中国电视购物产业竞争环境分析

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2、到售后均风潮，将被称为;零售业第三次革命;零售业的一种业态而已。当今国内零有完善的配套。的电视购物形式带入了大陆市场。品牌战略:必定具有长期经营的售业的通路通常有以下几种:鉴于目前国内电视购物产业具有实体店(接触得到实物的):传统品牌战略。百货商店、大卖场(ShoppingMall)、比较复杂的一些特性，笔者将在此文目标市场:所有收视观众，以观众专业化卖场(电子、服饰、灯饰、折扣店中对国内电视购物产业的竞争环境进需求开发产品。行分析。分析的理论和模型依据为美。)以产品为导向的电视购物节等)、专卖店(连锁经营)、超市和便利国哈佛大学教授，迈克尔.E.波特目店

3、、以及直销等。非实体店(无法接触实物):购物(MichaelE.Porter)在其《竞争战略》通过购买电视台时间段，销售利一书中提出的五种基本力量的分析框润较高产品，具有一定长期发展计划网站、目录购物、以及电视购物等。架。由于此产业目前仍处在高速成长的参与者，以产品为导向。有TVSN、l中国电视购物产业竞争环境分析时间集中宣传产品卖点。产品通常会是利润高的产品，集中在减肥、美容和中画电视购物产业先争环境分桥点子产品，通常没有售后服务。品牌战略:无品牌战略。目标市场:对此类产品有急切需-、导盲ERP系统等其它的配套成本，造成前众所周知，电视购物对于中国大提投

4、入会非常大。要的顾客。(二)有威胁的替代行业现状陆的零售市场和消费者实际上并不是经营方式:播出目标为24小时的既然被称为;第三次零售业革一个陌生的词。早在上世纪90年代，全天候直播节目，供应商大部分均为命那非常明显，电视购物行业只是中国大陆曾经刮起过一阵电视购物的较具知名度的品牌，从售前到售后均风潮，将被称为;零售业第三次革命;零售业的一种业态而已。当今国内零有完善的配套。的电视购物形式带入了大陆市场。品牌战略:必定具有长期经营的售业的通路通常有以下几种:鉴于目前国内电视购物产业具有实体店(接触得到实物的):传统品牌战略。百货商店、大卖场(Shopping

5、Mall)、比较复杂的一些特性，笔者将在此文目标市场:所有收视观众，以观众专业化卖场(电子、服饰、灯饰、折扣店中对国内电视购物产业的竞争环境进需求开发产品。行分析。分析的理论和模型依据为美。)以产品为导向的电视购物节等)、专卖店(连锁经营)、超市和便利国哈佛大学教授，迈克尔.E.波特目店、以及直销等。非实体店(无法接触实物):购物(MichaelE.Porter)在其《竞争战略》通过购买电视台时间段，销售利一书中提出的五种基本力量的分析框润较高产品，具有一定长期发展计划网站、目录购物、以及电视购物等。架。由于此产业目前仍处在高速成长的参与者，以产品为导向。

6、有TVSN、l、零售业各业态的关系在整个零售业中，其实各种渠道的状态下，所以本文所引用的数据和橡果国际为代表。信息均只能来自于媒体的公开发表和投资方:没有特殊性，有足够资源都可以说是相辅相成，互为补充的。报道。相信势必会对产业分析的准确即可加入。在实体店中，百货商店在受到大性造成一定影响。前期投入:与(1)差异不是太大，卖场的冲击后逐渐走向中高端定位，二、理论综述但由于产品种类少，体积小，仓储成本与专卖店共同生存，大卖场则立足于根据波特的五种基本力量模型，和配送戚本会小。产品节目更偏向于物品齐全，价位低的定位。专业卖场、在对某个产业的竞争环境进行分析广告形

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