权力卷入-9-3、实行信息共享，给予

7、员工充分的信息卷入-9-4、优先考虑内部晋升，为员工提供回报卷入-10-5、建立完善的培训体系，全方位支持员工的知识卷入-10-六案例分析——以金太阳教育的内部物流部门为例-11-1、公司简介-11-2、公司内部物流部门员工职业发展存在的问题及原因分析-11-2．1公司员工职业发展目前存在的问题主要有四点：-11-2．2造成企业现状与存在问题的原因-12-3、对策分析-12-参考文献14-13-一物流企业员工职业发展问题研究的意义1、物流企业发展的现状及意义现状：我国物流企业大部分规模在500人以下，从事公路运输的企业拥有的车

8、辆不多。企业规模过小，运输能力、仓储配送能力、服务范围都有限，造成服务成本相对较高，规模效益难以实现。一方面，企业物流运作模式受“大而全、小而不全”思想影响，习惯于自成体系，自我服务，大量潜在的物流需求还不能转化为有效市场需求；另一方面，物流公司繁多，企业规模小，实力弱，功能