行政专员考核评分表(月度)

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1、行政专员考核评分表(月度)考核期间：姓名岗位行政专员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1办公室日常事务处理30%对公司事务有日安排、周计划。对总经理安排的日常事务有督促、检查、落实、汇报。工作完成到位，达标90%以上30分，工作汇报完整合理度达到90%以上30分，达标率85%以上15分，达标率80%以下0分2企业内部文件的整理、印鉴保管、档案管理。20%文件整理要细；印鉴管理要严；档案管理有序达标得25分，出现一次资料丢失或管理归档不到位扣10分。3做好会议组织工作和会议记录15%会议组织细致；会议记录完善达标得15分，出现一次工作事故

2、扣10分，不达标得0分。4办公室管理及统计交费和办公设施的维护20%办公室整理整齐，数据统计及时准确；设施运行维护良好；达标20分；基本达标10分不达标影响工作0分5员工招聘15%人员全部招聘到位达标得15分，缺少一个人扣5分。加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1协调力50%1级：工作安排有序，无遗漏2级：有计划，有条理3级：有预见性，针对性4级：主动积极，工作质量有效提高5级：配合主动，督促落实到位1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：责任落实到位，有责任标准2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着

3、手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×60%+行为考核得分×40%=考核人签字：年月日仓库主管绩效考核表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1货品备货与配送管理30%按规定进行货品备货与配送，无投诉符合要求30分，每出现一次客户有效投诉扣5分，扣完为止。2库房管理与货损20%货损控制在公司要求3%比例内，库房摆放管理整齐达标得20分货损达标摆放不达标得10分，都不达标得0分。3货物出入库

4、管理20%按公司货品出入库要求办理手续达标得20分手续缺失或不达标达到0分4盘点管理30%每月29日完成盘点工作，账实相符达100%符合要求30分，每出现一种货品帐物不符扣5分，扣完为止。加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配1级10分3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反

5、三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日财务会计绩效考核表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1票据管理30%按公司要求管理财务与货品所有出入票据符合要求30分，每出现一次票据不全或丢失扣5分，扣完为止。2现金与银行帐物管理20%按照公司制度做好公司现金与银行凭信等管理达标得20分不达标得0分。3所有帐物处理20%每月定期做好公司所有帐物核算与账务处理达标得20分不准确或不达标

6、达到0分4销售支持10%做好产品销售与进出入库的审核达标得10分不达标得0分5盘点管理20%每月29日完成盘点工作，账实相符达100%符合要求30分，每出现一种货品帐物不符扣5分，扣完为止。加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一

7、反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×50%+行为考核得分×50%=考核人签字：年月日仓管员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1台帐管理30%每天下午5点前台帐登记完毕，完整无缺失，帐实相符率100%符合要求30分每出现一处数据差错扣5分严重差错0分2仓库物品存放25%严格依据仓库物品存放制度要求摆放物品，易于货物流动符合要求25分不符合0分3盘点20%每月*日之前完成盘点，达到账实相符按要求完成20分任意一

8、项未按要求完成扣10分4流转手续25%借用手续完整无