企业员工职业发展说明

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1、员工职业发展——主讲人：叶延红人力资源管理（八）一、企业发展和员工成长：二、职业发展的新概念三、职业发展系统四、员工提升职业水平的内涵和发展途径提纲一、企业发展和员工成长1、21世纪企业的核心竞争力？2、企业的发展和员工发展？116/129？菲利浦用129亿美元买下麦克福特公司，财务人员只核算出13亿美元的可见资产。97/100？ABB算出硬件产品的生产时间只占总工时的3%。94%？IBM只有6%的员工在工厂里工作。---《管理革命》知识经济核心价值？知识比资本更重要美国制定新移民法，关键是对

2、高知识人事开绿灯。北大到美攻读博士的研究生，95%留在美国。比尔盖茨花8000万到北京中关村成立研究院是来争夺软件人才。比尔盖茨的个人资产1000亿美元，大于世界上许多国家的国民生产总值。美国经济拉大了和日本的差距知识经济就是人才经济知识经济中，企业的真正价值存在于员工的创造性思维能力之中。知识经济的核心是实现持续创新的人才。----诺贝尔奖教授贝克尔知识——竞争资源的新焦点未来是属于拥有知识的人，是能产生智慧和创造力的人。——《创造知识的公司》知识创新不断创新核心竞争力我们传统组织最初的设计，

3、是为了满足心理学家马斯洛所言人类需求的前三层次：生存、安全和归属感；工业社会大多数企业都不成问题，除非组织开始致力于自尊和自我实现这些高层次的需求，否则目前管理上的纷扰还会继续下去---比尔.欧白思---汉诺丽瓦保险公司总裁切合人性更高层次的需要生产力来自何处？真实而无限的生产力来自何处？它来自于一群被挑战、激励、鼓舞和奖励的员工团队，来自组织中每一个动人、具有魅力的思想。有想法的人就是英雄。当一个企业具有生产力时，它便能掌握自己的命运了。－－GE总裁韦尔奇<<财富>>评价企业新标准－－最有前景的公司

4、创新·管理质量员工才能·产品／服务质量长期投资价值·社会责任财务健全·善用公司资产组织生命的源泉员工个人充分发展，对于我们企业追求卓越目标极为重要。在我们寻求建立组织的类型中，人的自我发展和公司的财务成长是同等重要的。——《第五项修炼》职业发展的概念职业场新特点新的职业保证是？二、职业发展的新概念职业发展的概念人生发展阶段教育发展阶段职业发展阶段退休职业发展是你人生发展最重要的组成部分：个人成就生活意义和质量职业发展—企业和个人共同责任~共同责任的不对称—职业发展的主体是个人：人不能在被强迫的领域内成

5、长，任何人不能改变你，只有你自己能真正地改变自己。新经济时代的职业发展在新经济时代中，个人最大的未知数是如何在一个无终身职业的体制中，使自己拥有终身职业？—《中外管理》新经济时代的职业发展我们身处急剧变化的时代，公司的平均寿命只有30年。知识工作者的职业生涯，大多比公司寿命长。所以受聘者将不会只是一个工作、一种职业。——《21世纪管理的挑战》杜拉克新经济时代的职业发展界定清楚的、可预测的职业发展时代正在离去。适应动荡性环境的职业发展，必须是要求我们有灵活性，和持续地更新知识和技能。终身学习的概念将伴随

6、我们新的职业发展。新经济时代的职业发展寻求工作的安全感是人性的需要。而人们越来越感到工作的安全感正在远离我们而去。安全感不是来自你的公司，而是来源于你的竞争力，你的可雇佣性。经常问自己：“我如何使自己总能保持自己在市场上的竞争价值？”——《管理革命》知识折旧和学习能力计算机和现代通信技术使大多数教科书变得过时，使知识的实效性变得越来越短。拥有某种知识的优势会迅速失去。所以唯一的领先优势是比别人学习得更快。学习能力是指不断地更新、提升、和创新知识的能力－－<<生存之路>>美国詹姆斯迈天提供？的承诺苹果公

7、司的老板说：“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作，甚至连五年也不能。但是我们承诺，你在苹果公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步。这段职业生涯，使你在当地，甚至在全世界的人才市场上有竞争力，有很高的市场价值。”-----《管理革命》新经济时代的职业发展1、企业不可能为员工做职业生涯设计2、20世纪企业提供长期聘用来获取员工的忠诚；21世纪企业提供员工的职业发展来获取员工的忠诚3、在动态和变化中提升职业竞争能力三、职业发展系统企业职业发展个人发展战略—愿景人才战略人才战略实施措施人才阶

8、梯、标准培训、提升道路职业水平标准和要求自己设计道路学习、发展和提升职业发展的体系1、企业提供：公司提供的愿景公司的价值理念人才战略、公司的改革公司的机制设计职业发展序列职位资格级发展管理系列专业人员系列销售人员系列开发人员系列生产人员系列企业愿景企业价值导向系统提供组织的原则和信条，它是组织成员必须遵循、指导行为的准则。核心价值观公司提供的机制1、企业制定公司人员职务和各职位发展阶梯计划；整体岗位和职业水平发展的图象和标准清楚明确。公司提供的机制2、制