2011数字媒体专业综合课程设计

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1、快销品办事处人员管理及培训一、新员工的招聘招聘途径:1)报纸2)人才市场基本要求:1)强烈的合作愿望2)大专以上学历3)有酒水业务经验4)形象良好5)有较强的语言表达能力二、新员工的培训新员工的培训内容分为14部分1、通过初步面试的新业代与优秀业代协同拜访,时间为2天,目的是熟悉公司日常行为管理规范,感受市场氛围,了解公司攻政策及导向(具体内容负责常人的员工有统一规范资料一份)通过两天的携同拜访,快速评判新业代的综合情况1)合作愿望2)吃苦能力3)进攻欲望4)突破能力5)市场感觉淘汰不符合公司发展要求的新人2、对通过首轮评判的新人进行文字性系统培训1)公司简介、企业文化2)产品常识3

2、)产品结构及其价位(包括竞品)4)专用名词的解释5)终端推进组合措施6)市场费用投入标准7)费用报销程序8)日常行为管理表格的填写9)工作纪律及相关规定10)合作伙伴配销系统3、与办事处经理或主管协同拜访2天,重新评判4、安排区域,开展业务5、市场部高频率跟进协同拜访,3--6天6、人力资源的管理规范在以市场经济为导向的今天,人力资源对企业来说越来越重要,品牌和质量相距不远的企业之间,人力资源决定了竞争的结果,如何提高团队的整体战斗力是我们目前最重的课题。1)、人力推进提高团队的主要通过两种方式①拉:奖励先进者。②推:淘汰落后者。2)、激励机制①工资体系:工资=基本工资+奖金基数×综

3、合测评分数+调整项②晋升机制职位新业代初级业代高级业代主管助理基本工资11201120124018202160注:连续两个月业绩排名最后者淘汰3)、否决制度:①铺货率下降,销量下降②业代承诺无任何推进迹象③不真实的工作记录,未能真实的反映工作过程、结果④促销活动中有徇私作弊行为⑤其它的严重违纪行为⑥月请事假累计天数3次以上关于否决制度由市场管理部提出,经理批准:①辞退②劝退③否决提成奖金④较大额度的经济处罚7、费用报销程序1)每月15日截止上月的费用报销。2)根据表格(专卖店赠酒明细表,包量店赠酒明细表,压货赠酒明细表)填写费用报销单。3)交到办公室内勤处登记(须附终端进货明细卡)。

4、4)市场部核查。5)办事处经理签字。6)办事处财务开具垫付费用通知单给经销商,确认该笔费用。7)经销商所垫付赠酒,于次月31日青岛报销完毕后,根据经销商打款数青岛纯生以60%的比例支付,青岛优质.崂山以30%的比例支付。8)终端店费用<20箱时,经业代允许后,经销商可直接送达,由终端店开具黑色促销收据,事后业代在日常拜访中落实后上报。终端店费用≥20箱,业代必须协同经销商送达终端店,并现场核实费用的合理性和真实性,开具绿色促销收据。8)正规促销品收据,由公司统一印刷,需填写终端客户名称,赠酒的品种、数量需大写,并要终端店签字.盖章,电话,地址。如何评估终端店的销量1).与关键人的有效

5、沟通:吧台酒水员、仓库保管、服务员、经理;2).点空瓶箱;3).与收酒瓶小商贩的沟通;4).亲身感受,饭点看上座率及点击率;5).店内经销商所填“终端进货明细卡”6).经销商的供货台帐;7).促销员连续三到七天在店内的现场评估:首先:看一下在不推销情况下的自然销量及青岛啤酒的占有率;然后试一下在全力推销下青岛啤酒的占有率;与店内关键人搞好关系,尽量查到酒水单与入库单,再综合灵活运用以上六点最终评估出该店销量。8、晨会发言程序和表述提要的填写规范1)计划完成目标,区城业代负责区域在前一天晚填写完毕。根据终端店推进措施和第二天要拜访的终端店,填写计划推进的数量及具体目标客户。2)实际完成

6、目标及其它部分于当日晚结束一天的工作后填写,根据实际完成情况,据实填写。3)工作时段,进入第一家终端店至离开新拜访区域的时间段。4)拜访路线,填写实际拜访路线,若实际拜访路线与周计划中的路线不符,解释原因。5)经销商的实务管理:填写每个经销商每天的进销存数量,每天电话沟通一次。每三天实地盘点库存一次。9、工作日报表填写规范1)拜访第一家终端店前将年月日及业务代表姓名、区域、区域主管填写完毕。2)客店名称:完整的终端店名称,如**酒店、*****饭店、****茶楼,例如净雅大酒店,不能只写净雅3)地址:终端店详细地址,如***路**号或***路****段,或者是以某标志性建筑物为参照物

7、,不可只写***路或以省略号代替。4)联系电话:终端店关键部门电话或关键人联系方式5)走访对象:某一特定对象,不可用泛指称呼如:老板、服务员、吧台,应在称呼前加姓氏,姓+职位。6)拜访时间:以进终端店开始到离开终端店的起止时间,要真实、准确。7)拜访过程记录:详细、真实、准确记录在终端店中进行的实效工作的全过程。在拜访过程记录当中重点体现重点店跟踪情况及结果,下一步的推进计划,促销品和生动化道具的使用情况、数量、冰动化占有率。8)在每个终端店名称前要标出A

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