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1、“三基”工作在基层队伍中的应用 一、“三基”工作的概念及作用 “三基”工作指的是:基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广,提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。 “三基”工作是石油企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。 二、基层队伍存在问题的现状 我们赵76站现有员工17人,其中管理
2、干部2人,班组长2人,管理着15口油井，8口注水井。2010年初,我站出现新分配人员多、保油上产任务重、降低单井成本压力大、设备逐步老化等一系列困难。要改变目前不利的局面,我们只有通过抓“三基”工作建设,才能提高队伍提素质,解决这些问题。 三、“三基”工作的具体实践1.以党支部建设为核心,加强班子建设,提高队伍战斗力。赵76站党支部成立于2010年12月16日，注册员工17人，正式党员6人。赵76采油站党支部紧紧围绕生产经营这个中心，以争创“四好”这个领导班子，“四强”党组织和争创“四优”共产党员为载体，全面推进党支部的
3、思想建设，组织建设，制度建设和反腐倡廉建设。党支部成立至今，获得安全环保先进队站和铁人式队站两项集体荣誉和年度厂优秀共产党员和五星级员工两项个人荣誉。（1）加强建设，强化作用。党支部是基层的战斗堡垒,我们从党政班子的作风建设入手,着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。组织好对班子成员进行党的方针政策、形势任务的学习,抓好干部值班制度。在执行决议时,班子做到思想统一、认识统一、责任面前不推诿扯皮，不断提高基层组织的凝聚力、战斗力、创造力。通过具体的理论学习和主题实践活动，将先进性落到实处。（2）通过找问题，积极整改，取得了阶段性
4、的成果。通过每月的综合学习，全体党员对党章有了进一步的理解和认识，党性修养有明显提高，集体意识有明显增强。通过交流谈心，使党员间、党员与群众间有了进一步的沟通和了解，增进了党群关系，增强了集体凝聚力。以“四个作用”活动为契机，重梳岗位流程，明确岗位职责，使全站整体工作更流畅，衔接更到位，保证生产时率更有高效。（3）通过举办丰富的党支部活动，设立合理化建议信箱等举措，让每位员工积极主动的加入班站的日常管理建设，使管理工作真正意义的下到基层队伍中去。2.依靠严、细、精管理,加强岗位责任制,促进队伍基础工作。我们以“规范行为、强
5、化责任”为指导思想,坚持在固本强基上下功夫。主要做到以下几点: (1)安全工作做到严。安全是一切工作的首要条件，我们采取了定期组织职工开展安全知识学习活动,严格执行现场标准化管理两大措施。今年安全月活动期间,我站组织全体员工针对“安全为了谁”召开讨论会，展开深刻的讨论与反思。会上每位员工各抒己见，提出现存的安全隐患并通过讨论得出解决办法，同时，老员工向新员工讲述了曾经发生的安全事故，以血的教训告诫新员工安全生产的重要性，并与新员工分享了安全操作经验。此次讨论，让职工从思想上认识到安全工作不是为了应付检查,是实实在在保护职
6、工生命安全的基石。执行标准化管理保证用了的工具及时上架，油管、油杆及时排放整齐和井口安全通道畅通。按照HSE量化标准管理要求,从设备、工用具摆放,设备、井场卫生,现场资料,安全通道,防护装置,照明线路,人员穿戴,操作方式,应急装置,排污设施等各个方面进行严格规范,当场检查验收,按照平衡计分考核办法严格考核。(2)质量工作做到细。质量是一个生产单位的生命线和经济保障。我们要求各岗位员工，工作要全面、细致，做到勤检查、勤分析、勤调整。自2010年3月份我厂开展“一井一法”油井管理工作以来，我站班组长杨祥伢同志利用自身所长（原试
7、井队员工）积极配合技术人员投入到对我站所辖油井的分析诊断工作中，总计发现判断十数起油井故障，通过对证采取措施，我站油井均正常运行，有效促进我站各项指标的完成。年初，该同志发现赵76-7示功图圆弧曲率半径轻微左移变大，上行载荷变小，沉没度307米，判断该井可能因环形空间有泡沫段存在产生气锁，当前应尽快排放套管气，并建议作业区考虑该井改变工作制度，调整后，该油井恢复正常。此外，我站实行质量通报制度，做到责任到人,落实到井。(3)成本工作做到精。优化管理，控制支出，做到“一支笔三对照”，使我站各项费用与去年同期相比明显下降。(a
8、)加强设备的日常管理工作，按时保质作好各设备的保养工作，降低设备的后期维修费用。(b)作好员工的培训工作，严格按体系制定的操作规程进行操作，减少因不当操作而对设备造成损伤。(c)根据各单井状况制定加药，热洗计划，避免人为躺井，延长油井检泵周期。(d)作好修旧利费工作，及时兑现修旧利费奖励金额。3.强化职
