外部环境分析：机会、挑战与产业竞争

《外部环境分析：机会、挑战与产业竞争》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第3讲外部环境分析:机会、挑战与产业竞争3.1宏观环境分析（PEST分析）3.2产业竞争结构分析（五力模型）3.3竞争对手分析3.4外部环境矩阵评价方法1内部环境外部环境—组织结构—宏观环境—组织文化—行业环境—战略资源（任务环境）—组织能力—竞争者分析优势与劣势机会与威胁业务和战略的确定2外部环境分析宏观环境行业环境行业内竞争者政治法律环境潜在进入者经济环境替代品生产者企业社会文化环境供应者科技环境购买者33.1宏观环境分析（PEST分析）宏观环境是指那些来自企业外部对企业战略产生影响、发生作

2、用的主要社会力量。它可能影响企业成败，但又非企业自身能控制。主要包括政治法律因素、经济因素、社会文化因素和科技因素。（Political&law，Economic，Social&culture，Technologicalfactor）外部环境还可以包括：人口环境、地理环境、全球化因素等。4战略分析的内外环境因素政治法律宏观环境因素产业环境顾客企业竞争者经济社会文化用户因素因素资源能力文化替代者供应商潜在进入者科技因素全球化因素5宏观环境政治法律环境产业政策、政府管制、立法、国家政局……经济环境

3、社会文化环境GDP趋势、财政和人口统计、教育水平、货币政策、利率、企业生活方式、价值观、汇率、消费、投资、工作习惯、社会习俗、就业、通货膨胀……消费心理……技术环境技术总体水平、产品寿命周期、技术变化速度、知识产权保护……6环境分析的意义发现机会，规避威胁，即“趋利避害”保持对外部环境的敏感性（防止“水煮青蛙”现象）狗的鼻子鹰的眼上看天，下看地，还要看周围7时来天地皆同力，运去英雄不自由。——唐朝诗人罗隐能够生存者，不是那些最有智慧的物种，而是那些能够对变化作出正确反应的物种。——查尔

4、斯.达尔文8环境分析的几个例子政治法律环境李嘉诚的成功之道浙江的“零资源现象”——东阳的木雕、嘉兴的羊毛衫、海宁的皮装郑州的“馒头”风波（讨论）经济环境如何看待国内某些行业的投资过热现象？9实例：一个烟草业跨国公司所面临的环境A.发达国家吸烟人数下降B.发展中国家吸烟人数上升C.禁止在公共场所吸烟D.在香烟外包装上印警示标志E.发明一种用莴苣叶制作的香烟10宏观环境分析表格现在将来环境因素机会威胁机会威胁政治法律1…2.…1…2.…3….3….经济社会文化科技其他113.2行业及其竞争结构

5、分析所谓行业，是指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。任何一个工业部门，首先是许多同类企业的总和。行业环境分析行业经济特征行业变革的驱动力行业成功关键因素行业竞争结构“女怕嫁错郎，人怕选错行”维维为什么落后于徐工？维维很早就引入日本的战略投资者，上市公司，体制比徐工这个老国企强。上世纪90年代，维维和徐工的规模差不多，可是到了今年，差距就不是一般的大了。13行业竞争结构分析迈克尔.波特(MichaelEPorter)在其所著的《竞争战略》一书中提出：任何一种行业都存在着五

6、种竞争作用力(CompetitiveForce)，企业的竞争环境就源于企业在行业内同这五种竞争作用力之间的相互关系。14波特五力模型潜在进入者新进入者的威胁供方议价能力行业竞争对手买方议价能力供应商购买者现有公司间的竞争替代品的威胁替代品这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着五种竞争力量决定了行业的利润水平行业竞争的激烈程度，同时也决定了行业最终获利能力。竞争力量加强竞争加剧公司对市场控制减弱利润水平降低在竞争比较激烈的行业中，企业获利较低，如我国的化工行业、食品加工行业和机械加工行业等；

7、而在竞争相对缓和的行业，许多企业获利较丰厚，如我国的石油业、通信业、保险业等行业。1．潜在进入者威胁进入的威胁取决于进入障碍（壁垒）的影响程度：规模经济产品差异（如顾客对原有品牌的偏好与信赖）资金数量的需求转换成本-包括：重新培训职工、增加新设备、建立新业务关系及员工心理调整等因素而增加的成本。销售渠道的获取经验曲线效应政府的政策、法规的限制某项经营业务的产出与成本数据年份产量累计单位成本成本成本下降产量(不变价)节省（%）1505060元25010048元12元20%3501504

8、1元7元15%45020038元3元8%55025036元2元6%18经验曲线示意图7060504030单位成本2010050100150200250累计产量192．现有企业之间的竞争决定企业间竞争激烈程度的因素有：影响退出壁垒高低的因素有：（1）竞争者的多少及①专业化的固定资产的转换成本；力量对比②人员安置；（2）行业增长率③库存物品处理；（3）固定成本或库存④政府和社会的限制(失业问题、成本社会稳定)；（4）产品差异(特色)⑤感情障碍等。（5）退出壁垒思考：从企业进入或退出行