奖励措施(大干60天)

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1、南庄隧道“大干60天”劳动竞赛奖励办法项目部各部门、隧道进出口施工队：自我单位承担南庄隧道后续工程施工以来，面临工期紧、施工任务重等困难，为保障工期按期交工、鼓舞全体参建人员的积极性、激发每一位员工的潜力，经项目部领导班子研究决定自2013年6月1日至2013年7月31日开展“大干60天劳动竞赛”活动，并制定奖励办法，具体内容如下：一、组织机构为达到明确职责，责任细化，确保“大干60天劳动竞赛”活动顺利推进，并收到实效，特成立本次活动专项领导小组，本次活动的组织机构具体如下：（一）领导小组组长：李昌福进口副组长：梁斌琦进口组员：张国栋、卫晓刚、进口施工队出口副组长：程飞出口组员：孙

2、秀章、韩飞、出口施工队外协副组长：赵宏外协组员：王新民其它组员：卜伟高鹏王华兵张波李丽莎向荣碧付迎春张海席段锋忠5领导小组职责:1、活动领导小组全体成员不仅负责本次活动的领导职责，还要负责活动结果的考核工作。领导小组成员各司其职，各项工作紧密围绕现场施工实际开展，做到“管理好现场，服务好现场”。2、要营造好大战氛围。在生活驻地、隧道洞口、作业场所悬挂大干标语；在全体参战人员中广泛深入地进行思想发动，认识工期的紧迫性，讲清楚争分夺秒的目的、意义和目标，真正树立起责任感、使命感、紧迫感。（二）活动考核小组：组长：李昌福组员：程飞赵宏梁斌琦韩飞卫晓刚考核小组成员负责本次活动结果的考核工作

3、，坚持公平、公正、公开原则，客观判断、实事求是进行考核，依据节点考核记录，对按要求完成责任目标的人员及施工队进行奖励，具体工作由办公室负责，财务部负责兑现工作。二、指导原则1、安全第一的原则：安全是一切施工生产的前提，本办法拒绝一切放弃安全、强攻硬上的野蛮行为，稳中求进、确保安全是重中之重。2、进度优先的原则：为实现进、出口进度目标，一切生产活动严格围绕生产进行，一切资源配置为生产服务。除非安全需要，否则不允许耽误开挖的任何时间。3、全员参与的原则：项目部所有人员均纳入本激励考核管理办法。54、洞内机械设备和运输车辆交通组织原则：出碴车辆通行遇到干挠时，空车避让重车；其他车辆机械与

4、出碴车辆通行相遇时，其他车辆避让出碴车辆；小车不允许进洞，检查人员一律步行进洞。三、奖励范围项目部全体人员及进、出口施工队。四、确保完成大干目标的措施（一）严格进度管理根据“大干60天”活动计划，切实做好施工准备工作，各类配合比试验报批工作，原材料储备工作的及时到场，施工图纸的及时到位，各类变更设计及时到位。积极协调人力、机械、材料等资源，按照工程进度计划的要求及时到位，满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案，合理组织施工，必要时采取有效措施，推进工程进展，按期完成各个目标节点。（二）严格质量管理坚持"质量第一，预防为主"的方针，运用三阶段（即事前、事中、事后）控制、三全控

5、制（即全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制）的基本原理和理论方法，通过相互结合、互为依托、相互补充，有效地进行本项目质量控制，并在控制过程中持续改进。高标准、严要求，严把质量关，杜绝返工现象发生，以质量保进度。按照创优规划实施工程，保证工程质量。（三）严格安全文明施工管理按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，切实做好安全工作，消除各种安全隐患，确保大干期间不出安全责任事故，以安全生产保证工程进度。做到“5工完、料净、场地清”，创造良好的文明施工环境。（四）加强工序之间的衔接业主要求8月底必须达到交工条件。项目剩余工程量、工序交叉多，施工组织要加强工作衔接、

6、加强现场解决问题的能力，确保不因交叉施工耽误整体工期。（五）严格考核与奖励项目部要及时将施工任务分解各部门和各施工作业队，按月考核奖励，充分调动各级人员的积极性；如在大干生产过程中有哪个部门因自身问题影响到生产，经领导班讨论属实后，有权降低或取消该部门本月考核奖励，并记录备案。五、奖励标准1、进、出口现场施工人员：隧道进出口现场必须做到管理科学严谨，施工组织周密，安全质量放在首位，对完成月进度指标和超额完成月进度指标的施工队分别进行奖励，在“大干60天劳动竞赛”活动中，完成月进度指标的施工队每月奖励2万元，超额完成月进度指标的，每超额完成10m，再增加5000元奖励。2、项目部管理

7、人员：项目部管理人员要紧紧围绕施工生产履行好管理职责和做好服务工作，并随时听从领导为了“大干60天劳动竞赛”所做的临时工作调整。每月奖励基准为：基数（800元）×个人职务系数；完成月进度指标再增加一次性奖励，标准为：领导班子：1200元/人，各部门服务人员（卜伟、向荣碧、王华兵、高鹏、张波、孙秀章、张国栋、卫晓刚、韩飞、王新民）：1000元/人，后勤人员5（李丽莎、付迎春）：800元/人，司机（段锋忠、张海席）：500元/人3、对于出现安全事故的施工队实行一票否决制。