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时间:2018-08-04
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1、信息化规划咨询介绍用友长伴管理咨询(上海)有限公司2012年5月3日用友长伴信息化规划咨询介绍目录1用友长伴介绍31.1用友长伴简介31.2信息化咨询介绍52用友长伴信息化规划咨询方案72.1信息化规划咨询主要内容72.1.1企业战略理解72.1.2业务诊断及信息化需求分析72.1.3信息化现状评估72.1.4信息化战略规划72.1.5应用系统规划82.1.6IT基础设施规划82.1.7信息化建设实施规划82.1.8IT治理规划82.2信息化规划的思路及方法92.3信息化规划实施方案及示例102.3.1企业信息化规划推进路线102.3.2阶段一:业务诊断与IT现状评估102
2、.3.3阶段二:信息化蓝图规划142.3.4阶段三:信息化实施规划163用友长伴信息化咨询案例243.1用友长伴信息化咨询经验243.2案例一:南京十四所IT规划咨询案例253.2.1项目背景253.2.2管理难点263.2.3咨询内容273.2.4项目成果303.2.5客户评价313.3案例二:葛洲坝集团信息化咨询项目313.3.1项目背景313.3.2管理难点313.3.3咨询内容323.3.4客户评价33用友长伴信息化规划咨询介绍1用友长伴介绍1.1用友长伴简介为了给客户提供专业的管理咨询与培训服务,为客户解决问题和创造价值,推动中国企业管理进步,用友软件股份有限公司
3、投资成立了用友长伴管理咨询(上海)有限公司。用友长伴的精英团队来自优秀的跨国公司和中国企业,例如宝洁P&G、埃森哲、IBM、合益HayGroup、惠普、万科和华为等,具有丰富的管理实践经验和管理咨询经验。用友长伴立志于发展成为中国领先和具有全球影响力的管理咨询公司,把全球管理实践与中国管理创新、咨询与软件、咨询与培训结合起来,开创中国管理咨询服务产业的全新发展。一、咨询产品介绍用友长伴在众多管理咨询领域均有丰富的理论知识和实战经验,目前公司重点管理咨询领域包括:企业绩效模式与管理体系、战略管理咨询、业务流程管理咨询、组织与人力资源管理咨询(含岗位、薪资体系咨询)、IT规划咨
4、询、第三方实施监理咨询等等。用友长伴基本咨询框架目前用友长伴的重点咨询服务行业包括:制造业、房地产与建筑行业、消费品行业、流通、零售与服务行业等等。用友长伴信息化规划咨询介绍用友长伴按行业和专业领域形成了一个纵横交错的咨询服务体系,该矩阵式的架构使得我们能够针对客户的行业特点,迅速把特定领域所需的专业知识、市场知识和智力资本整合起来。用友长伴矩阵式咨询服务体系二、咨询业务优势相比于其他咨询公司,用友长伴在咨询领域具有以下核心优势:1、深厚的行业专长和管理实践,实战派;2、广泛且不断改进的咨询服务产品;3、全球管理实践与中国管理创新的结合;4、咨询+软件;5、客户价值导向的企
5、业文化;用友长伴信息化规划咨询介绍6、致力于为员工提供长期发展的机会。用友长伴核心优势1.1信息化咨询介绍用友长伴为客户提供全方位的信息化咨询服务,包括信息化规划、信息化实施监理与IT治理咨询服务。用友长伴信息化咨询服务Ø信息化规划:帮助企业制定信息化战略,保证信息化战略和企业发展战略相一致,指明企业信息化建设方向。用友长伴信息化规划咨询介绍Ø信息化实施监理:通过信息化需求分析、系统选型、实施监理及系统效益评估与提升,使企业信息化少走弯路,保证信息化项目成功,提高信息化建设的应用成效。ØIT治理咨询服务:通过IT服务管理的最佳实践,规范IT服务管理的流程和制度,提高IT服务
6、的可用性、可靠性和持续性,提升客户对IT服务的满意度。用友长伴信息化规划咨询介绍1用友长伴信息化规划咨询方案1.1信息化规划咨询主要环节1.1.1企业战略理解理解企业发展战略,明确企业战略对信息化的要求以及企业发展经营需要的核心业务能力,找出信息化建设需要提升的关键能力,从而指明信息化的建设方向。1.1.2业务诊断及信息化需求分析1、从集团层面进行分析诊断先期访谈并确定集团管控模式,从战略管理、风险管理、财务管理与人力资源管理等方面对集团的管理现状进行诊断分析,重点对集团的战略管控、财务资金管控、人力资源管控等管控方式进行分析与诊断,并归纳出集团管控对信息化的需求。2、从各
7、产业公司层面进行分析诊断从采购管理、销售管理、生产管理、质量管理和物流管理等方面对各个分子公司进行诊断分析,归纳各个分子公司业务运营对信息化的需求。1.1.3信息化现状评估评估企业信息化建设的成熟度,并从应用系统、IT基础设施和IT治理等方面,结合同行业信息化建设先进经验,评估企业的信息化现状,找出信息化建设差距,明确企业信息化建设的重点内容与方向。1.1.4信息化战略规划基于企业发展战略、信息化现状评估及需求分析,结合同行业信息化建设先进经验,建立企业的信息化战略,包括信息化建设的愿景、使命、定位、目标、指导思想
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